如何做企業文化?

如何做企業文化？

企業文化不是人力資源可以憑空編造出來的，而是一個公司在長期的經營過程中不斷的沉澱出來的，是企業老闆的經營哲學，是一個公司共同遵守的行為規範，是一個公司堅守的做事方式。

如果你們公司要做企業文化我就建議，你們可以想一下在公司的經營過程中，我們是通過什麼樣的方式贏得了客戶的信任；有哪些做事方式是我們大家都約定俗稱的做事方式。人力資源部門再用專業的語言將這些總結出來，讓老闆看一下是否可以，然後就可以定出我們的企業文化。

針對方法和步驟：1、建議讓所有人找出感動客戶的事件；2、總結出公司的行為規範；3、制定出公司的文化手冊；4、選出公司的文化形象大使、推廣專員；5、在公司裡通過活動大力宣傳（做儀式、做公示）。

慢慢就會形成了公司的文化，貴在堅持！

如何打造企業文化？

轉載以下資料供參考

企業文化建設五個步驟

第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組； 　　第二步：蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求； 　　第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等； 　　第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等； 　　第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等；

企業文化建設方法

1、晨會、夕會、總結會 　　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 　　2、思想小結 　　思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。 　　3、張貼宣傳企業文化的標語 　　把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。 　　4、樹先進典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 　　5、網站建設 　　網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。 　　6、權威宣講 　　引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 　　7、外出參觀學習 　　外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 　　8、故事 　　有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。 　　9、企業創業、發展史陳列室 　　陳列一切與企業發展相關的物品。 　　10、文體活動 　　文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 　　11、引進新人，引進新文化 　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　12、開展互評活動 　　互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。 　　13、領導人的榜樣作用 　　在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 　　14、創辦企業報刊 　　企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。

怎樣做好一個企業文化

如何做好企業文化建設(上)

背景資料：有幸受邀與中山大學MBA班學員一起到廣東某企業（洗滌業知名品牌）進行了一次以企業文化為主題的為期2天的考察活動。事先我們得知的情況是該企業在企業文化建設方面的工作開展得有聲有色，而從抵達企業並與相關人員接觸的最先一刻開始，我們便產生了對其文化成效有所懷疑的疑問。以下是此行結束後，以本次企業文化建設調研為背景，結合曾接觸過其他一些企業的案例，而整理的一篇文章。 一、 不要輕承諾

企業要招攬到優秀的員工，肯定要滿足員工所提出的一定的要求，甚至於對未來的一些行為向員工作出一定的承諾。但是，我們需要提醒企業的是，千萬不要輕易向你的員工承諾，因為一旦這種承諾不能兌現，員工便會對企業的人格產生懷疑。可以想像，在企業與員工之間尚不能達成誠信之基礎上的企業文化及其建設，就如同行屍走肉，只會讓員工覺得無味、冷漠，甚至厭惡。比如說我們曾接觸過的一家化工企業，其人力資源部所進行的員工滿意度調查結果顯示，員工對企業的滿意度很高。於是，該企業便自認為員工都感受到了企業文化的溫暖。可實際上，我們通過基層員工座談會所瞭解的情況卻是——企業雖然提倡的是誠信和共贏的文化，但對基層員工的提議根本不關心、不兌現，或者是改善的速度實在是太慢，基層員工對這樣的調查都已經是無所謂，甚至產生厭煩的態度。即使員工有什麼事情去找人力資源部，他們也總是以自己很忙來推遲。當我們詢問他們為什麼不把意見投到企業設置的建議箱裡去時，員工給我們的答案令我們極為震驚：我們從沒有看到他們有打開過那建議箱，或許他們根本就沒有打開過，因為鎖都生鏽了。

我們認為：即便承諾，也要區別對待。對於管理人員來說，你對他作出了承諾，即使沒有達成或達成的效果不能令他全部滿意，但由於他們的素質和認識相對較高，也懂得以大局為重的道理，所以他們並非不能理解和包容。但對於基層的員工，可能就不能做這樣的期待了。因為他們是很單純的，是愛憎感極為分明的。所以，如果你一旦沒有兌現向他們的承諾，或者向他們推拖，或者人為的向他們隱瞞什麼，他們就會產生“受騙”的心理。之後，你再推行任何什麼，他們在心理上就會條件反射式的產生懷疑和敵對的認識及情緒，而企業的每一件產品都是需要他們經手的。不少企業總是將品質不穩定的原因歸結為員工的素質和責任心，其實，歸根到底是你的文化（即與員工的溝通）出了問題。

不是說你不可以跟基層員工去談什麼大道理，不能去談理論，只是以這樣的方式是很難於他們達成一致的，因為他們極少有人會懂這些，也不關心這個。你需要做的，就是向他們兌現那些並非有多高多難的承諾，或者要不承認你說了謊，或者承認你沒做到，以換得他們至少對你還有誠實的認識。 二、不要等級化

文化應該是一個群體所具有的共性，所以，企業文化對所有的員工都應該具有一致性和平等性。我們不要嘴上講著人性化，而在最基本的所有企業員工都應該遵守的日常制度建設上，又人為的將企業的員工劃分了等級。比如說劃分成管理層和員工兩個層面，搞得兩個層面所享受的企業文化政策和制度不一樣。毫無疑問，這會給整個員工層面造成極大的心理不平衡，以至於嚴重打消其工作積極性。

2014年執業醫師考試指導 臨床執業醫師 口腔執業醫師 中醫執業醫師 醫科大考查課試題

在我接觸的一家外資鋼鐵企業裡，便出現了這樣的現象。該公司在辦公大樓前為員工備置了雨傘，一共有20把。你粗一看，覺得很人性化，值得讚美。可仔細一看，這20把雨閃中有居然有6把被人力資源部門貼上了“經理級使用”的標籤，而且這6把是不用折的那一種，質量也較另外（都是很普通的那種三折的）的那14把要......

如何打造特色企業文化

企業文化是企業在一定的社會經濟、政治、文化等背景下，為實現企業目標，在長期的生產經營和建設中形成的，被廣大員工認同的企業價值觀、行為準則與行為方式的總和。它貫穿於企業發展戰略、生產經營管理之中，是企業生存發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。尤其是在經濟全球化的今天，企業之間的競爭最終體現在企業文化上，這是因為核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是文化，企業文化已經成為企業生存發展的無形資產和寶貴財富。

第一，既要注重形式，又注重內容。形式是為內容服務的，好的形式對工作具有極大的推動作用。現代企業的存在，不僅僅是實物資產的存在，更是文化的存在，由經驗管理、科學管理髮展到文化管理，使企業管理髮展到一個嶄新階段。企業文化是加強企業管理，促進企業生產經營各項目標實現的有效形式。比如，企業形象就是企業的市場，是企業的飯碗，是企業的效益，是企業的生命。海爾之所以能從一個集體小廠發展成為全球聞名的大企業，就是得益於它樹立起了自身良好的形象。以潞安集團為例，其之所以能夠在上世紀末煤炭市場非常疲軟的情況下走出困境，不斷做大做強，與其多年來在用戶中樹立的信譽是分不開的。只有把企業形象提高到關係企業生死存亡的高度來認識，把企業文化建設和企業的生產經營有機融為一體，才能實現培育企業精神，塑造價值理念，打造企業品牌，傳播企業信譽，樹立企業形象的目的。企業文化從表面上是虛幻的，其實它有實實在在的內容，是企業強化管理的重要手段。一個企業如果沒有良好的企業文化做支撐，企業的核心競爭力就是短暫的、脆弱的。因此，開展企業文化建設，實施文化管理，絕不能為了趕時髦、走形式，而是要通過對人員、時間、質量、物耗、安全等生產要素的有效管理，達到進一步提高員工素質，加強內部管理，提升經濟效益，推動企業發展的目的。

第二，既要注重統一性，又注重多樣性。對大型企業來說，企業文化必須符合時代的主旋律，成為先進文化在企業中的集中反映。企業的管理層作為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者，既是企業經營戰略的制定者和實踐者，又是企業文化的倡導者和塑造者。也就是說，企業文化建設是由企業的經營者倡導，由上而下逐步推進的過程。因此，理念文化識別系統、行為文化識別系統、物質文化識別系統都應當是統一的。這些系統一旦確立，全體員工就必須認真貫徹落實。如果沒有統一的企業文化建設要求，企業就形不成共同的品牌、形象和文化力。但與此同時，企業下屬單位也應當根據自身特點，在不違背企業統一的識別系統的基礎上，開展獨具特色、富有實效的企業文化創建活動，以不斷豐富企業文化建設的內容。企業文化建設是需要全員參與的一項工作，必須自上而下全員重視，堅決克服“上面重視，下面應付，上面安排的多，下面落實的少”的現象。企業要充分利用一切宣傳手段，大力宣傳企業文化建設的意義和目標，宣傳企業理念、行為、物質文化識別系統，將企業的價值理念滲透到員工的腦海裡，用企業文化佔領員工的思想陣地，從而增強員工的認同感，培育員工的自豪感，逐步從被迫接受、被迫遵守企業的規章制度向主動遵守、主動維護轉變，從“他律”向“自律”轉變，使企業的規章制度真正落到實處。

第三，既要注重繼承，更注重創新。創新是一個民族的靈魂，是一個企業能夠永遠立於不敗之地的制勝法寶。在企業文化建設中，必須正確處理好繼承和創新的關係，要在繼承企業好的理念、好的傳統的基礎上，隨著時代的變化，不斷與時俱進，不斷創新，不斷超越。早在上世紀八十年代，潞安就伴隨著現代化礦井建設，關注並開始了企業文化建設，形成了潞安理念文化的雛形。獨具特色的......

如何做好企業文化？

企業文化的定位、企業文化工作的針對目標是企業員工的精神狀態。我們主要的工作都圍繞一點：如何在企業內部倡導和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍。相信這一點也是企業極為關心的事情。開展企業文化工作要解決這麼幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態是什麼樣。說清楚這一點，我們才知道企業文化工作要做到什麼程度，員工才會較好的自覺配合和調整。第二，要解決做企業文化工作的手段問題。企業文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業文化工作的評價標準問題。怎樣評估，我們的企業文化工作是不是做到位了，效果到底怎麼樣，要有個說法。先說第一個問題，我們期望的企業文化是什麼樣？

說明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業的需要和員工的需要。企業需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業就好做了；員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的歸屬感受，那日子就好過了。這樣一看就明白了，這是一個互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業文化所期待的狀態，能做到這樣，何愁企業的發展就有了可靠的保證。再說第二個問題，做好企業文化工作的手段和方法。我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。企業文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心裡話和內心情感儘量多的表達出來。大家相互瞭解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。這裡的關鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達各方信息要準確，盡少偏差。渠道方面，可以是刊物、網絡、座談、論壇、比賽、遊戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規工作的緊張與拘束，使人在工作之餘，能將精神重新振奮起來，有調節和充電的功用，而且還含有一種建設性的或創造性的元素"；信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據企業情況，正確倡導什麼、傳播什麼，；從下往上傳信息，員工的信息到底是什麼意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業方面可以提出企業理想、企業觀念、企業道德等等並有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意願，並能得到合理的解答和較為滿意的迴應。

企業文化產生功用的主要特點是陶冶和薰染，這也區別於物質性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。這樣我們得到企業文化工作的幾個基本原則。第三個問題，企業文化工作怎樣評價？這是說企業文化工作的效果問題。做了半天，企業文化是否起作用了，對企業的經營發展是否產生好處了，企業家和員工們的日子是否減少了很多鬱悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業文化進行評估。評估就要有標準，我想有這麼三個標準可以作為衡量：一是對待企業內部非原則性不愉快事情的態度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠佈公，良好解決；二是對待本職工作之外的事情的態度。是事不關已、高高掛起，還是主動協助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題；三是看對企業未來的發展是否關心。是現實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠考慮，關心企業就是關心自己，關心......

如何做好企業文化工作

剛入職最重要的是要做到“不要臉”

個人的工作經驗，供參考

1、多做：做花時間在業務上、別人用8小時，你就用10小時、12小時，儘快的熟悉工作流程、各部門的職責、業務規範。不要怕做

錯，但也不要盲目去幹

2、多問：不清楚不懂的，象同事請教、一個事情多請教幾個人、才能得到準確的答案

3、多看：看看別人是怎麼做事、誰做得最好、哪裡做得好、比自己好在哪裡、學他！

4、多交流：要積極參與到部門的活動中去。這樣才能進入到圈內。

5、每天上班衣著整潔

6、不要得理不饒人、學會謙讓

7、學會傾聽別人的意見，哪怕是批評的。很多時候批評也是一種幫助（當然不是指那些惡意的批評）。關鍵是批評得對的一定要接

受和改進。不對的課一笑了之，不必過於較真，非要理論個對錯。

8、學會先幫助別人，不求回報。

與領導的關係

1、多拍“馬屁”：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多

主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種“好為人師”的感覺。滿足他。

2、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。

3、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報

4、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領導出難題。

5、“投其所好”：多瞭解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題

6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。

7、領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。

8、這樣你才能更塊的進入到核心群內（一個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個圈內分享

的，比如加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）

如何做好企業文化建設

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在“建”字上，是基於策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設原則

1.強化以人為中心。

文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮鬥目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。

2.表裡一致，切忌形式主義。

企業文化屬意識形態的範疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表裡不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

3.注重個異性。

個異性是企業文化矗一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

4.不能忽視經濟性。

企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。

5．繼承傳統文化的精華

建設方法

1、晨會、夕會、總結會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。

2、思想小結

思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的標語

把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。

4、樹先進典型

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網站建設

網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。

6、權威宣講

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。

7、外出參觀學習

外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

8、故事

有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。

9、企業創業、發展史陳列室

陳列一切與企業發展相關的物品。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。

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如何傳承企業文化

企業文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心裡話和內心情感儘量多的表達出來。要傳承企業文化就要大家相互瞭解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。關鍵是是渠道和載體要豐富、要有效。傳達各方信息要準確，盡少偏差。可通過刊物、網絡、座談、論壇、比賽、遊戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規工作的緊張與拘束，使人在工作之餘，能將精神重新振奮起來，有調節和充電的功用，而且還含有一種建設性的或創造性的元素"；在信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據企業情況，正確倡導什麼、傳播什麼，；從下往上傳信息，員工的信息到底是什麼意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業方面可以提出企業理想、企業觀念、企業道德等等並有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意願，並能得到合理的解答和較為滿意的迴應。

如何打造特色企業文化

21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。營造以人為本、創新為本的企業文化，可以為戰略管理提供最有力、最長效的平臺。一、企業文化的內涵和特色什麼是企業文化呢，國內學者認為企業文化就是 企業在各種社會活動及經營活動中，努力貫徹並實際體現出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。 我認為企業文化就是在一個企業的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性的行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。企業文化是組織成員思想、行為的依據。因此，企業文化不僅具有文化現象的內容，還具有作為管理手段的內涵。首先，企業文化是以企業管理主體意識為主導、追求和實現一定企業目的的文化形態，並不是企業內部所有人員的思想、觀念等文化形態的大雜燴。從一定意義上說，企業文化就是企業管理的文化。其次，企業文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。企業文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態和物質形態均是企業群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。再次，企業文化是一種"經濟文化"。企業文化是企業和企業職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業的經濟活動，就不可能有企業文化的形成，更談不上形成優秀的企業文化。企業文化作為一種文化，他具有以下幾個特點：1、獨特性。企業文化產生於不同企業，每個企業有他獨特的文化氛圍，企業精神，經營理念，有自己企業裡形成的價值觀，因此他所形成的企業文化也是各不相同的，有其特點。2、難交易性。企業文化是為該企業內部成員所認同的並用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則等。） 甲企業優秀的企業文化，是能被甲企業成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業的發展，但他出自甲企業，不一定能被乙企業成員認同，也不一定能適合乙企業，對乙企業未必能起到促進作用。3、難模仿性。現代企業的核心競爭力，技術創新可以模仿，但企業文化不能模仿。企業文化有其獨特性，是一套非常複雜的價值體系。因此，企業文化成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。二、企業文化的作用企業文化推動企業提高核心競爭力。在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場(消費者，包括生產性消費者)提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質(國內競爭力研究專家金碚的觀點)。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到......