高效整合是什麼意思?

General 更新 2024-11-14

6+1高效整合是什麼？怎樣做6+1高效整合？有沒有這方面的書可以買的到？

6+1高效整合高效整合：就是以更高的效率走完整條產業鏈的產品設計、倉儲運輸、原料採購、訂單處理、批發經營、和終端零售，從而在市場適應和消費者互動上取得主動和領先地位，達到高效整合的目的。產業鏈高效整合是現代成本控制的新思維，它打破了傳統意義上在運費和勞動力上節約成本的思想，而是從高效出發，加快資金和商品的週轉率以適應不斷變化的市場做市場的快速反應者。高效整合陶企持續發展是根本 “6+1”產業鏈即產品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售+製造。著名經濟學家郎鹹平近日指出，目前市場競爭已經發展到了產業鏈戰爭的時代，勞動成本不再重要。任何企業企圖繼續利用中國的廉價勞動力走向成功，基本上都難以成功。郎以芭比娃娃為例,芭比娃娃的出廠價是1美元,但在美國沃爾瑪的零售價格是9.99美元,接近10美元。10美元的交易價格減掉1美元的出廠價,中間的9美元是如何創造出來的呢?“6+1”中的“6”就是創造9美元的軟環節。芭比娃娃在製造過程中,勞動力成本只有0.25美元,所以勞動力成本只佔整個產業鏈總體成本的2.5%,廉價的勞動力在產業鏈中根本不重要,已經沒有優勢可言。以郎的觀點來看，陶瓷企業要想突破目前困境，不要再在“6+1”的“1”上繼續做文章，不要再在“1”上搞產業升級、進口新的設備和再在“1”上打品牌戰略，要從“1”進入“6”，做產業鏈的整合。只有做好產業鏈的高效整合,做市場快速反應者,才是製造業衝出重圍的關鍵。 “6+1”高效整合節省閒置資源根據郎鹹平的提論目前陶瓷企業的危機是企業仍舊在“1”上面下工夫，而沒有想到“6+1”產業鏈的高效整合。我國目前的企業在高效整合方面做的較好的有深圳的富士康。富士康是做OEM電腦代工的。為什麼它做的好，而陶瓷行業的OEM如此艱難？郎鹹平教授舉例來說，第一，他做手機外殼樣本只是幾個小時，而別的工廠要兩三天。其次，富士康和芝加哥之間的公司同時開工，和芝加哥之間形成聯動，富士康休息芝加哥工作，富士康工作的時候芝加哥休息，這樣富士康是24小時的工作。第三，該公司進貨採用EMI系統，別的工廠只能做兩三天的預測，而富士康卻可以做12小時的精確預測，因此它的存貨幾乎為零。此外，因為它的工廠就設在大客戶的旁邊，出貨的庫存也幾乎為零。 “陶瓷行業閒置的生產線那麼多，我們為什麼還要去建廠，這樣一來，員工多，更加難管；再則，我們的營銷團隊還不壯大，素質還有待提高，我們從大公司中受到一些啟迪，那就是我們幹嗎要天天去擴建，已經有很多生產線擺在那裡，明明處於一種供大於求的局面，那麼我們的陶瓷企業能不能合作，把各自的資源進行整合？比如說我們的拋光線停在那裡五條，別人的釉面線停在那裡八條，我們能不能以貨換貨。把戰略統一，然後把戰術搞好，這才能最終提高應變能力充分利用閒置資源。”行業資深人士告訴記者。 “6+1”才是最好的創新郎鹹平說道：“ZARA為了加快速度，他們運用最強的創造力，首先發明一個新觀念，那就是放棄創新。你要知道放棄創新本身就是一個最好的創造力，我們現在還痴迷於自主創新，但是不知道放棄創新就是最好的創新。他們放棄創新，而做市場的快速反應。這一點需要做一個分享。你只要思考一下，人家為什麼這樣做？你只要問每一位婦女同胞，你的衣服夠嗎？她們總是會說她的衣櫥會少一件衣服，因為她們不知道最後需要怎樣的一件衣服。如果一個消費者自己都不知道自己需要什麼衣服，你作為製造業搞自主創新，你不覺得很可笑嗎？所以婦女同胞不知道自己需要什麼的情況下，搞自主創新就是錯的。” ZARA對自己的設計師說：“你千萬不要創新......

產業鏈高效整合的作用

1．有利於企業成本的降低。隨著社會經濟的發展，產業分工越來越細，專業化生產越來越強，產業鏈條被越拉越長。產業鏈條延伸是一種資源，它體現產業集聚的規模效應。“未來只存在兩種企業，一種是規模超大的企業，另一種就是專業化非常強的中小企業”。任何一個企業在當前條件下都不可能在產業鏈條的任何一個鏈條環節上都是最優的，只能是在某一個或者幾個環節上具有優勢。產業關聯性越強，產業鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。通過產業價值鏈的整合不但可以將不同優勢環節的企業相聯繫，實現產業價值鏈上的各個環節都達到最優，進而實現企業產業價值鏈整體最優，而且基於產業價值鏈的資源整合通過諸如實施標準化生產、對內部管理費用進行嚴格控制等，可以有效降低產品在產業價值增值環節上的包裝、流通、庫存、銷售與內部部門間協調等成本，獲得成本領先優勢。2．有利於新企業的出現。集群是新企業誕生的催生婆。新企業易於在既有的集群內部而不是在孤立的地區成長起來。集群內的企業由於相互交流機會的增加，不僅能夠及時發現產品和服務的需求，而且還會獲得更多有關發展機會的信息。最早進入的廠商積極尋求創造專業化生產要素的方法，並通過吸引新人才進入來加強所屬行業的知識和技術深度開發。且由於當地的金融機構和投資者熟悉集群內的產業特性，使集群容易獲得所必須的資產、技能和開發團隊以及高素質的勞動力，因而降低了新企業進入的門檻並降低了風險。集群內企業的重組障礙較低，更有利於催生新企業的誕生。比如說，一個計算機配件新供應商能夠在計算機產業集群內擴大規模是因為在客戶集中的基地可以減少風險，同時由於一個發展完善的產業集群包括一些相關產業，這些相關產業通常能夠吸引相同或相近的要素投入，使供應商得以獲得進一步擴張的機會。除此之外，集群內的進入壁壘很低，在集群內更容易得到所需要的資本、技術、原材料投入和高素質的人力資源，從而加快新企業的衍生過程。3．有利於企業創新氛圍的形成。產業鏈延伸也是一種環境。有產業鏈的地方，企業不僅可以降低投資成本和交易成本，同時還有利於信息資源的交流、彙集，促進技術、產品的聯動創新。集群式產業鏈是培育企業學習與創新能方的溫床。企業彼此接近，會感受到競爭的隱形壓力，迫使企業不斷進行技術創新和組織管理創新。技術創新是由市場的需要引起，企業通過組合各種創新資源，運用科學的方法與手段創造出新產品、新工藝，並進行生產，最終進行商業化，當它商業化成功、企業取得利益時，這項技術創新才算成功。由於存在著競爭壓力和挑戰，集群內企業需要在產品設計、開發、包裝、技術和管理等方面，不斷進行創新和改進，以適應迅速變化的市場需要，爭取新的客戶。一家企業的知識創新很容易外溢到區內的其他企業，因為通過實地參觀訪問和經常性的面對面交流，這些企業能夠彼此相互較快地學習到新的知識和技術。在產業價值鏈中，比鄰而居的企業之間由於頻繁的交往和經常性的合作，產生了面對面的觀察與學習的便利性，一項技術創新很容易為其他企業所發現，其他企業通過對此項技術創新的消化、吸收與模仿，在此基礎之上進行技術改良，進而又導致漸進性的技術創新不斷髮生，從而形成強大的擠壓效應。集群為企業創新提供了很好的“棲息地”，有力地促進了產業的技術創新能力的提高。集群在技術創新方面具有創新所需的組織架構、產業文化基礎、知識積累和擴散的內在機制，集群為創新型區域的構建提供了現實的基礎。4．有利於打造“區位品牌”。產業關聯企業及其支撐企業、相應輔助機構，如地方政府、行業協會、金融部門與教育培訓機構都會在空間上相應集聚，形成一種柔性生產綜合體，進而構成區域的核心競爭力。此外，集群的形成使政府更願意投......

產業鏈高效整合的介紹

產業鏈高效整合是現代成本控制的新思維，它打破了傳統意義上在運費和勞動力上節約成本的思想，而是從高效出發，加快資金和商品的週轉率以適應不斷變化的市場做市場的快速反應者。產業鏈高效整合就是以更高的效率走完整條產業鏈的產品設計、倉儲運輸、原料採購、訂單處理、批發經營、和終端零售，從而在市場適應和消費者互動上取得主動和領先地位，達到高效整合的目的。

如何有效整合和高效使用社區公共

但是，僅僅立足於社區服務主體各自職責的履行還遠遠不夠，整合社會資源、創設資源共享機制能夠為完善社區服務提供新的視域。　　關鍵詞：社區服務資源整合共建互助資源共享機制　　　　一、社區服務的概念及社區服務的提供主體　　（一）社區概念的界定　　有人把社區比喻為城市的“神經末梢”，意在體現社區在城市發展中的基礎性地位。誠然，社區作為城市的基本單元，一方面是國家行政權力在城市延續的最底層，起到了傳遞和檢驗公共政策的作用；另一方面社區作為整合社會資源的平臺與載體，又從一個獨立的空間推動著社會的發展。上世紀80年代初，社區服務對於社區工作者來說還是一個比較陌生的詞彙，如今，社區服務已然成為社區建設的龍頭和社區工作的核心，足可見社區服務事業突飛猛進的發展。發展的過程也是一個不斷完善“社區服務”內涵的過程，儘管不同學者從各自的研究領域出發對“社區服務”進行了不同的概括，但社區服務的基本原則、本質屬性和重點領域是不變的。筆者認為，社區服務是在政府的支持與引導下，以街道和社區居委會為平臺整合各種社會資源，依據社區居民的實際需求提供的各種服務性產品和服務性活動。社區服務的提供主體包括政府、社區、非營利組織和企業。　　（二）社區服務的提供主體　　1.政府　　政府要對社區服務的總體發展做出規劃設計，在社區服務宏觀政策制定上進行分類指導，對社區服務所需的組織、人員和基礎設施做出安排。政府應利用其充分的經濟資源和行政資源協調各方利益，為各方實現目標提供資金支持。政府還要制定各種界定性政策、導向性政策和扶持優惠性政策，並用經濟、行政、法律等手段監督政策的落實。　　2.社區居委會　　社區居委會是社區服務的實施者。在“社區服務”開展以前，社區居委會在社區服務方面的職能並不多，主要是進行普法宣傳、計生、治安、掃盲等方面的工作。隨著政府和企業將社會職能逐漸剝離，社區服務成為社區居委會的主要工作。由於社區居民的生活需求不盡相同，各種社會組織的價值取向不盡一致，所以社區居委會還擔負著協調各方利益的職責。社區居委會需要使社區服務具有更大的包容性，使各種組織的優勢在社區內充分發揮。　　3.企業　　企業是社區服務的提供主體之一，主要完成的是“私產品”的提供。企業提供社區服務最大的優勢在於便利，能夠就近解決居民所需。隨著居民生活水平的不斷提高，對服務的質量和內容都有更高的要求，所以近年來企業更加重視社區市場的投入，並且在一些地區以“特許經營”等方式參與了公共物品的提供，以提高企業的品牌價值。　　4.非營利組織　　“社區非營利組織是指活躍在社區，以滿足社區居民的不同需求為目的，由居民自主成立並參加，不以營利為目的，主動自願承擔社區公共事務和公共福利事業，向社會提供服務的社區中介機構”。非營利組織的服務範圍極其廣泛，可以覆蓋到社區服務的任何一個領域，在實踐中例如社區垃圾清理、職業中介、崗位技能培訓、青少年活動中心、殘疾人工作站、社區文體活動等都是由社區非營利組織提供的。非營利組織通過這些服務的提供，彌補了政府、社區以及企業的缺位。　　二、整合社會資源開展社區服務的新模式——創設共建互助聯合會　　當前，全國各地的社區服務普遍存在服務資源無法有效整合、服務資金缺乏長效保障機制、服務場所緊張、服務項目與居民需求不相適應等問題。帶著這些問題，筆者探訪了北京市T街道L社區，該社區轄區總面積0.8平方公里，駐區範圍內有中央、市、區屬單位以及“兩新”組織135家，其中市區屬單位13家，中小學校3所，個體門店63家，私營企業56家。鑑於社區面積大、資源豐富的實際特點，該社區提出了依託社區共建......

產業鏈一體化什麼意思

從最開頭的原料開始做

什麼是高效供應鏈

物流是從供應商通過製造商和經銷商，經由眾多中間倉庫到顧客的材料物理運動。物流管理不暢，時間，空間浪費大，流程混亂，直接阻礙了企業生產效率的提高，而且佔用大量資金，成為企業發展的包袱。供應鏈是由獨立的供應商、製造商、客戶、甚至同行的競爭對手，通過信息技術聯成的網絡組織，以達成共享技術、分攤成本和費用以及滿足市場多樣性需求的目的。如下圖所示的物流管理和供應鏈管理的關係圖。供應鏈管理的重要特點是：現代成本控制的新思維，它打破了傳統意義上在運費和勞動力上節約成本的思想，而是從高效出發，加快資金和商品的週轉率以適應不斷變化的市場，做市場的快速反應者。供應鏈高效整合就是以更高的效率走完整條產業鏈的產品設計、倉儲運輸、原料採購、訂單處理、批發經營、和終端零售，從而在市場適應和消費者互動上取得主動和領先地位，達到高效整合的目的。

養生是什麼意思

你好。養生原來指道家通過各種方法頤養生命、增強體質、預防疾病，從而達到延年益壽的一種醫事活動。所謂養，即保養、調養、補養之意；所謂生，就是生命、生存、生長之意。總之，養生就是保養生命，使之綿長的意思

京津冀人才一體化發展提出的“一體”是什麼意思？

近日，京津冀三地共同發佈了《京津冀人才一體化發展規劃(2017-2030年)》。這是我國首個跨區域的人才規劃，也是首個服務國家重大戰略的人才專項規劃。

北京打造“原始創新人才發展極”北京市相關部門介紹，這一規劃是根據中央《京津冀協同發展規劃綱要》和《關於深化人才發展體制機制改革的意見》精神制定，提出“一體、三極、六區、多城”的總體佈局。

“一體”即打造區域人才一體化發展共同體。“三極”，即圍繞全國科技創新中心建設，把北京打造成創新型人才聚集中心，形成京津冀原始創新人才發展極；圍繞全國先進製造研發基地建設，把天津打造成產業創新人才聚集中心，形成京津冀高端製造人才發展極；圍繞河北省轉型發展需要，發揮雄安新區創新發展示範作用和石家莊承接轉化帶動作用，形成京津冀創新轉化人才發展極。

《京津冀人才一體化發展規劃(2017-2030年)》《規劃》提出京津冀人才一體化發展的遠期目標：到2030年，三地區域人才結構更加合理，人才資源市場統一規範，公共服務高效均衡，人才一體化發展模式成熟定型，人才國際競爭力大幅提升，基本建成“世界高端人才聚集區”。

管理中最重要的是什麼？

管理就是管的合理。人性是最重要的。

什麼是企業“3C”整合戰略？

3C戰略三角模型(3C's Strategic Triangle Model)

3C模型簡介

3C模型是由日本戰略研究的領軍人物大前研一(Kenichi Ohmae)提出的,他強調成功戰略有三個關鍵因素,在制定任何經營戰略時,都必須考慮這三個因素,即

1. 公司自身(Corporation)。

2. 公司顧客(Customer)。

3. 競爭對手(Competition)。

只有將公司、顧客與競爭者整合在同一個戰略內,可持續的競爭優勢才有存在的可能。大前研一將這三個關鍵因素稱作為3C或戰略三角。

公司戰略

公司戰略旨在最大化企業的競爭優勢,尤其是與企業成功息息相關的功能性領域的競爭優勢:

選擇性和程序化。企業沒有必要在各個功能領域都佔據領先優勢,企業要能夠在某一核心功能上取得決定性優勢,那麼,它的其他功能領域即便平庸,最終也將因此核心功能優勢而獲得提升。

以自制或購買為例。在勞動力成本迅速攀升的情況下,是否將企業的組裝業務轉包出去,就成了一個非常重要的戰略決定。如果競爭對手不能迅速將生產功能轉移給承包商和供營商,那麼,該公司與競爭對手的差別最終將表現在成本結構上以及應對需求波動的反應能力上,而這些差別對企業經營與市場競爭將產生至關重要的影響。

提高成本效益。通過以下三種基本方式實現

1. 較之競爭對手,更為高效地減少成本費用。

2. 簡單化、優化選擇(什麼意思?)訂

受理的訂單。

提供的產品。

執行的功能。

這種“摘櫻桃”(選取最好的)的做法對企業運營影響巨大,一些經營業務、生產功能被削減之後,企業運營成本下降的速度要比營業收入增加的速度還要快。

3. 將企業某項業務的關鍵功能與其他業務共享,甚至於與其他公司共享。經驗表明,很多情況下,在一個或多個次級營銷功能領域進行資源共享是有利的。

顧客戰略

依照大前研一的觀點,顧客是所有戰略的基礎。毫無疑問,公司的首要考慮應該是顧客的利益,而不是股東或者其他群體的利益。從長遠來看,只有那些真正為顧客著想的公司對於投資者才有吸引力。

顧客群體的合理劃分法:

按消費目的劃分。即按照顧客使用公司產品的不同方式來劃分顧客群。以咖啡為例。一些人飲用咖啡是為了提神醒腦,而另一些人則是為了休閒交際(如會議茶休期間邊飲咖啡邊做交談)。

按顧客覆蓋面劃分。這種劃分法源於營銷成本和市場面的平衡研究。此研究認為,不論營銷成本與市場面二者關係如何變化,營銷收益總是在遞減的。因此,公司的任務就是要優化其市場面。優化的依據既可以是消費者的居住地域,也可以是公司的分銷渠道。通過這一做法,企業的營銷成本較之競爭對手將處於更加有利的地位。

對顧客市場進行細分。在一個競爭激烈的市場上,公司的競爭對手極有可能採取與自己類似的市場手段。因此,從長遠來看,企業最初制定的市場分割戰略其功效將逐漸呈現下降趨勢。出現這樣的情況後,企業就應該進一步聚焦一小部分核心客戶,重新審視什麼樣的產品和服務才是他們真正需求的。

消費者組合的變化:

隨著時間的推移,市場力量通過影響人口結構、銷售渠道、顧客規模等等,不斷改變消費者組合的分佈狀態,因此,市場劃分也要因時制宜。這種變化意味著公司必須重新配置其企業資源。