進度控制包括哪些內容?
建設工程進度控制應包括哪些主要內容
進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
1．持續時間。持續時間(工程活動的或整個項目的)是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。例如計劃工期二年，現已經進行了一年，則工期已達50％；一個工程活動，計劃持續時間為30天，現已經進行了15天，則已完成50％。但通常還不能說工程進度已達5O％，因為工期與人們通常概念上的進度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而後期投入又較少。所以工期下來一半，並不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低於計劃的效率。
2．按工程活動的結果狀態數量描述。
這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程活動簡單。例如：
對設計工作按資料數量(圖紙、規範等)；
混凝士工程按體積(牆、基礎、柱)；
設備安裝的噸位；
管道、道路的長度；
預製件的數量、或重量、體積；
運輸量以噸·公里；
土石方以體積或運載量等。
特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。
3．已完成工程的價值量，即用已經完成的工作量與相應的合同價格(單價)，或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。
4．資源消耗指標，最常用的有勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：
(l)投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計劃需100工時，現已用了60工時，則進度已達60％。這僅是偶然的，計劃勞動效率和實際效率不會完全相等。
(2)由於實際工作量和計劃經常有差別，即計劃100工時，由於工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50％，而不是60％，
所以只有當計劃正確(或反映最新情況)，並按預定的效率施工時才得到正確的結果。
(3)用成本反映工程進度是經常的，但這裡有如下因素要剔除：
①不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。
②由於價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實 ②由於價格原因(如材料漲價、工資提高)造成的成本的增加。
③考慮實際工程量，工程(工作)範圍的變化造成的影響。
設計階段進度控制目標體系包括哪些內容
建設工程進度控制計劃體系主要包括建設單位的計劃系統、監理單位的計劃系統、設計單位的計劃系統和施工單位的計劃系統。 （1）建設單位編制（也可委託監理單位編制）的進度計劃包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。 （2）監理單位編制的進度計劃包括監理總進度計劃及其按工程進展階段、按時間分解的進度計劃。 （3）設計單位的編制的進度計劃包括設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計作業進度計劃。 （4）施工單位編制的進度計劃包括施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及分部分項工程進度計劃。
建設工程進度控制的措施包括哪些？ 5分
進度控制的措施應包括:組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
進度計劃管理包括哪些方面？
任何的進度計劃管理都需要有下列元素來構成；
1;目標。起始時間----，終止時間；指標要求
2;階段目標；起始時間-----終止時間；指標要求
3;具體的執行人或部門
4;完成任務應提交的成果（如圖表，文件）
5;對銜接點的交接要求
6;發生延誤，滯後如何補救，有誰來補救；
施工進度表都包括什麼內容?
1、對工程施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成。
場、明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度。
3、針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施等。
4、建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，並制定特殊情況下的趕工措施。
5、根據項目周邊環境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響。
監理單位的進度控制應包括以下哪些內容
(1)編制施工進度控制工作細則。
(2)編制或審核施工進度計劃。
(3)按年、季、月編制工程綜合計劃。
(4)下達工程開工令／復工令。
(5)協助承包單位實施進度計劃、監督施工進度計劃的實施。
(6)組織現場協調會。
(7)簽發工程進度款支付憑證。
(8)審批工程延期。
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監理工程師施工進度控制工作包括哪些內容？
1、審核施工總進度計劃，並控制其執行。
2、審核單位工程施工進度計劃，並控制其執行。
3、審核工程年、季、月實施計劃，並控制其執行。
進度控制的措施有哪些
在開展項目進度管理之前，項目管理團隊已經進行付出努力做了一些項目進度管理方面的一些規劃工作，這是作為項目管理計劃的一個概要性和提綱性的一個規劃，通常在項目進度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個項目進度管理活動或過程中都會涉及依據、工具和成果(或者叫管理活動的輸出)現分別論述如下：
1.活動定義
討論項目進度管理的方法首要的問題就是要確定哪些計劃活動(任務)需要確定和記載計劃活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做項目可交付成果。為估算、安排進度、執行以及監控項目進度管理提供堅定的基礎。在進行活動定義這個項目進度管理過程組中，我們將依據各個單位具體的資源情況和外部的環境等因素，通過分解技術和滾動式規劃技術將項目工作組合進一步分解成更小的，更易管理的叫做計劃活動的的組成部分，為我們進一步明確工作內容提供詳實的資料，從而得到本過程管理組的輸出---一份詳盡的活動清單(或工作內容清單)，使我們的計劃管理任務明確。
2.活動排序
在項目進度管理方法中，我們得到的一份詳盡的計劃活動清單後，第二步就是對已知的活動清單進行排序，活動排序的目的就是對已知的活動清單進行識別和記載計劃活動之間的邏輯關係，可考慮適當的緊前、緊後、提前、滯後等等邏輯關係，只有這樣才能制定出符合實際的和可以實現的項目進度表，在邏輯關係的考慮和安排上要儘量採用項目管理軟件，充分利用計算機進行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯誤，在排序這個進度管理過程組中，我們主要依據上一個過程組的成果----活動清單，結合本企業的事情和外部的一些環境因素，利用緊前關係繪圖法、箭線繪圖法、計劃網絡樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯後等邏輯排序技術結合計算機輔助設計等等技術，得到一份科學、合理的項目進度管理網路圖。從而達到展示項目進度管理中各個計劃活動和邏輯關係的一種圖形和文件，為計劃活動或任務資源估算奠定基礎。
3.活動資源估算
在項目進度管理方法中，我們得到了各個任務清單和任務之間的邏輯關係，第三步就是要考慮為任務資源估算，計劃活動資源估算就是確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數量，以及何種資源什麼時間投入到活動中，在向項目活動中分配和估算時，必要考慮到經濟性，做到既能滿足要求，有經濟的原則。在進行活動資源的估算時，我們將以上面的兩個管理活動的成果，依據各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進行綜合的評估，利用專家判斷(或類似項目的經驗)、實現此活動的多方案論證、對計劃活動的資源使用情況進行自下而上的估算和累加的技術，得出一份詳盡的資源需求計劃。為活動計劃的資源持續時間做好基礎，大家知道，不同類型的資源的質量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個相同的工作所花費的時間是不同的，所以確定資源的類型和數量是資源消耗時間的依據。項目經理博客
4.活動資源持續時間估算
在項目進度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進行活動或任務的資源持續時間的估算，估算計劃活動的時間最主要的一個依據就是項目團隊最熟悉具體計劃活動的個人或集體，持續時間的估算是逐步細化和完善的，估算過程要充分考慮數據的正確性，原始數據的正確與否對活動計劃估算準確性至關重要。利用專家判斷、類比估算、參數估算、後備分析等技術手段進行活動計劃或任務的持續時間估算，得到計劃活動的持續估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個範圍，這樣的估算數據表才是科學的，比如：某某活動完成的時間是一週加減兩天......
項目進度管理都有什麼內容？
1、明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在為實現這個目標貢獻。
2、精細化的任務分解。要點是每個子任務時間不要超過一週，明確的子任務目標、時間點、交付物。
3、有時間保障且有能力執行的資源分配。有些項目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個是項目不能推進的非常重要的原因。
4、每日檢查、每週檢查項目進展和提交物。如何高效開小組會的問題在知乎上能找到，建議看看。
5、根據檢查情況調整任務目標、資源、進度，並修改計劃。這個很考驗項目經理的水平。
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施工進度控制總結應包括的內容是什麼
市政工程施工進度控制總結應包括的內容： 1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況； 2）施工進度控制經驗； 3）施工進度控制中存在的問題及分析； 4）施工進度計劃科學方法的應用情況； 5）施工進度控制的改進意見。 以上內容均根據學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。