員工滿意度論文?

求論文―――員工滿意度的參考文獻

參考文獻：

[1] 肖明超.零點&前進新主張M].浙江教育出版社，2006：236-249。

[2] 劉德寰.市場研究與應用[J]. 北京大學出版社，2006.3

[3]張鶴 .精神薪酬：提升員工滿意度的管理策略[J].機械工業出版社，2005-02-01

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[4] 冉斌.員工滿意度測量手冊[J].海天出版社，2002-02-01。

[5] 龍文元編著。以人為本。機械工業出版社，2004

[6]〔美〕馬克斯·邁斯瑪著劉國平齊豔華卓維維卓小芬杜芳金慧莉吳小

婷譯。激勵員工。企業管理出版社，2002.7

求論文―――員工滿意度的參考文獻

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[5]李文東.工作滿意度、情度承諾和工作投入對工作技能評價結果的影響[J].心理學報,2007(1).

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[8]劉昕.薪酬管理.中國人民大學出版社，2007 年1 月第2 版

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[10]冉斌.員工滿意度測量手冊[M].深圳：海天出版社.2002

[11] 肖明超.零點&前進新主張M].浙江教育出版社，2006：236-249。

[12] 劉德寰.市場研究與應用[J]. 北京大學出版社，2006.3

[13]張鶴 .精神薪酬：提升員工滿意度的管理策略[J].機械工業出版社，2005-02-01。

[14] 冉斌.員工滿意度測量手冊[J].海天出版社，2002-02-01。

[15] 龍文元編著。以人為本。機械工業出版社，2004

[16]〔美〕馬克斯·邁斯瑪著劉國平齊豔華卓維維卓小芬杜芳金慧莉吳小婷譯。激勵員工。企業管理出版社，2002.7

關於企業提高員工滿意度的探討]的論文怎麼寫?

這是

強生醫療器材公司提高員工滿意度的策略

請參考一下.只是個摘要

現在僱主與員工的關係越來越走向開明化，雙方都有權利選擇或摒棄對方，若以學歷和工作經驗是評價員工的實力的話，那員工滿意度就是一杆員工權衡公司優劣的秤了。有效合理地提高員工滿意度是企業公司發展的主導方向，強生醫療器材有限公司就是抓住提高員工滿意度這一契機，將公司從倒閉邊緣扭轉成為亞太地區醫療器材銷售第一的霸主地位，公司也從最初的人心動盪、信任危機轉變成全球十大最佳僱主之一。員工的滿意度不再侷限於單純的薪酬待遇高低，更多的是往溝通的便捷、能力的培養、晉升的機會、人格的尊重和才能的賞識等綜合評估。本文分析了強生醫療器材有限公司員工滿意度低的主要原因，公司也從其入手一一改善和合理地提高，更有其特色和創新的一面，通過心理援助中心、公司網站、監督電話等多條途徑提升公司在員工心目中的最佳僱主的地位。提高員工滿意度能化解員工的消極工作情緒、提高工作績效、樹立良好公司形象等，所以研究提高員工滿意度也成為許多公司管理的重要策略。

企業文化與員工滿意度論文緒論怎麼寫

這個比較好寫，你的題目包含了兩個維度，一個連接，即企業文化，員工滿意度，以及兩者之間的關係；

1、企業文化是一個範圍很廣的問題，可以寫企業文化包含的內容，建設的意義，建設的方法等等；

2、員工滿意度包括物質，精神滿意度，具體表現在員工的離職率，工作效率，KPI的完成率等等；

3、兩者結合起來可以發揮的內容太多了，可以寫企業文化的內容如何促進員工的工作積極性，企業文化的建設方法如何影響員工的工作效率，

以上供參考，稍微查一下文獻就可以大做文章了。

如何提高員工滿意度調查報告論文

科學技術報告是描述一項科學技術研究的結果或進展或一項技術研製試驗和評價的結果；或是論述某項科學技術問題的現狀和發展的文件。

科學技術報告是為了呈送科學技術工作主管機構或科學基金會等組織或主持研究的人等。科學技術報告中一般應該提供系統的或按工作進程的充分信息，可以包括正反兩方面的結果和經驗，以便有關人員和讀者判斷和評價，以及對報告中的結論和建議提出修正意見。

如何提高員工滿意度論文提綱

提高員工滿意度提綱

可以這麼寫

求一篇關於《薪酬水平與員工滿意度研究》的論文

摘 要：企業員工的薪酬滿意度是影響企業目標實現的關鍵因素，是現代企業人力資源管理的一項重要內容。提高員工的薪酬滿意度是企業發展戰略的需要。在把握企業員工的薪酬滿意度的內涵的前提下，並針對其影響要素提出提升員工薪酬滿意度的一些方法。?

關鍵詞：員工；薪酬；薪酬滿意度

1 薪酬滿意度的內涵?

所謂薪酬滿意度，是指員工對獲得企業的經濟性報酬和非經濟性報酬與他們的期望值相比較後形成的心理狀態。從廣義上看，是員工對其勞動所得的所有報酬的一種態度；從市場的角度看，是人力資源價格給員工造成的心理態度；從分配角度看，是企業對人力資源要素的回報是否符合員工心理的期望值。?

員工的薪酬滿意度越高，薪酬的激勵功能就越明顯，員工就會更努力地工作，往往得到企業領導的肯定和讚賞，從而得到更高的薪酬，從而形成一個良性循環，企業可能留住更多優秀的員工。相反，則會形成惡性循環，造成人才流失。員工的工作態度直接影響著生產經營的成效，而員工的薪酬滿意度又直接影響著他們的工作態度。薪酬激勵就是在保障員工基本生活的同時，充分激勵、發揮員工的能力，從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。?

目前，很多企業人才大量流失的嚴峻問題，其主要原因之一是企業在薪酬激勵與企業員工薪酬滿意度方面存在著不少問題。因此，提高企業員工薪酬滿意度是吸引和留住人才的關鍵因素，是企業在激烈的市場競爭中實現可持性發展的必然要求。?

2 影響企業員工薪酬滿意度的主要因素分析?

員工薪酬滿意度是一個相對的概念，一般認為超出期望值表示滿意，達到期望值表示基本滿意，低於期望值表示不滿意。企業薪酬水平的確定與企業自身經營情況、企業外部環境與員工個人素質等多方面有關。企業薪酬激勵的目的在於提高員工的薪酬滿意度，從而提高企業的經濟效益。要提高員工的薪酬滿意度，就要對其影響因素進行分析，員工薪酬滿意度的影響因素主要是怎樣處理好三個公平即外部公平、內部公平和個人公平的問題。?

外部公平是指企業員工所獲得的勞動報酬與勞動力市場價格水平相比較或者與同等行業、同等崗位的薪酬相比較。?

內部公平是指在企業內部依照員工所從事工作的相對價值來支付報酬。與對外部公平的關注相比，員工更關注內部的相對不公平，他們在關心自己收入的同時，也在和周圍的同事進行著比較。員工把自己薪酬與企業內部其他人薪酬進行比較之後，當員工感覺到自己沒有得到公平待遇時，其薪酬滿意度就會降低。但是，薪酬與滿念度聯繫的關鍵不是員工的實際所得，而是對公平的感覺。?

個人公平是指員工個人對自己的資歷、能力和對企業所作貢獻的評價。薪酬支付的基本原則之一是效率優先，即按照員工的崗位和對企業的貢獻大小付酬。要實現個人公平，首先是要把員工安排到最適合的崗位，併為他們的職業發展創造機會。即使是相同崗位的員上，其技能水平、上作能力、為公司創造的價值也是不一樣的，因此當員工認為自己的薪酬水平與業績不相符，“幹多幹少都一樣，幹好幹壞都一樣”時，也會產生對薪酬的不滿。?

3 提高企業員工薪酬滿意度的策略?

薪酬是企業普遍利用的一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬體系，應該是對外具有競爭力，對內具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調動員積極性和工作熱情，使員工的努力方向符合企業的發展方向。?

公平是薪酬滿意度的核心，提高員工的薪酬滿意度，最終要解決的就是公平問題，但這不是一個簡單的事情，它需要運用多種手段，需要企業其他制度的配合。必須加強企業的制度化建設，......

怎樣提高酒店員工滿意度論文

挺簡單寫的啊，要幫忙嗎？論文各組成的排序為：題名、作者、摘要、關鍵詞、英文題名、英文摘要、英文關鍵詞、正文、參考文獻、附錄和致謝。

專題型論文範文。這是分析前人研究成果的基礎上，以直接論述的形式發表見解，從正面提出某學科中某一學術問題的一種論文範文。可以的啊，我給你就行。

員工工作滿意度論文 可以採用訪談形式嗎

“激勵、保健因素理論”。傳統理論認為，滿意的對立面是不滿意，而據雙因素理論，滿意的對立面是沒有滿意，不滿意的對立面是沒有不滿意。因此，影響職工工作積極性的因素可分為兩類：保健因素和激勵因素，這兩種因素是彼此獨立的並且以不同的方式影響人們的工作行為。所謂保健因素，就是那些造成職工不滿的因素，它們的改善能夠解除職工的不滿，但不能使職工感到滿意並激發起職工的積極性。它們主要有企業的政策、行政管理、工資發放、勞動保護、工作監督以及各種人事關係處理等。由於它們只帶有預防性，只起維持工作現狀的作用，也被稱為“維持因素”。所謂激勵因素，就是那些使職工感到滿意的因素，惟有它們的改善才能讓職工感到滿意，給職工以較高的激勵，調動積極性，提高勞動生產效率。它們主要有工作表現機會、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對未來發展的期望、職務上的責任感等等。雙因素理論與馬斯洛的需要層次理論是相吻合的，馬斯洛理論中低層次的需要，相當於保健因素，而高層次的需要相似於激勵因素。雙因素理論是針對滿足的目標而言的。保健因素是滿足人的對外部條件的要求；激勵因素是滿足人們對工作本身的要求。前者為間接滿足，可以使人受到內在激勵；後者為直接滿足，可以使人受到內在激勵。因此，雙因素理論認為，要調動人的積極性，就要在“滿足”二字上下工夫。