美團網的特點是什麼?

現在美團網有哪些劣勢和優勢

優勢：市場份額較大、行業老大、業務覆蓋面大、公司文化優勢、業務人員優勢、商家資源龐大

1、市場佔有率、用戶量、城市覆蓋、合作商家數量都是市場份額較大的

2、銷售管理體系：對於團購來說地推的重要性不言而喻，如何管理好龐大的銷售隊伍對於團購網站來說是比較大的挑戰，它們的CRM系統包括銷售管理考核的標準會讓銷售的工作變得更高效，更有效；

3、後臺支撐系統：團購的毛利率相對其他行業還是蠻低的，如何加快上單速度，減少人力成本就變得尤為重要，在信息化方面它們之前的積累在未來會發揮決定性的作用；

4、人才：其實這一點應該排在第一位，互聯網公司最重要的就是人；它們在人員穩定性上，包括技術產品人才的水平上已經和其他團購網站拉出一段距離了；

5、領導層對行業的理解：這一點說出來會感覺比較虛，但如果長期關注一下它們的動態的話，能發現他們在每個時間點上的決策基本都是正確的，而做正確的選擇需要的正是對行業的理解；

劣勢：行業有天花板，團購也不是一個很健康的可持續的盈利、轉型較難、競爭壓力大。

1、資源，錢：雖然剛拿到了不少融資，也比較會精打細算，但O2O還是場持久戰，現在競爭對手已經變成了BAT;

2、垂直行業的競爭：電影算贏了，酒店目前做得還不錯，但競爭還會更加激烈，作為一個生活類綜合網站美團有用戶訪問頻次高的優勢，但如果投入很大精力與垂直網站競爭也會蠻痛苦；

3、業務轉型難：它們的野心不會滿足於團購，目前正在搞的外賣也算是一個新的嘗試，新的嘗試會帶來新的風險，是否還能保證不走錯路是個挑戰；

希望可以幫到你

美團有什麼好處

可以團購一些身邊的餐飲、電影、酒店等，會不直接去到店裡消費要便宜一點，但其實也不會便宜很多，比如原價200塊的酒店美團價可能會標120元，但當你真正去到店裡直接消費的時候可能只需要130元，原價200元永遠只是一個概念而已。美團的另一個好處就是促使你打電話訂位，免得直接去店裡時沒有位置。

在美團網上開店有什麼優缺點？

這個就是靠美團網的影響力。靠著大樹好乘涼。缺點什麼。。。也就是媒體上次3.15晚會揭發的醜事，感覺時間會磨平一切的。。。。

美團和大眾點評網怎樣對比

從一線二線城市上來講 大眾點評團購 性價比高，三四線城市美團佔優勢，各有千秋吧。

“美團”團購網站的商業模式是什麼？

低價構成病毒源，天天團購能培養用戶習慣，線上操作決定了輕公司操作。美團通過所謂團購帶來的體驗式消費，迅速病毒式傳播品牌！ 笑傲校內，折戟飯否之後，憑著一個極簡單的網站——美團網，王興讓業界驚呼：王興歸來！王興歸來，手法不變：簡單的模仿。校內學facebook，飯否學twitter，而美團則不折不扣地學習groupon。 美團的模式究竟為何物？為何讓業界如痴如醉？ 《紐約時報》報道，美國團購網站Groupon恐怕已經成為史上最瘋狂的互聯網公司。Twitter達到10億美元估值用了3年時間，Facebook達到10億美元估值用了2年時間，而Groupon只用了一年半。 試看美團網首頁，我們發現美團看似簡單至極。 美團網使用名詞“團購”作為模式的描述。最初，筆者也望文生義地對於“團購網”這樣的名詞嗤之以鼻。團購，在國人心中，乃是這樣的活動：臺上鬥地主，臺下鬧哄哄，價格胡亂砍，騙你又騙他。然而，如若仔細研究，你會恍然大悟：美團網的團購與你心中的團購風馬牛不相及也！ 美團的模式，總結起來有如下的特點： 1、純粹線上召集。美團的推廣渠道竟然是大家已經逐漸遺忘的郵件訂閱，這郵件群發模式，在中國已經濫了，被視為老土了。 2、價格出奇便宜！美團推出的商品價格超乎想象地低，低到秒殺那個數量級。用傳統團購思維想之，結論一定是：瘋了！怎麼可能賺錢？ 3、每日一次培養用戶習慣。“每天一次團購”是這類網站的宣傳語，每天一次，於是，請訂閱郵件或者每日光臨一次。 4、以服務類產品為主。在美團上團的最多的是溫泉、足療、瑜伽的服務券。實物商品為少數。有博友問：在美團上團購美的冰箱如何？筆者答：在美團上團購美的，猶如開著勞斯萊斯去吃大碗麵。 那麼，我們來總結美團模式的核心：美團，團的不是商品，是廣告！低價構成病毒源，天天團購能培養用戶習慣，線上操作決定了輕公司操作。美團通過所謂團購帶來的體驗式消費，迅速病毒式傳播品牌！ 我們深思這種模式能走多遠，深思這種模式如何模仿如何使用： 一、簡單模式是否複合中國國情？ 老子云：大道至簡。馬雲等互聯網前輩一再強調：好的模式必須簡單。然而，我們看到中國互聯網的成功企業模式都不簡單！ facebook如此簡單，google如此簡單，twitter如此簡單。而我們的互聯網航母都是那麼複雜：騰訊，大而全；百度，從搜索到社區到電子商務無所不包；阿里巴巴，B2B、B2C、B2B2C、支付、IM、搜索、媒體乃至軟件開發，無所不包；新浪，媒體的一切環節無所不包。美國的大站往往依賴一招鮮，而我們必須做到媒體化、社區化、電子商務化。 在模仿者蜂擁而至之下，美團，僅僅的一個簡單模式究竟能走多遠？ 二、客戶精準度如何解決？ 美團聚集了人氣之後，盈利模式還是會迴歸到廣告。那麼，如何解決客戶精準度問題？目前美團提供的解決方案是區域化策略。在區域化領域，美團如何與地方門戶或者地方垂直門戶競爭？ 三、美團如何解決互動性問題？ SNS模式為高互動，而美團模式幾乎為不動。就是說，除了團購，用戶與美團發生的僅僅是輕接觸。不互動的網站能否走的很遠？ 四、美團的粘度怎麼解決？ 美團目前最大的粘度就是“每天一個團購”。這個團購的本質仍然是“好玩”，如秒殺、如偷菜。當每天一個團購被人厭倦的時候，美團還有多少粘度？這個興奮期，不會超過24個月。 五、美團如何解決盈利？ 美團目前面對的行業都是低收入行業，這些行業的銷售模式都是靠掃街這樣的人力投入。在這一點上違背了輕公司的原則。而這些行業，業內都知道：不賺錢。 而大行業上的突破並非易事。美團用“佔小便宜”培育起來的群體，缺乏對......

美團網業務主要是針對什麼來開展的

美團網是2010年3月4日成立的團購網站。美團網有著“美團一次，美一次”的宣傳口號。為消費者發現最值得信賴的商家，讓消費者享受超低折扣的優質服務；為商家找到最合適的消費者，給商家提供最大收益的互聯網推廣。

美團網整個運作過程中，對於商家沒有任何風險，消費者如果對合作商家的產品感興趣，可登陸美團網通過支付寶或者銀聯卡付錢下單，之後消費者會收到美團網發送的短信密碼消費券，消費者憑短信密碼可直接到商家消費，商家可憑消費者消費券和美團網結算。

2014年美團全年交易額突破460億元，較去年增長180%以上，市場份額佔比超過60%。

美團網數據顯示，2014年12月單月交易額達到63億元，單日交易額更突破3億元，在市場份額佔比方面，美團網市場份額超過60%，比2013年的53%增長了7個百分點。

2015年1月18日，美團網CEO王興表示，美團已經完成7億美元融資，美團估值達到70億美元，最近兩年不考慮上市。

2015年10月7日，美團和大眾點評的合併正式完成，雙方股東已簽字，此次合併事宜，確鑿無誤。美評換股比例5：5 。

2015年10月8日，大眾點評與美團網宣佈合併，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將會同時擔任聯席CEO和聯席董事長。

美團和美團外賣有什麼區別

美團是提供多種類別的團購網站，例如美食類，電影類，美髮類，玩樂類等等。

美團外賣是主要提供美食餐飲類別外賣團購的服務，主要特點是外賣。

其實也不是用區別來定義的，美團外賣是美團團購網站中的其中一個類別，應該屬於主屬關係。

美團網是什麼類型的電子商務模式

團購網站術語BTC模式中的一種！

團購是BTC的常用營銷形式之一！

我有一特色產品（吃的）怎麼入美團網

找美團客服

美團團購怎樣賺錢

電商提供了一個連接商家與消費者的線上平臺，只是在其中所起的作用與盈利模式有所不同；如淘寶C2C和B2C（包括實物和虛擬物品），盈利方式齊全，特點是提供營銷策劃方案和推廣工具幫助商家進行營銷推廣（服務收費），傳統大型電商平臺京東等應該相當於線上超市（實物為主，零售扣點），團購就是進行薄利多銷的代銷平臺（飲食娛樂等產品，在傳統電商上很少做的，抽取佣金），還有各導購平臺如蘑菇街等（廣告平臺，流量導入到其他電商平臺，抽取佣金），當然所有這些平臺都包括廣告收入了，還有一些相互交叉的內容