分析餓了麼的使用流程?

General 更新 2024-12-27

分析餓了麼的使用流程並做出評論

首先需要了解流程

然後針對優缺點

分別進行分析

體驗餓了麼1，分析餓了麼的使用流程並做出評價2，餓了麼的核心價值是什麼

“餓了麼”網的商業模式是建立一個完善的“C2C訂餐”的系統，成為中國餐飲業行業的“淘寶網”，秉承“極致、創新、務實”的信仰，致力於推進整個餐飲行業的數字化發展進程，以及快餐行業的總體水平，為用戶帶來方便快捷訂餐體驗的同時，也為餐廳提供一體化的運營解決方案，在不久的將來餓了麼打算利用移動數字化對接技術將“餓了麼”訂餐軟件植入到移動終端去，真正實現人們在隨時隨地都可以方便地通過手機、掌上電腦甚至是PSP，以及任何能夠連接到網絡的電子產品，訂購到美味的食物，真正做到引領餐廳外賣業務電子商務化、信息化的浪潮，這也是“餓了麼”團隊未來最有潛力的業務之一。

一、目標用戶：

餓了麼網當前的用戶主要是杭州，北京，上海等地的部分在校大學生，但是餓了麼不滿足。他們一步步的在一個個學校攻營拔寨，這樣做好一個，再擴展下一個，從長遠看，餓了麼的目標用戶主要是在校大學生，白領階層，甚至是最廣大的全球網民。

二、產品和服務

餓了麼提供的產品和服務是在餓了麼訂餐交易平臺開通有經營權的店鋪，發佈產品信息，為普通用戶提供外賣服務的商家。同時餓了麼網為餐廳提供有效的管理軟件：自行組裝終端。產品和服務很單一，但會沿著訂餐這條路線深入下去，“餓了麼”網認為“核心產品做好了，用戶就會忠實，不是說產品要多，我們更相信產品質量要好。”

三、贏利模式

網站目前的盈利模式還是比較簡單，就是向商家拿提成，以及用戶排位(競價排名)，排在前面的會有費用。以及為餐廳提供有效的管理軟件，就連在線廣告業務到目前也還沒有涉及。

四、核心能力

餓了麼一直追求極致的產品理念，或多或少都有點強迫症，而且團隊成員都喜歡Jobs, 在劍川路地鐵站附近優美的別墅區，餓了麼有獨棟LOFT辦公，所以在團隊成員理想中那是技術氛圍濃厚的 IT俱樂部。餓了麼立志成為一家以技術為核心競爭力的公司。利用技術使顧客通過網上方便，快捷的訂餐。且菜式多樣，一目瞭然。根據調查結果顯示有9.9%的調查者因為選擇食物多樣化而選擇網上訂餐服務，傾向與網絡訂餐的便利性和快捷性的有70.4%而7%的被調查者抱著嘗試新事物的心態選擇網上訂餐還有12.7%的調查者選擇不想出門。這說明餓了麼的核心能力就是利用高科技為那些忙或不想出門的消費者提供便利性和快捷性的訂餐服務，同時選擇食物的多樣性，可以讓更多的消費者長期進行網上訂餐。

分析餓了麼的使用流程並做出評價

是不是傻，自己去百度上搜索。

餓了麼從功能和目標角度進行分析

almost always his sense of values is changed. He

分析“餓了麼”的模式及出現的問題

監管不嚴，對申請店鋪的資質審查不夠慎重，為了擴大經營規模和影響力盲目擴張。

餓了麼，美團，百度這些聽說有自己的送餐員，他們是怎麼一個操作流程

比如：在你家不遠處有一個飯店，他們想拓展生意。然後，他們在百度看到了百度外賣軟件，於是就聯繫百度，交一部分費用，然後把自己的店址，電話，經營範圍，價格，照片，發給百度，百度就會根據他們附近的客戶，定位找到離客戶最近的這家店然後通過網絡告知你

餓了麼網站的運營模式是什麼？它從哪掙錢？

盈利模式：1.月流水超過某額度的商家上交幾百元的入住費

2.平牌商戶的推薦廣告

3.企業或者消費者的充值（算現金流吧）

4.展示商戶的競價排名

5.促銷活動等增值收費。

6.產品佣金（訂單抽成），據說此模式已經取消。

PS:他現在根本不盈利，跑馬圈地階段，可參考早年間的團購。

“餓了麼”和百度外賣的商業模式

大方向上沒啥特別的區別，都是一樣的平臺模式，和當年的淘寶一個概念，

吸引餐廳賣家入駐，然後在競爭中給予消費者補貼，增強單量和覆蓋面。

不過最後都會打著維護消費者權益的旗幟，刷掉一些小賣家，

不過最近餓了麼在配送上發力，類似快跑者項目，運力眾包