俱樂部怎麼運營?
一個俱樂部的應該怎樣運營
首先你要有基本的創業資金.俱樂部初期的設施.裝備.配件就只能靠你這個創始人了.
兩手空空想空手套白狼的不可能的,一開始資金不夠很正常,可以試著找幾個好的兄弟或者同樣喜歡電子競技的朋友一起把俱樂部搞起來.畢竟人多力量大.
後期資金可以靠贊助商來支持俱樂部的運作.現在各大戰隊都是有強力的運動品牌或者電腦品牌商來贊助的.缺少贊助.俱樂部根本無法生存.
你要找一個好的經理好的教練.好的領隊來幫助你.
並且招募一些有名氣的選手或是自己發掘一些有潛力的新人.
創業初期.道路是艱難的.只要你有這個想法.肯付諸與行動.
一切都會好起來的.相信自己.祝你好運.
車友俱樂部怎麼成立？具體提供哪些服務？應該怎麼樣運作？
做俱樂部前考慮好 你的目的是盈利 還是為了和一些志同道合的朋友一起交流 下面的供你參考 一、馳騁車友俱樂部簡介 馳騁車友俱樂部 （“Chicheng Auto Club”，簡稱“CCH ”） 是一家以車友自發組織的集服務，休閒，交友，自駕為一體的車友俱樂部。俱樂部的宗旨是 “以車會友，共聚一堂”。俱樂部的精神是“攜手共進，共創未來” 。在這裡沒有有車和無車的限制，沒有所駕車型的限制，不論您有車或無車，也不論您開的是哪種車,只要您是愛車一族的朋友，您就可以成為俱樂部中的一員。俱樂部以西祠討論版『我想買車』（ b312282.xici.net ）、馳騁車友沙龍、馳騁車友聯盟等媒介為廣大汽車愛好者搭建了一個集汽車信息、汽車服務、結交車友、自駕出遊、休閒娛樂的平臺。同時，俱樂部憑藉著與大型駕校、汽車經銷商、保險公司、銀行、專業汽車服務機構、旅行社、律師事務所、媒體等單位良好的合作關係，為會員提供優質優價的學車、買車、用車、玩車全方位的配套服務。 二、馳騁車友俱樂部討論版 馳騁車友俱樂部討論版『我想買車』（ b312282.xici.net ）及其附設的子版是俱樂部的自有媒體。是俱樂部發布各種信息的重要場所，是俱樂部與車友及會員溝通的紐帶，是車友與車友之間交流的重要平臺。俱樂部對該討論版和附設的子版負有技術支持、日常維護、數據保存和信息管理等職責。會員可以通過瀏覽討論版獲取所需的信息，亦可參與論壇發言從而達到與俱樂部及與其他會員交流的目的。 三、馳騁車友俱樂部會員 會員是俱樂部舉辦各項活動的主體，是俱樂部的重要組成部分。在俱樂部中，會員享有平等的權利。俱樂部將與廣大會員共同推進俱樂部的各項活動的開展，特別是通過各種活動和在論壇上的交流，從而使大家真正能感受到“以車會友，共聚一堂”的友情,親身享受汽車文化的精彩生活。會員可通過參與論壇和俱樂部的各種活動，結識更多的朋友，不斷加深會員間的友誼。 四、馳騁車友俱樂部的相關服務 為幫助廣大會員解決日常用車中的麻煩，使會員能更輕鬆的學車、買車、用車、玩車，從容地體會到汽車生活所帶來的便捷和樂趣，俱樂部向會員提供了與學車、買車、用車、玩車等方面相關的配套服務。俱樂部向會員提供的各項服務均不以贏利為目的，但為保證各種服務的質量和效率以及合作單位的正常運營，合作單位向會員提供部分項目服務時收取相應的費用。 五、附則 1 、馳騁車友俱樂部對本章程及其附件擁有解釋權和修改權。 2 、馳騁車友俱樂部章程及附件於 2006年8月1日起實行。 附件一、《馳騁車友俱樂部討論版規則》 馳騁車友俱樂部討論版規則 馳騁車友俱樂部討論版 ---『我想買車』（ b312282.xici.net ）是俱樂部發布各種信息的重要場所，它是俱樂部與車友及會員溝通的紐帶，它是車友之間交流的重要平臺。因此，會員在該討論版發言時務必遵守下列規定，以維護本版的正常秩序，使本論壇得以健康長久的發展。 1 、不......
lol俱樂部是怎麼運營的
們老闆叫彭海濤去百度下
一個NBA 俱樂部是怎樣運營的
NBA的球隊通過自身經營運作來創造財富的手段主要有三個：電視轉播權、球隊商品和周邊產品。
首先是電視轉播權。這是各支球隊經濟收入的主要來源，主要分海外和本土兩種。
這些錢是各國電視臺給NBA官方的錢，然後NBA官方再按照他們要求轉播的場次把這些錢分給各個球隊，這個是球隊海外轉播的收入。美國本土的電視臺轉播
NBA比賽也並非全部免費，比如在休斯敦，很多本地的NBA轉播都是收費電視。這樣就控制了觀眾，看電視轉播和去現場都花錢，那很多觀眾自然會選擇去現場
觀看比賽。
其次球隊的收入就是球隊本身的商品，比如球隊的球衣、球鞋等等，球鞋是球員自身和公司簽約，但是某些球隊也會從中得利。
最後就是球隊周邊產品。比如球星卡之類的小東西，球星卡這些東西在美國銷量很好，這個就涉及到球星的肖像權，而肖像權是由球隊負責的，所以這也是球隊的收入來源。
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俱樂部的經營管理是怎樣的？
俱樂部經營管理方案： 健身俱樂部的現狀和發展趨勢
隨著我國市場經濟的發展人們的生活水平逐漸提高，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務的經營性組織，現在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現自己健康生活最佳途徑。
20世紀80年代以來，隨著國內各種規模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發展，並從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄並且成為了一種不同年齡段的人們共同追求的時尚。
現在在國內很多城市，特別是北京、上海等大城市已經出現了不少各種規模的健身俱樂部，但相對與這些城市的人口和消費水平來說現在的俱樂部數量還遠不能滿足市場的需求，並且健身俱樂部在我國發展的時間還比較短，俱樂部的水平參差不齊，所以只要有良好的市場定位和先進的經營管理方法，相信健身俱樂部一定會有非常好的發展潛力和市場。
健身俱樂部的籌建
團對管理與項目分析
組建俱樂部一般分為硬件（裝修、設備購置）、軟件（指人員、特別是主要管理人員、教學人員的組建）、管理團隊是俱樂部成功的關鍵，其中總經理、財務人員的人選及教學團隊的組建應儘可能體現專業、敬業、團結。
教練經理的人選是組織教練團對的關鍵
教學團隊指器械教練、器械服務及健美操教練，目前國內大部分俱樂部都存在以下一些問題：
沒有固定的教學團隊，缺乏敬業的專業教學管理人員。
沒有固定的教學內容，缺乏教學評價。
沒有有效的培訓體制及培訓教師團隊。
從事教學人員素質參差不齊。
高素質的教學隊伍是保證俱樂部運營發展，會員服務、會員續會的關鍵，同時教學優勢也是保證俱樂部競爭力的關鍵因素之一，因此應對教學團隊，特別是對教練經理的人選給予足夠的重視。
（二）、選擇開辦俱樂部的合適場地
1、位置
俱樂部經營具有明顯的地域性，即俱樂部周邊3—6km範圍是其主要客戶服務區域。俱樂部開設位置大體分為商業區、辦公區、住宅區，選址應對周邊人流、收入狀況進行分析後確定。
2、物業條件
①場地面積
一般需瞭解使用面積，通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。
②健身房的空間
健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。
③健身房的設計
在專業設計人員的配合下，瞭解有關方面的參數，以確定物業條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。
與物業合作的方式
租賃
注意場租的支付方方式和是否包含物也費、水電費用等。
流水分成
根據俱樂部的流水收入按約定的百分比提取場地費用。
合資經營
以場地入股的形式共同創辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。以上是俱樂部與物業常見的三種合作形式，具體應根據資金實力、對當地市場的信心、管理水平等諸多因素確定。
三組織設計裝修
俱樂部平面佈局設計
俱樂部的平面佈局及各區域的面積比例是俱樂部設計乃至今後成功經營的關鍵。按區域大致分為：
前臺
休息區：閱讀、商品銷售。
健美操廳：根據俱樂部總體面積和教學實力設一個或多個跳操廳，內部設備應有獨立音響、墊子、踏板等設備。
器械區
更衣區：有更衣櫃、淋浴區、衛生間。
俱樂部設備的設計
水、暖、電、空調、消防等專業設計。
3......
怎麼經營體育運動俱樂部呢？
北京作為全國政治、經濟、文化的中心，作為2008年奧運會的承辦城市，其經濟發展水平、城市建設、人均收入、文化娛樂支出均排在全國前列。2002年北京市人均GDP達到3355美元，標誌著北京市正邁入社會現代化階段。居民恩格爾係數（食品支出佔消費性支出的比重）為33.8%，在天津、上海、廣州、深圳等10大城市中最低，與之對應的是居民人均教育文化體育娛樂服務、交通和通信、醫療保健、居住四項支出合計居十城市首位，在2002年居民人均文化、體育娛樂服務支出403.9元，這一系列數字意味著體育健身娛樂市場龐大的消費潛力。體育健身娛樂業正逐漸形成高檔、中檔、低檔多層次，健身、娛樂、休閒多主題,外資、內資、合資多元化的健身娛樂網絡體系。一些特色俱樂部脫穎而出，在迴應著市場需求，引領著市場消費。準確的市場定位、成功的市場運作讓更多的居民懂得科學健身，參與消費。活躍在京城的各傢俱樂部的盈利水平、盈利能力如何？本文作者採取分層隨機抽樣法，對北京市的不同檔次的俱樂部進行了走訪，本文根據調查的情況，主要從盈虧平衡分析的角度，對其經濟效益展開分析。
盈虧現狀
商業體育俱樂部經濟效益主要由盈利來衡量。盈利是收入減去成本的餘額。問卷調查的結果表明，有39.4%的俱樂部盈利，有30.3%的俱樂部處於持平和虧損狀態，也就是說有60.6%的俱樂部目前是不盈利的。調查結果還顯示出2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利，但普遍情況是盈利額都很小；投資額在50至1000萬之間的俱樂部盈虧趨勢不明顯，投資額在2000萬元以上的俱樂部的盈虧走勢呈現出兩極化。
從盈虧平衡點分析
在調查中，盈利或虧損的具體額度在一般商業體育俱樂部視為商業祕密不願透露，因此不能獲得俱樂部的總資產報酬率和銷售利潤率這些衡量俱樂部盈利能力的指標。由於多數體育俱樂部的固定成本比重較大，以盈虧平衡點對不同規模的俱樂部的盈利情況分析比較合理。
盈虧平衡分析又稱保本點分析，指的是利潤為零時的成本、收入之間的關係。收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：
盈虧平衡點(銷售量)＝固定成本/每計量單位的貢獻差數
公式中，固定成本指器械設備、管理人員工資、廣告費用等固定性支出，變量成本指小時工資，銷售佣金等。貢獻差數是指每銷售單位的價格減去每單位變量成本後剩餘的錢數，這一部分錢被用於抵消固定成本的費用。
投資規模較小的商業體育俱樂部集中為普通社區的小型健身房和一些戶外運動商業體育俱樂部。經常採購價位較低的器械和輔助設施，提供的服務項目較少，相比之下固定成本比重較小，因而會員數在盈虧平衡點之上比較容易。另外，這一層面的消費者選擇健身較容易受價格的影響，小型商業體育俱樂部的會員人數達到盈虧平衡點後，採取的策略是通過降低收費標準或不同時段的差別收費來吸引更多顧客、獲得盈利。就北京目前的大眾消費市場而言，小型商業體育俱樂部經營靈活，價位較低適合人們當前需求，因而2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利；從長遠角度看，由於沒有經營特色和行業規則的遵守性差，不利於推動俱樂部的良性發展。中等規模的商業體育俱樂部定位於中等收入者，根據性別、年齡、項目等開始細分市場，突出經營特色，並注重提升服務，由於消費者的不確定性，這類俱樂部多數不盈利。中等規模的俱樂部的贏利點是通過準確定位和獨特經營來獲得會員的光顧。投資額在2000......
一個NBA 俱樂部是怎樣運營的
一隻球隊的運營涉及到太多東西！！真不是一言兩語能說清楚！！運營的理念，經驗都是屬於職業聯盟裡比較先進的！！
皇馬俱樂部的運作方式
15年前，西班牙足球俱樂部完成了公司化改制，目前西甲僅有4傢俱樂部屬會員制 由於財務報表良好，皇馬，巴薩，畢爾巴鄂以及奧薩蘇納四傢俱樂部並未在當年被列進必須公司化的俱樂部名單。因此，他們也就成為了現今西甲中僅有的4家沒有“有限責任體育公司”名號的純正會員制俱樂部。 15年前，西班牙足球俱樂部完成了公司化改制，目前西甲僅有4傢俱樂部屬會員制。 這不是一個像巨星轉會那樣吸引萬千球迷眼球的震撼故事，但這段往事卻徹底改變了西班牙職業足球日後的生存狀態。1992年6月30日，西班牙大小職業足球俱樂部迎來了公司化改組的最後大限。那天過後，西班牙職業足球俱樂部進入了一個新的紀元。如今，時間已整整過去了15年。 在俱樂部公司化政策推行前，西班牙不少俱樂部的財務狀況都在逐年惡化。當時，西班牙俱樂部普遍採用會員制，以向會員募集會費的手段籌集維持俱樂部生存及發展的所需資金。由於會員制俱樂部具有“球隊花錢，會員埋單”這樣的天然特點，俱樂部領導很難在財政問題上繃緊“量入為出”這根弦。到上世紀 80年代後期，負債累累成為了眾多西班牙俱樂部的共同的特徵。而在其中，西甲俱樂部的負債額更是到了動輒就數億，甚至數十億比塞塔的可怕地步（1歐元約合 166.386比塞塔）。 為了解救職業足球俱樂部經濟即將崩盤的命運，也為了讓它們日後可以更加健康地發展，西班牙政府於1990年頒佈特別法令。依據該法令，國家先替俱樂部結清債務，而後者將在12年內將這筆錢償還給財政部。與此同時，俱樂部必須要改組成為責任有限體育公司，變成有一定註冊資本的經濟實體。此前俱樂部所欠的債務越多，其需要的註冊資本額也就越高。改組工作必須要在1992年6月30日時完成，否則等待俱樂部的將是立即被強行降入丙級或乾脆解散的懲罰。西班牙政府出臺這樣的法令，就是希望足球俱樂部在成為公司後可以實現在財政層面上真正的自我約束；讓俱樂部的管理運作更顯透明。 為了籌集到註冊資本，俱樂部紛紛選擇了出售未來股份的方式開始融資，他們中的絕大多數都採取了“三步走”的策略，即在1992年4月和5月時，向會員兜售未來股份，6月時面向球迷銷售股份。 這一環節的完成，讓此前古典的會員制俱樂部被賦予了全新的含義。購買股份後，俱樂部會員和普通球迷的身份由此上升為股東（儘管是小股東）；而在購股過程中，由於俱樂部負債金額普遍巨大，小股東貢獻資金又十分有限的緣故，自然會出現某位大亨斥巨資吃進眾多股份，成為大股東。改組完畢後，大股東合乎情理地進入俱樂部董事會，成為有限責任體育公司的實際掌門人。 改組工作完成後，絕大部分西班牙職業俱樂部的歸屬權，也完成了從會員到股東的交接，大股東全面掌握了俱樂部。而俱樂部的性質，也從單純的非盈利體育組織，演變成為以體育的方式直接或間接地為股東們創造利潤的經濟工具。由於財務報表良好，皇馬，巴薩，畢爾巴鄂以及奧薩蘇納四傢俱樂部並未在當年被列進必須公司化的俱樂部名單。因此，他們也就成為了現今西甲中僅有的4家沒有“有限責任體育公司”名號的純正會員制俱樂部。 從單純的俱樂部到有限責任體育公司的轉變，對西班牙足壇產生了深遠的影響。它最為顯著的功效，是拯救了即將跌進破產深淵的西班牙職業足球。改組為公司之前，西班牙職業足球雖然競技水平頗高，但俱樂部背後的經濟狀況卻糟糕的暗無天日。由於債務關係錯綜複雜，一旦某家球隊被債務拖垮，這張倒掉的多米諾骨牌完全可以將整個西班牙的職業足球推進萬劫不復的經濟危機。 改組之後，由於自己進行了股份投資的緣故，不想讓錢白白打水漂，而且也要對其他股東負責的俱樂部高層，真正開始審慎地面對球隊財政。這讓西班牙職業足球的經濟環境......
互聯網背景下俱樂部運營模式
獲得基亍互聯網思維的情報分析運用、情報體系建設的思路、斱法不工具。
- 掌握海外市場情報調研的主要信息渠道，掌握海外市場信息調研的實戓斱法。
- 學習掌握如何通過競爭情報制訂優化具體市場營銷計劃，如何運用競爭情報支
持VIP 政商大客戶營銷。
俱樂部的營運模式？
我只能說一下英超的。
英超聯賽的經營方式
自營
自營一般是指俱樂部自主開發經營一切商業活動，經營的主體可以是俱樂部分支機構，也可以是俱樂部主管市場開發的職能部門。
英超俱樂部的自營策略是圍繞著以球迷為中心，以俱樂部贏利為宗旨進行商業開發。英超俱樂部收入的主要途徑是電視轉播權，門票的銷售和市場開發。而出售電視轉播權則由英超聯盟統一負責，轉播收入並非全部平均分給各個俱樂部，其分配由各俱樂部電視轉播次數多少和聯賽最終排名而定。因此，各俱樂部為了球隊的利益，自主開發、謀求發展。由於商業運作，俱樂部自主開發既有成功的一面，同時也潛在著較大的風險。
過去各俱樂部的重要收入是從英超聯盟中分得電視轉播費、門票出售、俱樂部商品銷售、轉會費和贊助。但現代足球俱樂部與過去不同，由於俱樂部是比較獨立的組織，自負盈虧，俱樂部為了在競爭激烈的聯賽市場上得以生存，因此，各俱樂部向更深的方向發展，以獲得更多的市場利潤。英超有多傢俱樂部已涉及高風險的房地產經營，這給俱樂部帶來了致富的機會，同時也給俱樂部帶來了風險；有的俱樂部還把資金投入到高水平球員的轉會上，從球員的買人和賣出中獲得轉會費。英超俱樂部的自營途徑還包括擴大東亞和北美市場、開發俱樂部官方網站等方面。
委託經營
英超公司（即英超聯盟）的宗旨是為英超聯賽服務，為全部俱樂部服務，為全部俱樂部設法盈利服務，沒有俱樂部大小與股份大小之分。同時在俱樂部財務問題上英超聯盟採取透明和強制披露的制度。
在管理上，20家英超俱樂部的主席或主席指定的代理人是聯盟管理委員會的委員，有權參加聯盟一切事宜。而幾個大俱樂部的代表則是執行委員，執行委員的產生，須經全體委員投票選舉，執行委員會具有代表聯盟做出或者否決重要決定的權利。比如在天空電視臺就電視轉播合同談判的過程中，執行委員會的成員代表所有20傢俱樂部做出了決定。
在體制上，英超公司是獨立於英超20支俱樂部之外的，它的運營費由各俱樂部平均分攤。俱樂部可以就一些整體的經營進行提議，但是其中任何一傢俱樂部沒有單獨行動的權利，公司就是所有英超俱樂部的利益代言人，並且商業收入分配方面儘量平衡，從而保障聯賽的整體水平。
英超聯賽的經營內容
1 冠名權
2 門票
3 廣告
4 轉播權
5 球員轉會
6 商業性比賽
7 球迷產品
8 其它經營活動