保險銷售方案怎麼寫?
保險業務方案怎麼寫？
我之前是做過人壽的，心得頗深
如何開展業務如下：
1陌生拜訪：對於沒有門路的業務員這是增加自
己客源的唯一途徑6%
2轉介紹：當有客戶認同你後可以向他索要其他的客戶3%
3電話拜訪：這是提高效率的一個必要途徑成功率在5%
4網絡拜訪：現在40歲以下的基本都是在網絡的時間很
長可以在這 上面做3%
5售後服務：當你把客戶服務好了可以重複保險會有很多
當然保險業分成很多種，如意外險 健康險 理財險 重疾險
投資險 教育險 婦女險 看你要寫哪方面了剛才我上面寫的是針對個人與家庭的
如果想團體意外保險，團體醫療，團體重疾等有很多
還有針對大客戶的：如保險可以給資金充足的大客戶給予資金的轉移，這樣可以合理的避稅，等等，看你要注重那個方面了
上面的是前期的業務發展，其實這行要做好嘴主要是靠後期的服務
如果服務號口碑好然後他的後期業務就會做不完，你可以去網上找下保險冠軍的實例好給你點思路
保險而且不是傳統的銷售因為它是沒有實質性的東西的只有幾張紙而已，所以保險銷售主要就是靠溝通，觀念的轉變和價值觀的認可。希望你能通過我以上對人壽保險有更好的瞭解！·
滿意請採納。
保險銷售策劃方案
1
如何制定保險營銷方案？
制定保險營銷方案，起碼要先了解當地的市場，摸清最重要的競爭對手，結合自己的特點，充分利用自己的優勢，進行不埂的營銷策略。當然，可以學習對手的好的東西啦。
保險商品營銷計劃書範文
第一段，前言，簡單寫一下業務來源的背景
第二段，保險公司簡介
第三段，投保人風險分析
第四段，投保方案建議（建議提供兩個方案備選）
第四段，理賠服務承諾
最後附上條款
很籠統，因為不知道你的客戶、你的公司還有你要推薦的險種
保險工作計劃書怎麼寫
（一）從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰。 總經理室多次在各種會議中強調，今後的市場競爭日趨激烈，同業公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環境中，只有迎頭趕上，積極發展才是硬道理。xx區部上下充分領會上級精神，認識到決不能被動地圍著市公司的計劃指標轉，而是應該積極地開拓市場，這是兩種不同的發展觀念，也將取得截然不同的發展結果。我們利用各種時機，轉變區部各方面人員的觀念，變“要我發展”為“我要發展”。對於銷售一線的業務人員，我們反覆強調，取得業績佔領市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，並意識到做一份保單就佔有一塊市場。只有樹立起發展的新觀念，不斷佔領市場份額，用服務和士氣與同業競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立於不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統一了發展觀念，才為xx區部從根本上增強了凝聚力，區部呈現出積極主動，健康向上的精神面貌。 （二）針對全年各階段經營重點，我區部積極配合市公司各項安排，結合區部實際情況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業績拉動。 從年初開始，區部就針對一年的工作方向，推出了“人人達標，爭做明星”的競賽方案，倡導全體業務夥伴達到基礎目標，嚮明星業務員學習，並持續努力實現高要求。在全年的工作中，區部帶領業務夥伴始終沿著既定方向努力，實現了整體工作的持續性和有效性。全年基本上可以分為三個階段： 第一階段：年初xx躉交銷售業務競賽，我區部配合市公司“xxxxxx”躉交推動方案，推出區部“金雞報喜”躉交業務競賽方案，全面提升規模保費，實現開門紅。 第二階段：二月份至八月份，區部圍繞期交業務和增員工作，先後推出了春節期間的“正月十五鬧元宵，新春佳節賽中賽”新春推動方案、“陽春三月換新裝”期交業務推動方案、“雄鷹行動”期交業務推動方案、“激情初夏之六月風暴”業務推動方案等一系列有針對性的推動方案，有效地拉動了業績增長。區部藉助七月份喬遷新職場的契機，推出“火紅七月，淘金行動”業績、增員推動方案和“八月感恩勤拜訪，人人舉績慶喬遷”推動方案，倡導“人人舉績，為新職場做貢獻”，區部還藉機提出了“天天拜訪，週週舉績，月月增員，年年進步”的區訓，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，取得了不俗戰績。 第三階段：九月份至年底，區部利用xxx培訓的有利時機，全面調動團隊士氣，提升銷售技能，開展多層次對抗賽，衝刺年終目標。在市公司的安排下，九月份我區部組織了200餘名夥伴參加xx公司的全套培訓，使廣大夥伴從全新的角度得到了思想的昇華和技能的提升。區部借勢而行，在團隊中大力倡導技能訓練、氛圍營造和目標追蹤，在配合市公司開展並炒作“xxxx”區部對抗賽的同時，積極開展區部內部的對抗競爭，先後發動了“獅王爭霸”、“五虎爭霸”、“精英擂臺”等競賽活動，區部推出的“九月爭霸戰鼓急，歡度中秋衝桂林”、“金秋十月燃戰火，五虎爭霸振雄風”、“眾志成城，決勝深秋”十一月期交業務競賽方案以及“決勝05大沖刺”十二月期交業務競賽方案，都有效地提升了團隊士氣和工作積極性，為全年衝刺作了有益的拉動。 （三）針對各個層級人員，明確職責定位，強化崗位意識和工作責任心，使外勤夥伴和內勤工作人員都認清方向，各司其職。 1、針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動意識。 區部在年初制定了針對整個年度的工作方向，並將各項目標進行細化分解，與全體主管簽訂了全年目標責任狀，做到目標明確，獎懲有據，增強了全體主管帶領團隊衝刺全年工作目標的信心；在一年的工作當中，區部還每個工作月都結合團隊的年度......
推銷方案怎麼寫
4.4 制定推銷計劃
1、 撰寫推銷計劃報告書 擬訪問的對象、企業名稱、法人代表、姓名、電話 號碼 訪問理由、訪問目的 訪問中可能存在的問題分析，包括推銷障礙分析、 背景分析 準備幾個行動方案，列舉關鍵因素、有利因素和不 利因素，訪問次數和訪問路線 日程安排 推銷費用的明細譁目等
2、制定推銷現場作業計劃、 推銷計劃概要 、規劃推銷要點。 設想顧客可能提出的問題，並準備答案 、制定推銷策略和技巧 、制定推銷現場作業計劃 、推銷訪問計劃 。確定訪問者， 擬定訪談內容， 擬定訪談方法， 擬定訪談地點和場所 ，擬定訪談時間 。
平安保險 營銷策劃
對方是個人都要，拉你去賣保險的。
要是這個行業真的朝陽升起，何必成天到處打廣告招人，卻找不到人？
要是這個行業的員工真的都那麼有錢，誰敢把自己的納稅情況公之於眾？
按某位的的說法：真正的要找非業務職位的招聘程序，一般說梗：大學應屆畢業生，需要通過筆試（一般考試內容為專業知識、邏輯測試、經濟學知識和保險專業英文）-面試-體檢-籤三方協議-簽署勞動合同-辦理五險一金。非應屆畢業生，招聘流程則是，筆試（可能）-面試-體檢-簽署勞動合同-辦理五險一金。
無論保險公司打著什麼職位頭銜，
只要對方叫你交錢，叫你培訓，叫你考證，
那就是拉你去當保險代理人，
做那種成天到處推銷保險，自己卻：
1，沒有底薪（責任底薪，你要賣出多少業績才能拿到底薪），
2，沒有勞動合同（簽訂代理合同，勞動法管不了），
3，沒有福利（底薪都沒有，談什麼福利），
4，沒有社保（不是勞動關係，沒有社保），
5，不是保險公司正式員工（一個營業部，一個主任或者經理都能打著旗號招人）。
每天的交通費電話費拉客戶搞活動的費用都要自己出，
賣出保險給你高額提成，賣不出去一分錢不會發給你的保險代理人。
保險公司業務員工資待遇制定方案樣本
您指的是保險個險銷售中的營銷員基本法。這個每家公司都是不一樣的。 一般來說是這樣的： 見習業務員收入包括：初年度佣金、訓練津貼、轉正獎金、續年度佣金、續年度服務獎金、增員獎金 正式業務員包括：初年度佣金、個人績優獎金、續年度佣金、續年度服務獎金、增員獎金、增員津貼、年終獎 業務主任（主管）、高級業務主任（主管）包括：初年度佣金、個人績優獎金、續年度佣金、續年度服務獎金、增員獎金、增員津貼、年終獎、輔導津貼、育成津貼、主任津貼 營業部經理、高級營業部經理包括：初年度佣金、個人績優獎金、續年度佣金、續年度服務獎金、增員獎金、增員津貼、年終獎、輔導津貼、育成津貼、主任津貼、經理津貼 業務總監包括：初年度佣金、個人績優獎金、續年度佣金、續年度服務獎金、增員獎金、增員津貼、年終獎、輔導津貼、育成津貼、主任津貼、總監津貼 各個級別之間升降級考核一般每自然季度一次，未達到考核降級、達到考核標準維持、達到上一級考核標準晉升。 一般考核標準包括業績與下轄人力兩項。
兩家保險公司方案對比怎麼寫?
其實保險產品沒有什麼可對比的，中國只有一個保監會，所有的產品都要按保監會規定的框架制定，然後遞交審核，審核通過了才能上市，不會有太大差別！
現在的保險產品保障：1壽險：與生命掛鉤，死了給或者到期給
2，重大疾病：發生了合同中約定的重大疾病，進行給付，約定多少就給多少
3，意外傷害：死亡或者殘疾賠付，殘疾按殘疾等級賠！
4，意外醫療：意外造成的醫療費用報銷
5，住院醫療：疾病或意外導致住院給予報銷
6，住院補貼：住院一天補貼多少錢
理財型產品：不管是分紅的，年年返的，到期一次給的，形態變化再多，本質上能寫進合同的就是2.5%，新出的部分產品有4%的，其他的都是不確定的！
買保險要了解本質，用它解決你的問題！
銀行與保險公司聯合推出的產品的營銷方案怎麼寫
商業保險從誕生到現在，已經成為現代經濟社會風險管理的重要手段，成為現代金融體系和社會保障體系的重要組成部分，成為政府提高管理效能的重要市場化機制。特別是在發達國家，保險已經滲透到社會生產生活的各個層面,為人們提供“從搖籃到墳墓”的保險服務。比如，在發達國家，多數父母都會為子女購買各種類型的兒童保險，包括意外傷害保險、健康醫療保險、教育儲蓄保險等，提早為子女的生命健康和教育做好規劃。可見，商業保險已經成為現代市場經濟不可或缺的重要組成部分