企業的經營理念是什麼?

經營理念是什麼？

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與願景一樣是企業發展的基石

企業經營中的核心理念是什麼？

這些問題你可以在學習企業文化師的過程中全部學習到的，

加 在中國製造業，一般企業的採購流程是先請購，再下采購單訂貨，

Q 然後到貨入庫後進行結算。由於缺乏規範的採購流程管理，

9 奧科偉業的採購單制定得並不嚴謹，只記載了採購物料的數量，

3 而沒有對應的價格，無形中使企業喪失了對採購價格的耿控能力，

9 造成採購成本上升，長此以往，則會損害到企業的供應體系。

4 採購入庫環節的管理也不規範，經常有采購產品沒入庫就運往生產線的情況發生，

5 這不但影響了入庫數量的準確性，而且一旦生產部門發現領回的元器件有損壞，

0 將無法判斷究竟是採購的物品本身存在質量問題，還是其他原因造成的；

0 另外，在供應商關係的管理上，由於沒有科學的評價體系，

3 企業無法通過價格、響應速度、質量等因素選擇最優供應商，

1 採購價格及品質管控工作難以進行。

在庫存的管理上也缺乏有效地管理，倉庫隨意領料的現象經常發生，並且由於存貨種類多，出入庫頻繁，有的材料買多了，放在庫房裡用不完，而有的材料用完了，卻沒有及時補貨。這些問題，都增加了工作人員管理庫存的難度，造成庫存積壓、缺料的後果，增加了企業的隱形成本，並影響了訂單的及時交付。另外，由於無法對庫存情況作準確統計，難以為計劃部門提供數據支撐，造成了採購計劃的失誤，形成了“惡性循環”。

經營理念與企業文化有什麼不同?

企業文化是經營理念的具體表現，範圍更廣。

20世紀80年代開始，“企業文化”這個概念開始風靡全球。人們漸漸發現，精神文化就像企業機體的神經中樞和潛意識，是其凝聚力和活力的源泉。有專家預言，21世紀的企業競爭，實質上就是文化的競爭。

儒家思想倡導道德文化的合理化，它指出，人之所以區別於禽獸，是因為天生就有良知，有仁愛之心，有道德本性。《孟子·公孫丑上》中說：“無惻隱之心，非人也；無羞惡之心，非人也；無辭讓之心，非人也；無是非之心，非人也。惻隱之心，仁之端也；羞惡之心，義之端也；辭讓之心，禮之端也；是非之心，智之端也。人之有是四端也，猶其有四體也，有是四端而自謂不能者，自賊者也。”

長久以來，以儒家思想為代表和核心的傳統文化，早已牢固地沉澱於中華民族的心裡，形成了長盛不衰的傳海美德、人格價值及品行修養，不斷激勵著我們承擔起人生責任、社會責任及時代使命。如果離開了這幾千年的傳統文化底蘊和二十餘載的改革開放，就不會取得今天這令世人歎為觀止的偉大成就。

在我看來，現代意義上的企業文化是與儒家思想有著極大淵源的。企業文化，說大就大、說小可小。大到包括群體意識、思維方式、信念（信仰）、精神面貌等企業環境的總和，小到一個人的衣著打扮、言行舉止。它是全員價值、需求與行為的共同寫照，所有人都要參與。他們的人生觀——生活目的及價值、職業觀——個人工作的意義、企業觀——企業存在的理由，三者合一，共同構成企業的價值觀。企業也應當整合不同的觀念，形成統一的道德理念及規範，以增強凝聚力和向心力。

企業文化的本質是向善向上的，它塑造的正是一個積極向上、誠實守信、開拓創新、恪盡職守、思路開闊、協作分工的團體。《孟子·盡心上》中有語：“仰不愧於天，俯不怍於人。”作為一個企業人，不論何時何地都必須忠誠敬業，正所謂：“孔曰成仁，孟曰取義。惟其義盡，所以仁至。”誠實守信，是人人所希望見到的。《禮記·中庸》中也說：“誠者，天之道也；誠之者，人之道也。”企業所追求的諸如此類關於人的精神品格和品行修養，就無一不是儒家思想的延伸、發揚和創新。

企業文化的力量非常巨大。許多事實證明，優良的企業文化至少有規範力——約束人，從心理上行為上促使員工遵章守紀；導向力——號召人，引導人們把個人理想凝集成企業同一目標；3、凝聚力——團結人，人際關係和諧有序，內聚力強，員工精誠合作；4、激勵力——鼓舞人，提升員工成就感與責任感，激勵他們努力工作。

企業文化既源於儒家思想，但也是有區別的。它無形而複雜，表現形式也極為豐富，包括一個企業的環境文化、道德文化、管理文化、質量文化、學習文化、顧客文化和創新文化。

所謂環境文化，是指企業工作環境、人文思想、工作品質及人際關係的總和。環境文化非同小可，決定企業的效率效益。場所整潔有序、待遇優越、工作富有挑戰及彈性、人人有歸屬感和成就感、可以得到尊重，這些人性化的工作環境，會贏得人們的熱愛和珍惜。明基就是這樣一個典範：辦公室就是大家的小天地，佈置裝飾都依各人喜好；不論主管還是普通職員都是統一的開放式工作間；員工之間，上到總裁、總經理，下到新來的員工都直呼其英文名，毫無等級之分。這充滿人情味的工作環境，使明基既是一個公司，又像一所大學，保持了活力和優勢。

所謂道德文化，即儒家思想中的倫理道德，它是企業成員價值觀、世界觀、道德觀的綜合體。單純的謀取利益，將無立足之地。企業必須提高自身倫理水平，行天道人道，以信為重、以人為本，為股東、員工、顧客和社會創造效益。明基一向注意與周圍環境的相互協調，教育員工肩負社會責任，最......

關於企業經營理念？什麼是企業核心價值觀？ 10分

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經營理念即是系統的龔根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。　這些可稱為企業的“經營理念”（theory of business）。不論是營利組織還是非營利組織，不論是企業，還是團體機關，任何一個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在組織中發揮極大的效能。

企業的核心價值觀是一個企業本質的和持久的一整套原則。它既不能被混淆於特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。 　　企業的核心價值觀深深根植於企業內部。它們是沒有時限地引領企業進行一切經營活動的指導性原則，在某種程度上，它的重要性甚至要超越企業的戰略

一個公司,它的理念應該是什麼

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企業理念是企業在持續經營和長期發展過程中，繼承企業優良傳統，適應時代要求，由企業家積極倡導，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業信念。

企業理念原則

一）個性化原則

個性化原則是指企業所設計的理念必須使自己能在同業中擁有特色。

二）社會化原則

理念雖須個性化，但必須為社會所認同。因而，理念的開發與設計必須同公眾和消費者的價值觀、道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會公眾的認同，獲取較高的知名度和美譽度。

三）簡潔性原則

企業理念是企業價值觀的高度概括，其字面必須簡明，內涵必須豐富，並易於記憶和理解。簡潔、清晰、新穎的企業理念將更會深入人心。

四）人本原則

人本原則即是以人為中心。企業必須將理念當作一種管理工具來應用，開發和樹立企業理念的根本目的在於激發企業員工的積極性和創造性，科學的企業理念及其有效的實施，將會使所有的企業員工得到尊重和信任，使企業擁有一種良好的氛圍和環境。

五）市場原則

企業理念必須體現顧客需求和競爭的要求。對於企業來說，理念是指導其經營活動的工具，而企業活動既是滿足顧客需求的過程，也是與同業者進行競爭的過程。因而，企業理念必須有助於這一過程。

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對於企業而言，企業理念是企業文化的沉積，是競爭對手所無法複製的精髓，因此，成功的企業都具有鮮明的企業理念。

IBM：“七C”管理模式

IBM經營理念簡化為“七C”管理模式。第一，職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利益。第二，合作：表現在良好的人事關係與集體協作精神。第三，磋商：讓職工參與企業管理，不採用命令的形式而採用協商的形式。第四，競爭：有競爭才有創新，有一支實力雄厚、敢於競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝。第五，交流：企業領導與職工雙方經常互相交流情況，讓職工更好地瞭解企業的做法，從而減少差錯。第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。第七，團體精神：企業如同一個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協力，企業才能在激烈的競爭中生存，並獲得長足發展。

日立：“和、誠、開拓”精神

世界名牌企業日立製作所的經營理念就是“和、誠、開拓”三位一體的日立精神。

所謂“和”，指在自由坦率討論的基礎上，全體員工朝著一個目標邁進。日本一位記者曾風趣地說：“你想知道日立是怎麼獲得成功的嗎？那麼去看看他們的會議桌吧。”日立的會議桌確實深藏著奧祕——它是圓形的，這就使參加會議的人都感到平等，無論你坐在哪兒都不會感到低人一等。日立“和之精神”還體現於非正式討論在公司蔚然成風。據日本提建議活動協會一年中對全國464家企業的調查，職工對本企業提出的各種建議總計2353萬項，其中提建議最多的日立共提出421萬項，位居第一。

所謂“誠之精神”，是指向用戶提供可靠性高的產品，實行保修，萬一發生故障和問題，即刻竭誠幫助解決。

所謂“開拓精神”，就是勇於創新，爭取更大成果的旺盛的企業家精神。日立有句口號：“向新領域挑戰要百折不撓。”積極的努力即使失敗了，也要打氣鼓勵，而不是追究責任。

惠普：你就是公司

“你就是公司”，這可以說是惠普公司經營哲學最成功、最動人之處。

美國惠普公司有這樣一個傳統，就是設計師正在設計的東西，無一例外全部擺在辦公桌上，公司員工可以在任何時候隨便走進辦公室，對設計師的設計進行擺弄，甚至可以無所顧忌地對這些正在發明的東西“百般挑剔”。

“鄰桌原則”也是惠普公司首先提出來的，它鼓勵每個員工在自己工作的同時，看看鄰桌的人正在幹些什麼，是不是遇到困難了，想想自己是不是有更好的辦法......

經營理念與企業宗旨有什麼聯繫與區別?

企業宗旨（使命）決定經營理念。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者及科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

企業宗旨是關於企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業使命。企業宗旨從根本上說是要回答“我們的企業是什麼”這個問題。實質上是要企業主為整個企業定下發戶基調的問題，即“我們的企業將成為什麼樣的企業”問題。企業宗旨不但涉及企業的長遠目標、具體業務，同時更重要的是涉及企業文化、企業精神、經營理念。企業在任何一個發展階段，都不能偏離企業的宗旨，宗旨實質上就是一個企業的根本思想與發展線路。它影響企業訂立各項制度與決策。

什麼是公司哲學與經營理念

企業在從事國內外經營活動和商務活動中，外界檢驗這家企業是否經營成熟，是否具有經營意識，一個重要的識別和評判標準，就是看這家企業是否確定了獨具一格的公司哲學和經營理念。　　公司哲學與經營理念的設計工作絕不是一項具體的業務工作或技術性工作，它需要由企業老闆或主要領導人來親自主持和設計。能否為本企業奠定一個正確的、具有本企業發展特色的經營理念和哲學，是對企業主要領導人在管理上的理論修養和實務能力的考驗。在實業界的知名企業家中一般都重視理念識別的設計並卓有成就。松下公司的領導人松下幸之助先生在實踐中摸索出二十條經營哲學。松下經營哲學是：　　（1）樹立正確的經營理念；　　（2）用生成發展的觀點看待一切事物；　　（3）對人要有正確的看法；　　（4）正確的認識企業的使命；　　（5）順應自然的規律；　　（6）利潤就是報酬；　　（7）貫徹共存共榮的思想；　　（8）應該認為社會大眾是公正的；　　（9）樹立一定成功的堅定信念；　　（10）時刻不忘自主經營；　　（11）實行“水庫式的經營”；　　（12）進行適度經營；　　（13）貫徹專業化；　　（14）造就人才；　　（15）集思廣益；　　（16）既對立又協調；　　（17）企業的經營管理是一種藝術；　　（18）要順應時代的變化；　　（19）要關心政治；　　（20）要心地坦誠。　　現代企業CI文化也特別強調企業經營理念的獨特性。現在許多企業都在講“以人為本”、“追求卓越”，大量的企業把經營理念定位“團結、奉獻、創造、求實、開拓、進取”等，顯得空洞無物，更無法進行明確的展示。造成這種情況的原因，就是對企業經營理念和經營哲學的形成過程缺乏認識。那麼，企業的經營理念和哲學是怎麼形成的呢？是不是憑空設計的呢？不是的，它要考慮企業的歷史、員工現實狀態、產品及其在同行同類中的位置、決策人風格、人際關係特點等種種因素，並經過專家、集體的理論提高與修煉最終成形。

統一企業的經營理念

儘管時代不斷變遷，統一企業一直堅持著“三好一公道”、“誠實苦幹”、“創新求進”的經營理念，服務社會大眾。1. 三好一公道: 即品質好、信用好、服務好、價錢公道。2. 誠實苦幹: 以誠對待客戶、同業、上司和部屬，對 工作保持苦幹實做的精神。3. 創新求進: 以創新領先的思想做法，配合時代變遷需要，不斷開發研究，自我提升，參與國際競爭。