如何抓好部隊安全工作?
如何抓好部隊安全工作
新修訂頒發的《中國人民解放軍政治工作條例》,以“三個代表”重要思想為靈魂和主線,把“堅持貫徹依法治軍”作為必須堅持的“十條原則”之一確立和固定下來,並集中規範了黨對軍隊如何實施政治、思想、組織領導的問題,為抓好部隊安全工作指明瞭方向。長期以來,個別單位管理水平不夠高、效果不夠好,一個重要原因就是工作姿態不端正。抓管理工作不是提高部隊戰鬥力,而是為了“不出事”、保安全,害怕“事故定乾坤”,就管理抓管理,就安全抓安全,立足現狀,固步自封,使安全管理工作偏離戰鬥力標準,甚至以犧牲戰鬥力為代價來預防事故保安全,結果適得其反,事故防不勝防,接連-發生。對此,要端正工作姿態,明確“管為戰”的工作目標,把加強日常管理的每項活動,向加強人才隊伍建設滲透,向軍事鬥爭準備延伸。要嚴格按照條令條例加強管理,通過把條令條例貫徹到工作,落實到基層,滲透到平時,真正使“用條例抓管理,用管理保安全”的規定要求落到實處。要努力提高業務素質,對從事的工作、分管的專業,要熟練掌握,精益求精,融會貫通,保證在執勤戰備訓練任務中拿得出、用得上、過得硬。預防事故案件一個最大障礙就是作風不紮實,工作不細緻。有的同志熱衷於新鮮形式,輕視實際效果;有的害怕艱苦,貪圖安逸,不與戰士一同滾打;有的個人和單位報喜藏憂,做表面文章,官兵很有怨言,非常反感。實踐證明,抓部隊安全管理,沒有真抓實幹,沒有實打實的工作作風是不行的。一要敢於說實話,對部隊建設中存在的問題和隱患,對上敢於如實反映,對下敢於真誠面對,有喜報喜有憂報憂,是一不說二,做到對上不搞“過濾加工”,對下不搞“隱瞞實情”,使問題能在上級的及時指導和官兵的群策群力中,得以消除和解決。二要察實情,克服形式主義和官僚主義,擺脫文山會海和名目繁多的應酬活動,騰出更多的時間和精力,心想基層,深入基層,督促檢查,調查研究,及時查找問題,瞭解實情,認真做好超前防範工作。三要重實效,對上級部署要求和既定的工作思路,要一項一項地抓落實。堅決防止和克服虎頭蛇尾、抓落實不積極不到位的問題。抓好部隊事故案件的預防工作,必須以規章制度作保證。要切實落實好《中國人民解放軍政治工作條例》、《中國人民解放軍安全工作條例》。保安全、防事故案件工作是一項重大的系統工程,需要經常性對各類事故的預防工作進行深入研究,總結規律性的經驗和教訓。從事故的預防、安全管理教育、責任制的建立落實,到事故的調查、評估、上報、處理等,都要按《條例》制定出制度和措施,真正把安全防事故工作納入法制化建設軌道。要進行督促檢查,對部隊貫徹落實上級規定要求情況,進行定期和不定期檢查,及時發現抓落實過程中存在的問題和隱患。要明確責任,嚴格獎懲,達到獎要獎出士氣,懲要接受教訓的效果和目的【擴展閱讀篇】工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是隻有一個題目，如《我省幹部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995年度生產工作總結”“××市××研究所1995年度工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關於打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間......
如何做好部隊安全防事故工作
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實 一是黨委要統攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點、指導工作時，要著力幫帶基層提高預防事故案件的能力；在總結講評時，要著重講評安全工作的經驗教訓，總結表彰先進，通報批評後進。
二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作"第一責任人"的神聖使命，要結合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；結合每月的行政例會，親自安排部署安全工作；結合下基層檢查調研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。
三是機關要合力抓。要進一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導機制，及時通報安全工作情況，以便跟進做好防範工作。要經常深入基層，及時掌握真情實況，發現問題要當面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯動的安全工作網絡格局。
四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放鬆；在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關安全工作的重要環節、重點時段，並明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網絡；在組織上，要建立健全基層安全工作領導小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執勤制度的落實，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。
五是人人蔘與自覺抓。要加強經常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防範意識；引導官兵刻苦鑽研執勤技能和操作規程，消除潛在隱患；經常組織官兵學習相關的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發揮骨幹在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰鬥員”和“指導員”的作用，及時發現，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區”，共抓齊管。
淺談如何做好部隊安全工作
作者：遼寧公安邊防總隊海警第二支隊 趙明明安全工作是部隊一項十分重要的基礎性工作，是部隊的“保底工程”。基礎不牢，地動山搖。安全工作做不好，事故案件頻發，部隊秩序混亂，人心不穩，士氣低落，談戰鬥力的生成與提高，談做好中心工作，就是一句空話。認識到安全工作的重要性，找到了問題的癥結，怎麼樣去加以克服和解決，如何更有效地抓好安全工作，就成了我們一項十分緊迫和重要的任務。筆者認為，還應把重點放在教育基礎、落實整改和督促檢查三個環節上下功夫：一是把基礎放在教育上，著力提高官兵安全意識。安全教育是安全工作最基礎的工作。增強各級領導安全責任意識和官兵安全防範意識，要靠嚴格的責任追究，更重要的還應該是加強教育。要通過教育，使各級領導正確認識安全工作的重要性，認清做好安全工作與對黨、對自己、對部隊和對官兵生命負責的辯證關係，切實增強各級領導的安全責任意識；要通過教育，使廣大官兵樹立非常強烈的安全防範意識，認清事故可能就在自己身邊，稍不留心就可能危及自己生命財產安全；要通過教育，使官兵知道什麼可以做，什麼不可以做，切實提高官兵掌握政策的能力，增強官兵按章辦事的自覺性；要通過教育，摒棄封建迷信論和事故偶發論等錯誤思想，使官兵切實認識到事故是可以預防的。開展安全教育的形式和方法多種多樣，部隊每年組織的條令學習月活動是一個很好的集中教育形式。但更重要的還要把安全教育貫穿到日常各項工作中。基層單位要經常組織開展教育，領導下基層要面對面實施教育，勤務部署要有針對性進行教育，各級機關還應結合實際統一部署開展專項安全教育。二是把重點放在落實上，確保安全工作紮實到位。落實制度，就是領導依法管理，官兵按章辦事，使安全制度體現在部隊的各項工作中。落實制度是一個系統工程，涉及到部隊的所有人員，滲透於工作和生活的方方面面，貫穿於官兵活動的每時每刻，必須保證全員額、全過程、全時空、全方位的落實。一要防止落實上的“空檔”。要把一年365天，一天24小時，都用制度規範起來，不能出現管理的“空檔”。課餘時間、雙休日和節假日與正課時間相比，管理難度更大，更容易忽視相關制度規定的落實，也是事故和案件的多發期，更應著重抓制度落實。二要防止對象失控。要切實把住人員的“在位關”、“活動關”、“外出關”，堅持好請銷假、點名、查鋪查哨等制度的落實，使官兵隨時隨地處於組織的控制、監督、管理之中。三要防止出現管理死角。小遠散的單位，特別是小執勤點，常常容易被忽視，容易鬆懈，容易失控。單位雖小，往往出的問題大；人員雖少，往往出事概率高，還應“由小放大”，把小單位當大單位來抓，認真抓好各項安全制度的落實。三是把精力放在檢查上，促進各項安全措施落實。每一項工作，有部署就必須要有檢查，沒有檢查，基層落實情況不清，部隊安全底數不明，部署的工作不可能取得好的效果，更談不上有針對性指導基層開展工作。近幾年我們總隊通過有效的督察檢查，部隊安全形勢明顯好轉，持續保持了近二年來部隊的安全穩定，這充分說明督察檢查對促進安全工作的持續深入，對保持部隊的安全穩定，確實起到了非常重要的作用。督察檢查沒有多少好的辦法，就是要勤查多糾。平時要經常性的開展督察和專項檢查，機關人員下基層要落實一崗雙責。督察工作要形成制度，要把定期督察、專項督察和不定期督察、暗訪結合起來，建立一種長效的、動態的，以事前、事中、事後監督為主的督察制度。專項檢查要在專項安全管理工作部署後及時跟進，必要時要分階段開展。檢查監督還要把握好幾點：一要及時經常，講求實效；二要公道正派，實事求是；三要眼於指導和提高。做好安全工作，涉及部隊方方面面，關係部隊每名官兵，而且每個單位重......
軍隊如何把握安全工作中的主動權
安全工作是一項基礎工程和系統工程，雖然需要我們一年365天，天天抓、時時防，但絕不是不分主次，思路不清，鬍子眉毛一把抓。而是要“打蛇打七寸”，堅持“防”、“治”結合，“疏”、“堵”並舉，加強人、車、槍、彈、哨；水、電、密、氣、毒等險點管理，確保部隊安全發展。
加強安全工作中的險點管理，就是要掌控在先，防範在前。凡是預則立，不預則廢。加強安全工作中險點管理必須在“防”上面做文章。一是要堅持人防、物防、技防相結合。發揮黨團組織、“三互”、“雙四一”、“三共”等載體作用，建立起以幹部骨幹為主體，以信息技術的廣泛應用為平臺、以廣大士兵為基礎的聯控安全工作防範網絡。根據本單位實際，從擔負的任務、階段性工作特點、目標單位、青年官兵現實思想狀況及季節變化等因素，找準本單位存在的安全隱患和薄弱環節，從中分析確立“險點”，把安全險點一一“晒”出來。對安全險點時刻做到心中有數。二是突出治理好安全隱患和薄弱環節，集中智慧把解決問題的措施一一定實抓好。安全隱患、薄弱環節是製造和孕育安全險點的溫床。減少安全隱患和薄弱環節就是在提高安全係數、消除安全險點。要注重從抓哨兵執勤警惕性不高、違規使用手機，零散人員紀律作風不嚴、戰士私自飲酒等經常性管理入手，正規執勤秩序，狠抓內部和諧，嚴肅紀律法規，消除安全隱患和薄弱環節。三是落實責任，把安全險點一一消滅在萌芽狀態。落實責任是強化工作責任心最直接有效的方法，要把重點關注對象與主官、排長、班長結成“三包一”對子，對重點關注可能逃離部隊的戰士與幹部骨幹簽訂安全責任承包書，對密、毒、刀具、燃氣等險點進行定人定責，使官兵人人身上有壓力，人人心裡想安全、時刻關注安全、處處抓安全。
加強安全工作中的險點管理，就是要目光如炬，小中見大。“禍患常積於忽微”，重大輕小、急功近利、視而不見，勢必“小病”拖成“大病”，“大病”變成“絕症”。在抓好安全工作中險點管理中，只有善於小中見大，才能正確把握事物的發展及變化規律，才能在思想上、行動上格外謹慎，警惕“忽微”之患。一是要保持思想上的敏銳。必須做到“別人生病，我吃藥”，“別人亡羊，我補牢”。針對部隊連續發生車輛亡人、涉槍、涉密案件，要及時搞好專題教育，組織官兵進行大討論，觀看警示教育篇，組織官兵查擺問題，進行突擊點驗等方法，通過召開班務會、排務會、隊務會、支部會自查、互查、回頭看，整治安全隱患，加強安全措施，確保部隊的絕對安全。二是要注重察言觀色，見微知著，把握住“人”安全險點管理的主動權。平日工作中，每名幹部骨幹要對重點需要關注的人員，做到“三心四勤五看四跟上”，即：真心愛兵、耐心教兵、用心知兵；眼勤看錶現，耳勤聽言談，身勤做榜樣，腿勤多關懷；吃飯看飯量，走路看姿勢，休息看情緒，訓練看熱情，工作看細節；思想工作及時跟上，關愛行動及時跟上，管控措施及時跟上，家庭共育及時跟上，把官兵的思想摸透，把行為管住，把可能發生的險點問題控制住。三是剝去雲霧見真身，注重從源頭解決問題。安全險點的形成必然有其形成的原因和途徑。因此，出現了安全險點必須要深挖根源，探求緣由，才能徹底和更有針對性地解決問題。每當部隊出現安全險點時，都要深挖根源，採取召開思想骨幹會、安全形勢分析會，個別談話、側面瞭解、實地查看等多種方法和手段，把形成問題的真實原因搞清楚，並有針對地加以解決。
加強安全工作中的險點管理，就要做到持之以恆，一以貫之。安全工作中的險點管理是一個動態的管理，是一項大量的經常性基礎性工作。安全險點的出現不受時空限制，不受地點和部位限制，而是隨著形勢任務的變化而不斷變化。因此，加強安全險點管理，就必須......
怎樣做好部隊安全穩定工作
我覺得你的問題是兩部分，維護穩定和預防職務犯罪。分別解答，請參考：（一）關於維穩工作1、嚴格執行法律法規，確保本部官兵的工作、學習、生活等行為符合法律法規的規定。2、建立維穩工作機構。形成工作責任明確、機構健全、運轉高效的排查矛盾糾紛工作網絡。為維穩工作提供組織保障。3、堅持值班制度。在敏感期和重大節假日期間，堅持24小時值班。4、保持高度的政治敏感性，及時掌握軍情、民情、委派得力人員擔任維穩信息員。5、加強調解工作。對一般性問題，先做調解，將矛盾消化在萌芽狀態。（二）關於預防工作1、抓住教育這個基礎。通過廣泛宣傳教育，引導官兵樹立廉潔意識，自覺抵禦職務犯罪的誘惑。2、做好制度這個保障。建立健全規章制度，特別是抓好落實，在制度機制上堵塞導致職務犯罪的漏洞。3、加強監督這個關鍵。職務犯罪本質上是權力犯罪，預防的關鍵是加強對權力的監督制約。
淺談如何做好部隊安全管理工作
安全防事故工作是部隊建設中的一項經常性、綜合性的基礎工作，是部隊保持高度穩定和集中統一，圓滿完成各項任務，鞏固和提高戰鬥力的重要保障。針對當前部隊事故案件時有發生的嚴峻形勢，部局、總隊季度性地召開部隊安全工作講評電視電話會議，深入剖析部隊發生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓，進一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當前在開展部隊全面建設中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂浮。否則，思路再清晰，措施再具體，標準定得再高，也只是空談。為此，本人認為抓好當前部隊安全工作應堅持在以下四個方面下功夫。 一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實 一是黨委要統攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點、指導工作時，要著力幫帶基層提高預防事故案件的能力；在總結講評時，要著重講評安全工作的經驗教訓，總結表彰先進，通報批評後進。 二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔負起安全防事故工作"第一責任人"的神聖使命，要結合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；結合每月的行政例會，親自安排部署安全工作；結合下基層檢查調研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作落實。 三是機關要合力抓。要進一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導機制，及時通報安全工作情況，以便跟進做好防範工作。要經常深入基層，及時掌握真情實況，發現問題要當面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯動的安全工作網絡格局。 四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放鬆；在管理上，要明確重點目標，要害部位和事關安全工作的重要環節、重點時段，並明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網絡；在組織上，要建立健全基層安全工作領導小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執勤制度的落實，特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。 五是人人蔘與自覺抓。要加強經常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防範意識；引導官兵刻苦鑽研執勤技能和操作規程，消除潛在隱患；經常組織官兵學習相關的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發揮骨幹在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰鬥員”和“指導員”的作用，及時發現，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區”，共抓齊管。 二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規範部隊安全工作秩序 一是要明確責任。各級黨委對安全工作要負總責，軍政主官要負全面責任；安全工作領導小組在同級黨委、首長的領導下搞好協調分工，負直接領導責任；機關各部門要按照業務分工，對本部門負全責；基層單位由軍政主官共同實施，履行"第一責任人"責任；基層思想骨幹和安全員的主要職責是及時發現和報告安全因素和苗頭，協助領導做好安全工作，確保各級組織都有責任，人人肩上都有擔子。 二是要完善制度。在日常工作中要嚴格依據條令條例、《安全工作條例》和上級有關指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據、有標準。 三是要嚴格規範。各級對各項安全工作的制度和規定要進行細化和規範，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。 四是要強化督導。各級在下基層督查......
部隊安全穩定工作十條措施
第一條
為了加強中國人民解放軍的安全工作，
鞏固和提高戰鬥力，
制定本
條例。
第二條
本條例所稱的安全工作，
是指軍隊為防止和減少事故，
保證人員和
裝備、財產安全所進行的管理活動。
全軍的安全工作適用本條例；本條例未作規定的，適用其他有關軍事法規、
軍事規章的規定。
第三條
安全工作是軍隊建設經常性、
綜合性的基礎工作，
是軍隊保持高度
穩定和集中統一，圓滿完成各項任務，鞏固和提高戰鬥力的重要保障。
第四條
安全工作的基本任務是：
教育和督促軍隊人員樹立安全意識，
履行
安全職責，
遵守安全規定，
落實安全制度，
加強安全管理，
預防和處理各類事故，
保證部隊戰備、訓練等各項工作的順利進行。
第五條
安全工作必須堅持以鞏固和提高戰鬥力為根本標準，
貫徹預防為主
的方針，
遵循統一領導、
各負其責，
教育先行、
嚴格管理，
突出重點、
綜合治理，
發動群眾、堅持經常的原則。
第六條
各級黨委（黨支部）、首長應當加強對安全工作的組織領導，建立
和落實安全責任制，
指導和督促部屬履行安全職責，
確保安全工作的經常性和有
效性。
各級機關應當按照職責分工，
及時掌握安全工作情況，
向黨委、
首長提出加
強安全管理的建議，密切合作，互相支持，共同做好安全工作。
基層單位應當建立健全群眾性安全組織，
經常開展安全競賽、
安全評比、
安
全自查與互查等群眾性安全活動。
軍隊全體人員應當牢固樹立安全意識，
認真履行安全職責，
嚴格遵守安全規
定，自覺服從安全管理。
第七條
對嚴格遵守本條例和有關安全規定，在安全工作中做出突出成績，
促進部隊全面建設的單位和個人，
依照
《中國人民解放軍紀律條令》
的有關規定，
給予獎勵。
第二章
職責
第八條
軍政主官對本單位的安全工作全面負責，履行下列職責：
（一）瞭解和掌握本單位安全工作情況，嚴格執行安全工作法規、規章；
（二）建立健全安全工作責任制以及安全工作規章制度，並監督執行；
（三）領導安全教育、安全訓練和安全檢查；
（四）領導安全設施建設與管理；
（五）組織協調和解決安全工作的重大問題；
（六）領導和組織事故救援與調查處理工作。
副職領導協助軍政主官組織領導分管工作中的安全工作，
參照前款規定履行
職責。
第九條
司令機關主管本單位的安全工作，履行下列職責：
（一）組織並協調機關指導部隊做好安全工作；
（二）擬製綜合性安全管理規定和措施；
（三）組織指導安全教育、安全訓練和安全檢查工作；
（四）組織事故救援和調查處理工作；
（五）承辦事故的報告和統計工作；
（六）領導直屬單位的安全工作；...
部隊如何抓好經常性基礎性工作
一、要在“規範性”上下功夫，處理好“抓制度”和“抓落實”的關係
規範性，就是要把部隊的各個方面用正式的規格統一起來，作為每個軍人所遵守的法典。部隊的建設要上層次、上臺階，就必須注重規範性，要把制度放在高於一切的位置。部隊的制度概括起來就是條令條例、政策法規和上級的綱性要求，這些都是抓建設打基礎的科學依據和行動指南。因此，一定要嚴格執行各項制度規定，時刻把制度規定帶在身上、記在心裡、用在實踐中，只有這樣各項工作才不越軌偏向。落實規範性要求，一是要從點滴做起。堅持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起，嚴格落實規定和制度要求。二是要嚴格標準。無論機關還是基層，無論將軍還是士兵，都必須用制度規定這個標準嚴格衡量，不管理解不理解、習慣不習慣，都要嚴格照辦，任何人員都不能置於制度規定之外，任何時候也都不允許降低標準。三是要持久養成。就是把制度規定滲透到各項工作、各種活動和各個細節中去，保證制度規定全面落實、經常落實。四是要注意克服薄弱環節。對小 散遠單位、零散人員和課餘時間，要防止管理出現空檔；要進行嚴格的監督檢查，促進制度規定更好地貫徹落實。
二、要在“細節性”上下功夫，處理好“抓大事”和“抓小事”的關係。
“天下之難作於易，天下之大作於細。”一個有建設成就的單位，無一不注重細枝末葉，一個有經驗的管理者，無一不注重精確化、細節化。“細節決定成敗”是多年來加強基層建設的重要經驗。但這種細，不是事無鉅細，更非包辦代替。抓基層的工作具體實在，紛繁複雜，要正確處理好“抓大事”和“抓小事”的關係，歸究起來就是各級幹好各級的事，各人盡好各人的責，特別要注重從細節入手。事實上基層出現問題的“大”與“小”是相對的，是可以相互轉換的。任何事物的變化都有一個從量變到質變的漸進過程，基層建設中的問題也是如此。“小洞不補，大洞尺五”。若不去經常補“小洞”，“小”問題達到一定量的積累，就必然會產生質變，釀成“大”的問題，後果或損失就難以收拾。如果能抓好經常性工作，及時把問題解決在“小”的狀態，使基層建設不發生“大洞”，豈不更好!要從源頭抓起，從“大”處著眼，從“小”處著手，才能把打基礎的工作落到實處。
三、要在“重複性”上下功夫，處理好“反覆抓”和“抓反覆”的關係
部隊是一個流動的群體，人員不斷變化，任務不斷轉換，任何時候都是強弱同在，長短並存，舊的問題解決了，新的問題又會出現。因此，我們在抓基層打基礎的工作中，一定要堅持可持續發展的思想統攬和指導基層建設，瞄著基礎性工作打基礎，盯著經常性工作抓落實，在實現當前發展目標的同時夯實未來發展的基礎。一是要反反覆覆抓落實。基層建設是一個動態的發展過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，落實中可能還有不落實的因素，發展中可能還潛在著許多矛盾和問題。抓經常性基礎性工作落實，必須靜下心來、沉下身子，下長功夫、細功夫、慢功夫，在反覆抓、抓反覆中使經常性基礎性工作保持經常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項做工作。事物發展的不平衡性，決定了基層建設始終存在薄弱環節。我們必須始終保持清醒頭腦，緊緊盯著薄弱環節，做到善於發現問題，勇於正視問題，積極解決問題，在不斷克服薄弱環節中謀求基層建設的發展進步。三是要著眼持續打基礎。部隊建設動態的發展過程決定了打基礎必須持續用力。
四、要在“統籌性”上下功夫，處理好“抓基層”和“基層抓”的關係
基層建設有序發展的過程，是辯證唯物主義事物的普遍聯繫原理的體現，是系統論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發展的規律，增強領導工作的統籌性。一是學會“彈鋼琴”，區分輕重。基......
如何抓好部隊安全管理和保密常識工作的討論交流材料
淺談如何做好部隊安全管理工作
安全防事故工作是部隊建設中的一項經常性、綜合性的
基礎工作，是部隊保持高度穩定和集中統一，圓滿完成各項
任務，鞏固和提高戰鬥力的重要保障。針對當前部隊事故案
件時有發生的嚴峻形勢，部局、總隊季度性地召開部隊安全
工作講評電視電話會議，深入剖析部隊發生的事故案件原
因，要求各級深刻吸取教訓，進一步研究部署加強部隊安全
防事故工作的具體意見和措施。因此，當前在開展部隊全面
建設中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐
性很強的工作，
容不得半點虛假和漂浮。
否則，
思路再清晰，
措施再具體，標準定得再高，也只是空談。為此，本人認為
抓好當前部隊安全工作應堅持在以下四個方面下功夫。
一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工
作落實
一是黨委要統攬抓。
各級要始終堅持把安全工作擺上重
要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作
一道部署；在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的
隱患；在下基層蹲點、指導工作時，要著力幫帶基層提高預
防事故案件的能力；在總結講評時，要著重講評安全工作的
經驗教訓，總結表彰先進，通報批評後進。
二是主官要親自抓。
各級軍政主官要切實擔負起安全防
事故工作
"
第一責任人
"
的神聖使命，要結合安全工作形勢分
析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；結合每月
的行政例會，親自安排部署安全工作；結合下基層檢查調研
工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進安全工作
落實。
三是機關要合力抓。
要進一步建立和完善信息通報制
度，及時落實部門歸口督導機制，及時通報安全工作情況，
以便跟進做好防範工作。要經常深入基層，及時掌握真情實
況，發現問題要當面說清，遇到問題要一查到底，形成部門
聯動的安全工作網絡格局。
四是基層要具體抓。
各基層單位在思想上，要堅持搞好
安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放鬆；在管理上，要明確
重點目標，
要害部位和事關安全工作的重要環節、
重點時段，
並明確負責人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網
絡；在組織上，要建立健全基層安全工作領導小組，狠抓人
員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執勤制度的落實，
特別要加強小、散、遠單位的管理，防止管理的失控。
五是人人蔘與自覺抓。
要加強經常性的安全工作常識教
育，切實打牢官兵的自我安全防範意識；引導官兵刻苦鑽研
執勤技能和操作規程，消除潛在隱患；經常組織官兵學習相
關的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立
“安全管理人人有責”的觀念，強化官兵的參與意識、主人
翁意識，
充分發揮骨幹在前沿陣地上的
“觀察員”
、
“信息員”
、
“戰鬥員”和“指導員”的作用，及時發現，有效地遏制，
正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區”
，共抓齊管。...
結合部隊談談如何確保個人安全
一、提高重視、加強領導 一是領導要高度重視，理清工作思路。抓好軍事訓練是確保部隊完成中心工作的前提和保障，各級領導，特別是一線帶訓人員在抓好訓練質量的同時一定要把訓練中的安全工作擺到突出的位置，作為中心、全局的一部分，認真分析研究、查找隱患苗頭。特別是在訓練安全形勢好的時候，頭腦更要清醒，不能盲目樂觀。真正做到形勢越好越要想問題，把小問題當成大問題分析，把其它單位訓練不安全苗頭當作自己的問題來對待，增強官兵的安全意識。二是領導帶頭，堅持嚴抓細摳，幹部在訓練中不但要以身作則，而且要帶頭想安全、抓安全，按職責分工各負其責。要認真熟悉訓練大綱，熟悉訓練課目、目的、內容、方法，熟悉訓練場地和天氣情況等，嚴密組織，正確指揮，防止違章蠻幹。政工幹部要深入訓練場，適時開展思想工作。三是群策群力抓好安全。訓練中情況複雜，要求高，僅靠軍政主官抓安全遠遠不夠，或侷限於少數幾個人抓也不行，必須發動全體人員，形成整體力量，才能使安全工作有保障。 二、狠抓安全意識教育 通過從部隊發生的事故來看，其原因是多方面的，但追其根源都是個人安全意識不強的原故。所以，要做好部隊的安全工作必須從官兵的安全意識入手，狠抓安全工作落實。就增強官兵的安全意識我覺得應該做好以下幾方面的工作： (一) 、全面開展安全教育，努力提高官兵的自控能力 有力的安全教育是預防事故的根本，是增強官兵安全意識的重要方法，因此，必須把經常性的安全教育工作貫穿於部隊的日常生活全過程。消防工作是一項艱鉅而危險的工作，所以，這就要求我們從思想認識上高度提高，要讓官兵認識到做好安全工作的重要性和必要性，從校正官兵的各種錯誤思想認識偏差入手，進一步增強官兵做好安全防事故工作的責任感。同時，還要根據新兵入伍、老兵復退、形勢任務、季節變化和官兵的思想特點，有針對性地進行安全常識和法紀教育，使官兵增強自我修養、觀察分析問題和自我調控防禦能力，真正從思想上築起安全防事故工作的防線，形成人人講安全，事事保平安的良好風氣。 (二)、嚴格規章制度，注重平時養成 安全意識不是一朝一夕就能形成的。要形成一個良好的安全意識，就必須從平時的養成上下工夫。首先，要克服安全工作有組織沒活動，有活動無內容，有要求無檢查，有制度無落實的傾向，防止“死角”和“燈下黑”。其次，必須嚴格用條令和制度規範部隊，嚴格落實各項安全規章制度，經常性地開展安全防事故工作整頓，堵塞違法違紀案件的發生。再次，要持之以恆，抓好養成，對安全防事故工作要形成一個常效機制，不能靠突擊解決問題，也不能因工作的閒忙而放棄抓安全工作，必須要常抓不懈。最後，要運用法律武器，維護條令的權威。在安全工作中要獎罰分明，對在安全工作方面突出的單位和個人要給予獎勵，對違紀違法造成嚴重後果的要嚴肅處理。真正做到三不放過：即“事故原因不清楚不放過；對違紀違法者和主要領導未做處理不放過；本單位沒有提出防範措施不放過。”這樣，才能做到以示為鑑。 (三)、建立各項制度，強化官兵安全意識 安全工作的好壞，關鍵是看制度的建立和落實。在預防各類事故、案件中，要實行全方位的控制，才能得到有效地遏止。一是建立健全安全組織，形成各級安全體系。中隊要建立安全領導小組，班要設立安全員，通過一級抓一級，一級管一級的方法抓好部隊的安全工作，消除不安全隱患。二是堅持安全分析制度。安全分析，是做好安全防事故工作一種很好的工作方法。每當國際國內形勢發生變化，重要政策出臺，部隊任務轉換，執行急、難、險、重任務時，都要及時預測分析可能發生的問題，及時制定有針對性的工作措施。基層科、艇、隊每週，大隊每月、站每季度都應分析一次安全工作形勢......