沃爾瑪退出中國的原因?

沃爾瑪會撤出中國市場嗎？？

同時，另外一條信息，是沃爾瑪收購家樂福，姑且不論這消息真與否，但是裡面的內容卻已經能讓業內人士多了很多話題。 但是，我跟我的同事們近來討論更多的是：沃爾瑪會退出中國市場嗎？！ 這樣的問題，要是在六月以前問到我，我鐵定會說：不會。但是，經過這四個多月在沃爾瑪裡面工作的接觸，我對這個問題已經不敢那麼肯定的回答，我的同事們甚至斷言：沃爾瑪如果維持現狀，十年後肯定會退出中國市場。 為什麼會有這樣的結論？？ 首先，也是最主要的原因，其在中國的業績一直處於虧損的狀況，相信美國的股東們肯定不喜歡見到這樣，畢竟大家的錢袋子都緊了啊 。 其次，其在中國的市場競爭著已經不是幾年前的一兩個，而是多了很多：大潤發、家樂福、樂購等等，以前是政府求你去開店，現在是你去求，人家未必肯給。 再次，中國的法律法規的健全，零售法啊，食品安全法啊，等等 最後，人才的缺失，現在沃爾瑪一個店的高層管理多是從最低層做起來的，而且這些人才多是在公司工作了七八年以上，雖然很熟悉相關的流程，但是一個店的管理不同於一個小部門的管理。 從其96年進入中國到現在一直都是虧損的狀態，不知道美國的大股東們還能忍受多久這虧損，再一個十年？！二十年？！

為什麼沃爾瑪要退出韓國、德國、中國、拉美

是沃爾瑪退出德國力拓中國和拉美吧！ 　沃爾瑪的德國店面已連續虧損多年，上一會計年度營業收入約為20億歐元，如今甚至營業收入也是每況愈下。所以，沃爾瑪在今年6月表示，該公司在德國的門市若無法轉虧為 盈，將面臨關閉或易主的命運。 　　分析人士指出，放棄德國市場是沃爾瑪在2個月之內撤出的第二個市場，說明沃爾瑪已不願再等待德國經濟復甦。此舉有助於沃爾瑪集中資源，全力拓展更有利可圖的中國及拉美等國際市場。▲

近年來，特別是在2013年，沃爾瑪在中國紛紛關閉門店，為什麼

虧損的關掉，減少損失

為什麼家樂福現在還沒有退出中國

現在中國市場已經是家樂福全球戰略中最關鍵的一個環節了，中國的銷售額佔得比重很多，是不會退出的。還有我感覺在中國的超市當中綜合實力沒幾個比家樂福強的，沃爾瑪雖然實力比家樂福強 但它在中國的經營並不如家樂福，沃爾瑪還是以北美市場為主。其他的超市就更不用說了吧比不上家樂福。

瑪莎百貨全面退出中國，沃爾瑪，大潤發相繼關店將導致多少人失業

那也沒有辦法呀

沃爾瑪會撤出中國市場嗎？？

同時，另外一條信息，是沃爾瑪收購家樂福，姑且不論這消息真與否，但是裡面的內容卻已經能讓業內人士多了很多話題。 但是，我跟我的同事們近來討論更多的是：沃爾瑪會退出中國市場嗎？！ 這樣的問題，要是在六月以前問到我，我鐵定會說：不會。但是，經過這四個多月在沃爾瑪裡面工作的接觸，我對這個問題已經不敢那麼肯定的回答，我的同事們甚至斷言：沃爾瑪如果維持現狀，十年後肯定會退出中國市場。 為什麼會有這樣的結論？？ 首先，也是最主要的原因，其在中國的業績一直處於虧損的狀況，相信美國的股東們肯定不喜歡見到這樣，畢竟大家的錢袋子都緊了啊 。 其次，其在中國的市場競爭著已經不是幾年前的一兩個，而是多了很多：大潤發、家樂福、樂購等等，以前是政府求你去開店，現在是你去求，人家未必肯給。 再次，中國的法律法規的健全，零售法啊，食品安全法啊，等等 最後，人才的缺失，現在沃爾瑪一個店的高層管理多是從最低層做起來的，而且這些人才多是在公司工作了七八年以上，雖然很熟悉相關的流程，但是一個店的管理不同於一個小部門的管理。 從其96年進入中國到現在一直都是虧損的狀態，不知道美國的大股東們還能忍受多久這虧損，再一個十年？！二十年？！

沃爾瑪2016要在中國關閉多少家店

具體不知道，網上也沒查到，不過丹東的在3月23日已經關閉了

百思買的退出中國

2011年2月22日，百思買在官網發佈公告，將關閉在中國大陸地區的9家百思買門店，並計劃將於2012財年間在中國開設將近50家五星電器門店。公告稱，百思買公司對中國戰略焦點將重新聚焦在具有營利性的零售平臺的發展上。公告稱這一戰略包括了其所有百思買品牌門店經營的優化調整。百思買將關閉在中國大陸地區的9家百思買門店，同時，百思買也將關閉其在上海的零售總部，並將其在中國的經營業務整合到旗下五星電器品牌中。百思買稱，五星電器將會整合並引進百思買在零售業方面的優勢，以更好地在中國進行擴張發展，五星電器將於2012財年間在中國新開40-50家門店，這將會使百思買全資控股的五星電器門店數量在2012財年年底增加至200-210家左右。百思買亞洲區總裁唐思傑（Kal Patel）表示，“百思買積極地擴張五星電器品牌，以更好地滿足中國零售市場上日益增長的需求，這也秉承了我們對於中國市場持續並且長期的承諾。”唐思傑還表示，“對於公司的管理層而言，關閉百思買在中國的門店是一個非常艱難的決定，但是朝前看，我們對自己的商業戰略非常有信心。並且將始終致力於服務中國市場，大力發展五星電器。”公告還稱，百思買將會給優秀的員工提供在五星電器零售業務和其自有品牌業務方面的工作職位，同時也將保留部分團隊成員以支持接下去的業務開展。百思買對於相應受到影響的員工會提供完善的遣散計劃和新職介紹的幫助。其次，百思買也將始終履行其銷售產品至於消費者的所有義務和責任。公告還稱，百思買將會利用其在中國市場上自有品牌的能力，為中國消費者設計並提供獨特的產品和服務，從而進一步加強其自有品牌商品在全球的銷售。除此之外，百思買也將在數碼和電子商務方面進行不斷地擴展和投資，繼續探索在中國本土發展的其他渠道和發展形式。唐思傑表示，“我們相信，中國零售市場對於百思買旗下品牌的發展是充滿機遇的。”公告還安排了消費者服務方面的一些事宜。對於顧客已經購買的商品，百思買將在3月24日前送達，或者顧客可選擇退款。在公告中，百思買表示，在2月24日-3月24日一個月期間，將安排上海徐家彙店、上海聯洋廣場店、蘇州印象城店、杭州萬象城店共4家店重開，顧客可於2月24日至3月10日之間前往這4家店辦理退貨退款服務。如果維修，可在3月24日之前前往這4家櫃檯取回。對於公眾關心的百思買購物卡的問題，公告也做了相應安排。百思買購物卡內的餘額可全額兌換成杉德預付費卡。 1.訂購的商品如何處理？百思買承諾，會把已經購買的商品送達消費者手中並進行安裝。對於有退款要求的顧客，會在3月24日前全數退還商品購買價和安裝費。2.購買商品如何保修？百思買表示，將會對影雅、迪耐斯、箭魚、Init、奇客這5個自有品牌履行保修服務。3月24日退款期結束後，還有維修商品需要的顧客，則只能直接與所購買商品的製造商聯繫。已經購買百思買延展保修期的顧客，保修權益不會改變。3.維修商品如何取回？將商品交予百思買維修的顧客。4.購物卡里的餘額如何處理？百思買購物卡內的餘額可全額兌換成杉德預付費卡，兌換地點在冠生園路和田林路上。未使用的會員積分和現金券也可以按照相關要求兌換。但是，在重新開張的1個月內，將不再累計會員積分。 入華時間過晚失去先發優勢百思買進入中國之初，向外界打出“現款現貨”、“商品按類別擺放”、“不設廠商促銷員”的口號，讓人們眼睛一亮。近幾年，國內的家電連鎖企業紛紛借鑑百思買模式，推出“精品店”、“旗艦店”等定位高端的家電賣場。模仿者們生意興隆，每年門店數目都以百餘家的速度增長，而百思買卻因“盈利存在挑戰”關閉在華門店。家電專家劉......

沃爾瑪的經營模式有哪些？

市場營銷學案例分析步驟

一、內容概要

二、當前營銷狀況分析

1、 市場狀況分析。

2、 產品狀況分析。

3、 競爭狀況分析。

4、 分銷狀況分析。

5、 宏觀環境狀況分析。

三、風險與機會（SWOT分析）

四、目標

五、營銷戰略制訂（STP、4PS）

六、行動方案

七、營銷預算

八、營銷控制

分析結構評述

一、 內容概要

對主要營銷目標和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速瞭解計劃的主要內容，抓住計劃的要點。（案例分析可略）

二、 當前營銷狀況

即進入正文。主要提供該產品目前營銷狀況的有關背景資料，包括市場、產品、競爭、分銷以及宏觀環境狀況的分析。

1、 市場狀況

列舉目標市場的規模及其成長性的有關數據、顧客的需求狀況等。

2、 產品狀況

列出企業產品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場佔有率、成本、費用、利潤率等方面的數據。

3、 競爭狀況

識別出企業的主要競爭者，並列舉競爭者的規模、目標、市場分額、產品質量、價格、營銷戰略及其他的有關特徵，以瞭解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。

4、 分銷狀況

描述公司產品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數量。

5、 宏觀環境狀況

主要對宏觀環境的狀況及其主要發展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環境、經濟環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境，從中判斷某種產品的命運。

三、 風險與機會（SWOT分析）

對企業的某種產品所面臨的主要機會和風險、企業的優勢和劣勢以及重要問題進行系統分析

四、 目標

1、 財務目標

即確定每一個戰略業務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。（案例分析可略）

2、 營銷目標

財務目標必須轉化為營銷目標。營銷目標如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷範圍等。

五、 營銷戰略（STP、4PS）

1、 目標市場的選擇和市場定位戰略

明確企業的目標管理市場，即企業準備服務於哪個或哪幾個細分市場，如何進行市場定位，確定何種市場形象。

2、 營銷組合戰略

即企業在其目標市場上擬採取的具體的營銷戰略，如產品、渠道、定價和促銷等方面的戰略。

3、 費用戰略

說明為執行各種戰略所必須的營銷費用。（案例分析可略）

六、 行動方案

闡述以下問題：將做什麼？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。

可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應執行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等，使整個營銷戰略落實於行動，並能循序漸進地貫徹執行。（案例分析可略）

七、 營銷預算

即開列一張實質性的預計損益表。（案例分析可略）

八、 營銷控制

將計劃規定動作的營銷目標和預算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業各門的業務實績，找出達到或未達到預期目標的部門。凡未完成計劃的部門，其主管人員必須說明原因，並提出改進措施，以爭取實現預期的目標。（案例分析可略）

說明：以上步驟是綜合性較強的案例分析步驟，學生在做小型案例可借鑑其中的幾個主要步驟即可。按規範化步驟進行案例分析可以幫助你對問題分析地比較全面，教給你如何分析案例。當然，若你不按此步驟也未嘗不可，只要你能把問題分析透徹，提出自己的策略，採取何種形式是不能限制的

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沃爾瑪在中國的市場營銷案例分析

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中國沃爾瑪辭退員工怎麼算工資

工資以實際工作日期照常發放，如果公司無故解除合同，還需要向職工支付經濟賠償。第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：

（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；

（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；

（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；

（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；

（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；

（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；

（七）法律、行政法規規定的其他情形。

第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公佈的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。

本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

第四十八條 用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同，勞動者要求繼續履行勞動合同的，用人單位應當繼續履行；勞動者不要求繼續履行勞動合同或者勞動合同已經不能繼續履行的，用人單位應當依照本法第八十七條規定支付賠償金。