企業經營能力怎麼寫?

企業經營情況怎麼寫？（包括哪些方面）

公司成立於什麼什麼時候，主營什麼業務，註冊資金多少，目前的銷售收入是多少，利潤是多少，繳納稅金多少，主要的業務合作伙伴有哪些。 對企業經營情況進行分析：

一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。

二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的對象不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。

（一）按照分析的目的內容分析

1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：淨資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。

2、資產營運狀況。是指企業資產的週轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產週轉率、流動資產週轉率、存貨週轉率、應收帳款週轉率、不良資產比率等。

3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。

4、發展能力狀況。發展能力是關係到企業的持續生存問題，也關係到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。

（二）按照分析的對象不同分析

1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析：各項權益佔所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。

2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：淨資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。

企業經營能力的構成

經營能力提升的關鍵是經營質量的持續提升，企業的經營質量應從以下幾方面加強管理。（1）人力資源管理編制人力資源發展規劃，確定機構設置及人力資源配置的標準，並保持人員素質的逐年提高。（2）計劃管理建立規範化的計劃編制、執行與考核體系，形成逐年提高的計劃指標體系。（3）營銷管理全面提高營銷工作的宏觀政策導向力、市場調查控制力、項目拓展公關力、產品研製力及銷售現場調整力，並相應制定評定標準。（4）市場拓展能力制定與市場相適應的企業拓展方案，並根據市場的變化及時調整與補充。（5）財務管理財務管理與經營管理有機地結合，提高對成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。（6）企業文化建設建立企業對外宣傳體系，企業客戶關係處理機制是否建立。（7）制度化建設編制規範化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則，建立執行與監督體系。（8）質量管理制定從項目研發、建設及售後服務全過程的質量控制標準，並保持不斷提高。（9）項目管理重點是建立項目效益評估、項目核算和項目後評價的機制，制定逐年提升的工作標準。（10）審計、制約機制建設水平企業內部組織設計是否遵循制約性原則，審計機制是否發揮作用，這種約束機制的建立可以有效地提升企業經營質量。（11）行政管理逐年提升企業行為規範及會議管理等的工作質量。管理效率持續提升要素的基本構成（1）企業高管人員的基本素質企業高管人員的業務能力、技術水平、道德標準、敬業精神、文化修養、協調能力等應隨著企業發展而逐年提高。（2）企業管理團隊能力一個優秀的管理團隊應具備一種文化、二種力量、三種精神，即：優秀、獨特的企業文化；企業的向心力與凝聚力；員工的奉獻精神、合作精神與專研精神。企業只有不斷提高這種能力，才能保證管理效率的持續提升。（3）制度化、流程化、圖表化建設水平提高企業的制度化管理水平，合理編制工作流程，並將圖表應用到工作中，有利於規範企業行為，提高工作效率。（4）設備、設施配備水平企業的生產設備、辦公設施應與企業發展相匹配，以保證工作效率。（5）薪酬機制建設水平建立適應企業發展的考核機制、獎懲機制與效益機制。

企業管理能力情況怎麼寫

可以先從組織架構寫起，包括職能及人員情況；然後高管團隊情況；再寫飢業管理體系認證情況，包括質量管理體系ISO9000等，以及引進的先進的管理理念；企業信息化建設等。

如何寫企業的盈利能力

企業的盈利能力，是指企業利用各種經濟資源賺取利潤的能力，它是企業營銷能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風險能力等的綜合體現，也是企業各環節經營結果的具體表現，企業經營的好壞都會通過盈利能力表現出來。企業盈利能力分析主要是以資產負債表、利潤表、利潤分配表為基礎，通過表內各項目之間的邏輯關係構建一套指標體系，通常包括銷售淨利率、成本費用利潤率、總資產報酬率、利息保障倍數等，然後對盈利能力進行分析和評價。盈利能力分析是企業財務報表分析的重要內容，在盈利能力分析中應注意以下幾個問題。

一、不能僅從銷售情況看企業盈利能力

對企業銷售活動的獲利能力分析是企業盈利能力分析的重點。在企業利潤的形成中，營業利潤是主要的來源，而營業利潤高低關鍵取決於產品銷售的增長幅度。產品銷售額的增減變化，直接反映了企業生產經營狀況和經濟效益的好壞。因此，許多財務分析人員往往比較關注銷售額對企業盈利能力的影響，試圖只根據銷售額的增減變化情況對企業的盈利能力進行分析和評價。然而，影響企業銷售利潤的因素還有產品成本、產品結構、產品質量等因素，影響企業整體盈利能力的因素還有對外投資情況、資金的來源構成等，所以僅從銷售額來評價企業的盈利能力是不夠的，有時不能客觀地評價企業的盈利能力。

二、要關注稅收政策對盈利能力的影響

稅收政策是指國家為了實現一定歷史時期任務，選擇確立的稅收分配活動的方針和原則，它是國家進行宏觀調控的主要手段。稅收政策的制定與實施有利於調節社會資源的有效配置，為企業提供公平的納稅環境，能有效調整產業結構。稅收政策對於企業的發展有很重要的影響，符合國家稅收政策的企業能夠享受稅收優惠，增強企業的盈利能力；不符合國家稅收政策的企業，則被要求繳納高額的稅收，從而不利於企業盈利能力的提高。因此，國家的稅收政策與企業的盈利能力之間存在一定的關係，評價分析企業的盈利能力，離不開對其面臨的稅收政策環境的評價。然而，由於稅收政策屬於影響企業發展的外部影響因素，很多財務人員對企業進行財務分析時往往只注重對影響企業發展的內部因素進行分析，而容易忽視稅收政策對企業盈利能力的影響。

三、重視利潤結構對企業盈利能力的影響

企業的利潤主要由主營業務利潤、投資收益和非經常項目收入共同構成，一般來說，主營業務利潤和投資收益佔公司利潤很大比重，尤其主營業務利潤是形成企業利潤的基礎。非經常項目對企業的盈利能力也有一定的貢獻，但在企業總體利潤中不應該佔太大比例。在對企業的盈利能力進行分析時，很多財務分析人員往往只注重對企業利潤總量的分析，而忽視對企業利潤構成的分析，忽視了利潤結構對企業盈利能力的影響。實際上，有時企業的利潤總額很多，如果從總量上看企業的盈利能力很好，但是如果企業的利潤主要來源於一些非經常性項目，或者不是由企業主營業務活動創造的，那麼這樣的利潤結構往往存在較大的風險，也不能反映出企業的真實盈利能力。

四、關注資本結構對企業盈利能力的影響

資本結構是影響企業盈利能力的重要因素之一，企業負債經營程度的高低對企業的盈利能力有直接的影響。當企業的資產報酬率高於企業借款利息率時，企業負債經營可以提高企業的獲利能力，否則企業負債經營會降低企業的獲利能力。有些企業只注重增加資本投入、擴大企業投資規模，而忽視了資本結構是否合理，有可能會妨礙企業利潤的增長。在對企業的盈利能力進行分析的過程中，許多財務人員也忽視了資本結構變動對企業盈利能力的影響，只注重對企業借入資本或只對企業的自有資本進行獨立分析，而沒有綜合考慮二者之間結構是否合理，因而不能正確分析企業的盈利能力。

五、注意資產運轉......

企業管理能力和競爭力要怎麼寫

現代企業管理能力到底是什麼？一個企業無論從產品質量、產品的服務、乃至品牌，說到底起決定因素的只有一個，那就是人。所以不

看出一個企業管理的核心那就是人力資源的管理。那麼選人、育人、留人只有這個流程完善了，那麼我

們也就真搞明白了。但能做到這樣的企業並不多，做的好的屬外企較多。國內企業，搞不好，乃至破產

都搞不明白為什麼，因為他們真的沒有吃透企業管理的核心是什麼。

那麼接下來就是團隊管理，那麼如何做好選人、育人、留人這些流程？核心又是什麼？

“忠誠力”，有了這個無形的東西，團隊便有凝聚力，大家心向一塊用，力向一

塊使，何愁無業績？打造團隊的“忠誠力”是團隊管理者的責任，也是我們企業投資重金到管理層的原因？

那麼管理者如何打造團隊的“忠誠力”，如何打造一支有激情，有強戰鬥力的團隊呢？

1、管理者首先要塑造自己的形象，對下屬要做到管理者做到不怒而威，不罰而畏的形象。古人說的好：嚴師出高徒。嚴有嚴的方法，當然要有一個度的把握，那麼這就是管理者的經驗和技巧了。其實也就是要做到管理者原意管，團隊下屬打心裡喜歡聽，這樣的團隊就是一支銑軍。

2、發揮團隊成員的積極主動性，合理給下屬一個發展個人的空間，每個人要體會到自身的價值。也就是民主參與，優化管理。

3、多激勵下屬，並且要激勵到位。使每個團隊成員的狀態達到鼎峰狀態。保持團隊的激情。

4、考核有效，公正，合理。管理者處理事情要做到對事不對人。

做好以上幾點，一個高效有戰鬥力的團隊也就應運而生了。以上幾點可能看似很簡單，但真正能做到沒有幾，正所謂理解與做到是兩碼事。那麼如何能做到以上幾點？怎麼樣讓團隊成員具有安全感、歸屬感、成就感呢？答案只有一個就是領導的管理能力。這裡其實還是人的問題。孫子兵法講戰爭敗原因是將無能，那麼企業競爭的不利銑定是因為領導無方。那麼什麼樣的人才是企業的首選呢？簡單講一個合格的領導要具備以下幾點：智、信、仁、勇、嚴。解釋一下：智即知識或學習知識的能力。信即是否誠信這裡指做人。仁即是否能做到關心和包容下屬。勇指處理事情是否果斷。嚴即是否能嚴格要求下屬。由此我們就找到了合格人才的依椐。

高效的團隊能充分調動人的積極性，更好地發揮員工的才能，它有助於組織在複雜多變的競爭環境中更高效地運行，反應更迅速。所以，面對競爭日趨激烈的環境，高效團隊管理，時不我待！

企業管理能力情況如何寫

可以先從組織架構寫起包含本能機能及人員情況；然後高管團隊情況；再寫企業治理體系認證情況包含質量治理體系ISO9000等以及引進的先輩的治理理念；企業信息化扶植等。 查看原帖>>

希望採納

企業的優勢與劣勢怎麼寫？

所謂優勢是指自身獨特擁有的、能利於成長與發展或競爭制勝的因素，然而，企業優勢就是企業內部存在的、有利於促進生產經營發展的或提高企業生產力的或競爭制勝的因素或資源，如科研力量雄厚、人才儲備充分、領導有遠見和活力、企業文化先進、生產設備先進、市場營銷能力強、員工隊伍整體素質較高、具備大批高質量的人才、管理機制科學合理、管理效率高，而不是如國家政策好、行業環境不錯等。優勢就是資源；有資源，才有發展。

企業劣勢是企業自身在生產經營過程中所形成的、對企業生產經營活動具有制約作用的因素。如，企業領導缺乏遠見、員工思想陳舊、生產設備落後、管理制度不健全、技術創新不足、成本管理粗放、員工素質較低、企業文化滯後、缺乏拳頭產品、研發力量不足、人才斷層、缺乏高質量人才等，而不是國家政策不利、行業不景氣、競爭過於激烈、國家限制出口、稅務較高等。

列表逐個比較，分清楚了就寫的出來了

如何分析企業的營運能力

衡量企業營運能力的財務指標主要有:一、總資產週轉率總資產週轉率是綜合評價企業全部資產經營質量和利用效率的重要指標。計算公式:總資產週轉率=銷售(營業)收入淨額÷平均資產總額×100%。總資產週轉率反映出企業單位資產創造的銷稜收入淨額,體現企業在一定期間全部資產從投入到產出周而復始的流轉速度,全面反映企業全部資產的管理質量和利用效率。一般來說,總資產週轉率越高,表示企業資產經營管理得越好,取得的銷售收入就越多！

企業管理能力主要體現在哪些方面

企業管理者必備的能力本人列出了下列五點：

（1）專業知識

管理人員應具備與自己本職工作相關的專業知識，做到持續學習，以適應公司不斷髮展的需要

（2）決策能力

對自己職責範圍內的工作能迅速作出判斷，果斷採取行動

（3）分析問題及解決問題能力

對工作中出現的各種問題作出準確的分析及採取有效的解決方法

（4）協調及合作能力

建設好自己的團隊，協調與其實他部門的工作關係，提高工作效率

（5）管理能力

探討的內容，即計劃、組織、指示、監控能力

一個企業運營能力的增長要考慮哪些方面

企業營運能力分析就是要通過對反映企業資產營運效率與效益的指標進行計算與分析，評價企業的營運能力，為企業提高經濟效益指明方向。

第一，營運能力分析可評價企業資產營運的效率。

第二，營運能力分析可發現企業在資產營運中存在的問題。

第三，營運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎與補充。