生管績效自評如何寫?

General 更新 2024-11-16

富士康生管績效自評

不太清楚的多問下你們的助理或是公司老員工，他們有經驗。

怎麼評估生管工作績效？

計劃交貨達成率

材料利用率

存貨週轉率/天數

開單差錯單數

等等

如果對你有幫助的話，順便推薦下

模具廠做生管工作計劃怎麼排呀

1.根據公司發展戰略，制定部門年度的質量目標及工作規劃，並就目標達成情況及工作進度進行分析、檢討，對未達成指標及時組織制定對策改進.

2.根據PMC的生產計劃，及時準備或調整產能資源，確保訂單依時保質保量交付，及時處理生產環節發生的問題，並組織分析，督促實施制定的相應改善預防措施；

3.根據PMC生產計劃組織生產，並按期保質保量完成電芯及電池裝配生產任務；

4.不斷優化工作流程及管理體制，提高內部運作的有效及高效性，組織工序流程檢討，推動流程改進，提升產品質量及生產效率.

5.兼任安委會副主席，協助對公司安委會的整體運作體系進行規劃並實施,根據安委會的運作程序定期組織各項安全生產活動及相關培訓，對出現的安全事故進行及時處理；定期檢討工序安全狀況，消除安全隱患確保安全生產.

6.建立精簡的組織架構，對所屬職級制訂職責規範，並根據實際需要對屬下進行工作調配,根據公司制度制訂相應考核獎懲機制；定期對屬員進行績效考核,根據公司發展及崗位需要，組織屬員的知識及技能培訓.

關於生管與物控的一切知識

物控員的主要職責是：對物料分析，使公司即不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產。二、公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。對於接訂單生產的企業。首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員。並註明要求送貨日期。PC員安排車間生產（有的是車間調度員安排，物控PC只傳單減庫存）。安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。MC員再計算該訂單是否需要採購物料。採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。

物控的目標是“不斷線，不囤料，不呆料”不斷線就是要保證產線的正常運行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘.

企業管理中生管的職能只要有哪些？

企業管理中生管的職能

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每週一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

四、根據生產需求，編制物資求採購供應計劃，並認真實施，及時聯繫解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。

六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理

七、定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

生產經理崗位職責

1、在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執行有關施工生產計劃、指令、文件、並對信息進行反饋，組織編制周生產計劃及材料需用計劃並監督執行，負責文明施工、安全生產和施工環境的管理、控制。

2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環的總體協調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。

3、協助項目經理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。

4、負責施工過程中的安全問題的處理。

5、負責對工程分承包方的管理和控制。

6、負責檢查督促生產計劃的完成情況。

7、負責組織召開生產會，碰頭會。

8、組織人員對施工過程中的成品保護。

9、參與工傷事故的處理及分析。

10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。

11、組織收集顧客意見並組織對顧客意見的處理。

生產經理崗位職責：

1、負責公司整體生產運作的統籌、規劃、編制及生產系統的維護。

2、生產各部門的協調、考核、評估。

3、生產總計劃的制訂及審核、各部門生產計劃的監督、指引、及落實跟進。

4、對各部門的問題點進行引導、分析、總結、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經理彙報。

5、對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行彙總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產數據並進行每週、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經理彙報。為後續的現場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。

6 、對各個部門的物料用量正常或異常作評估；根據每款產品它的物料清單，用量、操作工藝及產品難易程度、生產損耗等作分析且作出便於生產實際操作的改善建議並上報公司決策層領導。

7、定期、定時對PMC、外發及生產各部與業務、採購、工程、品質、行政進行各項溝通。

8、依據各部門的實際運作，建制各項提高生產效益（各項考核措施、生產環境、現場管理技能等），節約生產成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產品品質、時間、空間、設備等）

9、定期主持召開生產會議：生產調度會議、計劃與目標會議、生產環境及安全會議、總結會議等，監督各部門早會及部門日常會議並對會議決議執行情況進行監督檢查

10、依據公司實際運作情況結合生產各項要素進行綜合生產分析，制訂中、短期生產目標並上報副總或總經理，根據公司指示作修改後督導、跟進與落實。

後續工作要求：

1、各項績效指標的建制和崗位職責的優化

2、通過考核、激勵措施結合公司戰略發展，平衡生產資源及持續改善活動建制高效生產團隊...

生管如何排單//如何制定生產計劃?

生產計劃

1 目的

通過整個生產計劃的控制，確保優化生產，達到按質、按量、按期交貨。

2 範圍

適用於生產計劃的管理。

3 術語

3.1 緊急事件：指批量生產過程中發生的危及正常生產的各種突發性事件

4 職責

4.1 銷售部負責對客戶所需產品數量的預測。

4.2 物流部根據銷售部提出的實際需求，結合庫存的數量統計出產品實際生產的量；生產部根據物流部提出的需求計劃制定生產計劃。

4.3生產製造部負責對產品生產的安排；

物流部負責原材料的供應；

採購部負責生產性物資的採購。

5 程序

5.1 工作程序（見流程圖）

6 相關文件

6.1

6.2 生產過程控制程序

6.3 記錄控制程序

7 支持性表單

7.1生產計劃

7.2工序寫實表

7.3 需求計劃

7.5生產計劃更改通知單

流程圖職責內容輸入輸出相關程序/文件績效

物流部

生產製造部

銷售部根據客戶要求，對產量做出預測；

物流部根據需求和庫存量，算出實際產量。每週四對需求計劃進行更新

根據需求計劃、設備狀況、人員狀況制訂生產計劃，作為生產的依據。

根據生產計劃安排生產。

生產完成後要把及時完成率，實際產量做個總結

按要求保存相關的記錄。銷售預測

安全庫存要求；庫存報告；銷售計劃；設備狀況；人員狀況

生產計劃

工序寫實表

需求計劃

生產計劃

調整的生產計劃

生產計劃更改通知單

採購控制程序

生產過程控制程序

記錄控制程序

生產計劃完成率

物料需求計劃

1. 目的

制定批量生產所需零件的物料需求計劃。

2. 範圍

適用於公司批量生產零件清單（BOM）中所列零件的物料需求計劃。

3. 術語

BOM 零件清單

4. 職責

4.1 物流負責制定物料需求計劃

4.2 產品技術銷售部負責零件清單的制定與更新

4.3 採購部負責供應商採購週期確定

4.4 產品技術銷售部負責客戶需求的輸入

應急計劃

1. 目的

為確定突發事件的應急處理措施，以便確保生產的正常進行，並保證公司各項業務活動正常有序地開展，最終能在緊急情況下滿足顧客的要求。

2. 範圍

適用於工廠內與生產相關環節和其他所有與顧客有關的過程中有可能出現的緊急情況。

3. 術語

無

4. 職責

4.1物流部負責原材料與產成品供應、物流運輸設備故障應急處理。

4.2生產部負責生產關鍵設備與工裝故障，生產能源與關鍵生產輔助資源中斷的應急處理。

4.3質量部負責檢驗、測量、試驗設備故障的應急處理。

（注：本公司沒有試驗設備，將“檢驗、測量、試驗設備”簡稱為檢測設備）

4.4採購部負責監控原材料/外協供應商應急處理監控。

4.5 人力資源部負責人力資源短缺應急處理。

4.6 IT 負責IT設備與關鍵辦公設備的故障、計算機網絡故障的應急處理。

4.7 技術銷售部門和質量部負責客戶緊急退貨的應急處理。

5. 程序

5.1 原材料與外協件的供應應急計劃

5.3 質量檢驗、測量、試驗設備故障的應急處理。

當檢測設備出現故障後，應立即與製造商聯繫閾對檢測設備進行維修或購買新的檢測設備。

對於維修後或新購買的檢測設備應進行檢定和測量系統分析；此外，必須採取以下應急措施：

1.對於專用的檢測設備，在現現故障時，首先啟用庫存的備用檢測設備；如果只有一套專用的檢測設備，當出現故障時，使用通用檢測設備（如卡尺、千分尺、......

計件專員如何寫績效考核計劃

計件工資考核方案

目的

1調動生產線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。

2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優罰劣的原則。

3 提高倉庫的運作效率。

4有利於生產部資源與人員的共享及調配。

適用範圍：

1除倉庫人員、定單處理員、設備管理員、車間工段長以外的生產部所有崗位，包括組長、班長、技術員、操作工等崗位。

2不適用於實行計時工資制的人員或時間段。

3 新員工入職第一個月使用計時工資制，第二個月開始實行計件工資制（特殊崗位需要延長培訓期，具體視員工技能情況而定）。

三、薪酬總額發放及控制原則

1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付週期，直接支付給員工的勞動報酬總額；

2.非計件制崗位人員編制應根據因事設人原則設置，經公司審批後，按照部門考核實施細則，由公司統一計發薪資；

3.計件制崗位人員編制應根據核定產能設置，在員工完成勞動定額基礎上，由製造部根據各工序定額、計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，並經生管部彙總、核對後由公司統一發放；

4.製造部於每月底彙總當月計件工資總額，公司則依據製造部當月實際交庫計件總產量來核算計件工資成本，對計件工資實施總額控制(原則上計件工資總額控制的浮動值範圍為±3%，具體浮動值表由生管部會同製造部制定)；

5.因各工序計件產量與製造部實際交庫產量不一致，造成的當月計件工資總額與應發計件工資總額不一致之情形，則根據實際情況放在次月調劑。

四.員工薪酬構成及考核原則

1．非計件制崗位薪資構成=基本工資+考核工資+職位津貼+工齡工資

2. 計件制崗位薪資構成=基本工資+計件考核工資+計時工資（點工）+工齡工資+停工補助

3. 為體現多勞多得原則，對計件制崗位員工以產量為依據實施計件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：

(1)在員工完成8小時勞動定額前提下，其超定額部分按照計件單價×超額數量核算；

(2)因生產任務緊迫需加班加點完成的，在員工完成8小時勞動定額基礎上，其加班工資發放標準參照本方案有關規定執行；

(3)員工未能及時完成8小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩餘勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額後方可遵照有關標準執行。

(4) 員工未能及時完成8小時勞動定額的並不願意延長勞動時間補足定額的，按未完成比例扣減當日工資。

4.崗位任務考核工資

僅適用於非計件制崗位。其依據各崗位標準，考量產量、質量、客訴率、設備可動率、原輔材料消耗率等定量業績指標對部門工作的貢獻度而單獨設立。具體考核原則參見下表：

崗位考核指標指標來源考核方法備注

技術員/工藝員產量達標率/質量達標率生管/品管以月度相關定量指標值為核算基準，在考核基數範圍內建立±N%或±N值浮動制考核模型予以實施具體細則由製造部參照本原則自行制定，並經人事副總審批後作為本方案附件實施

品保主管/檢驗員質量達標率/客訴率品管

設備主管/維修員設備可動率生管/設備

車間工段長產量達標率/質量達標率/原輔材料消耗率生管/品管

輔助管理人員產量達標率

/原輔材料消耗率生管

注：本表中，月度產量、品質、設備類考核定量指標由生管部負責彙總後下發製造部執行。

5.計時工資(點工)

僅適用於計件制崗位。當製造部接受公司暫無明文規定的計件單價工作及其他臨時突擊性......

生管八大手法

1、品質控制實用技巧

2、用料管理控制技巧

3、生產進度控制手法

4、生產效率維護與控制技巧

5、作業員作業方法查核要領

6、5S整理、整頓執行狀況查核要領

7、設備保養維護執行狀況查核要領

8、工作紀律維護及士氣提升手法

如何確定關鍵績效指標

關鍵績效指標確定方法：

一．頭腦風暴法

1．確立企業戰略、目標；

2．綜合考慮市場環境、技術變化、人力資源特點、部門特點等，在此基礎上採用頭腦風暴法確立公司層和部門層關鍵績效指標；

3．董事會成員、總經理、副總經理、部門經理等，不論成員的職稱或級別的高低，自由發言，考慮戰略、市場、技術、人力資源等因素，創造一種自由的氣氛，歡迎各抒己見，自由鳴放，提出儘可能多的績效指標；追求數量，意見越多，產生好意見的可能性越大；認真對待任何一種設想，而不管其是否適當和可行；對各種意見、方案的評判必須放到最後階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。

4．對各種績效指標採用“反頭腦風暴法”，逐一質疑，最後選定企業和部門層關鍵績效指標。

二．魚骨分析法

利用魚骨分析法制定企業關鍵績效指標有兩個步驟：

1．分析績效指標，選取關鍵因素：

A．綜合分析戰略、目標、市場環境、技術變化、人力資源特點、部門特點等；

B．按頭腦風暴法提出儘可能多的績效指標

C．對各種績效指標提案進行排除、歸類、整理，明確其從屬關係；

D．選取關鍵績效指標；

E．表述關鍵績效指標，確保描述準確、清晰、簡單明瞭。

2．製作魚骨圖

A．填寫魚頭。魚頭一般為公司的戰略和總體目標；

B．畫出主骨。主骨一般為公司層關鍵績效指標；

C．畫出大骨。大骨一般為公司層關鍵績效指標對各部門的分解，即部門關鍵績效指標；

D．畫出中骨、小骨。中骨和小骨一般為部門層關鍵績效指標對基層主管和員工的分解，即為個人關鍵績效指標；

E．在主骨、大骨、中小骨上用特殊符號做出重要標記，標出完成關鍵績效指標的關鍵要素。

三．成功關鍵分析法

1．尋找企業成功的關鍵方面：過去為什麼成功；過去成功有哪些因素；過去成功的因素哪些能使企業持續成功，哪些已經成為企業發展的障礙；未來成功的關鍵是什麼，依次確立企業KPI維度

2．KPI維度確立以後，進一步維度分析：

（1）每個維度內容是什麼；

（2）如何保證這些維度的目標能夠實現；

（3）每個維度目標實現的關鍵措施和手段是什麼；

（4）維度目標實現的標準是什麼。