太子奶失敗的原因?

General 更新 2024-11-19

問題:1、從管理學角度分析太子奶失敗的原因？

這是個大問題，自己收集資料吧

企業由於融資導致的失敗有幾個類型？並從理論上說明原因，結合吳英案和太子奶事件，不少於1000字

吳英案子完全就是集資詐騙，太子奶是經營失敗。兩個根本不能等量齊觀。先把這個搞明白再出來問問題吧。

怎麼評價太子奶的成敗得失

太子奶的成功與失敗不是簡單能評論的，太子奶的事情也是多方面的，管理完全家族化，市場強大競爭對手的出現（蒙牛，伊利等），冒險與風投簽訂對賭協議，過快的擴張，涉及行業也太多包括保健酒、童裝、化妝品、旅遊開發，如果不是對經銷商施行先壓錢再拿貨的方式管理，困怕太子奶會死的更早。

最新消息，李純途現在已經從新回到太子奶，不過幕後掌權人，已經是株洲市政府，由於太子奶對於經銷商的控制方式，所以隱性負債過多，三大投行獲取多數股份時，才發行問題，因此在株洲市政府出面後，做了某些妥協（這是某個太子奶高管告訴我的）

太子奶為什麼面臨破產

主觀：資金鍊破裂，決策錯誤，盲目擴張

行業：碰上奶業的三聚氰胺事件，即使太子奶沒查出有問題，但整個奶業都處於低谷。

國家宏觀： 08年金融危機爆發，國家宏觀經濟環境不好，加上與高盛等3家風投機構簽訂的對賭協議，對賭失敗，李途純失去控制權。最後株洲政府出面挽救，也以失敗告終。

求一篇有關太子奶的公共關係策劃 5分

策劃一詞，已成為人們每天都要接觸的流行詞。然而，對策劃一詞的解釋，可謂莫衷一是，眾說紛紜，至今尚無定論。關於策劃的定義，也有各種說法。日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為。美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，“在本質上是一種運用腦力的理性行為”。陳放《策劃學》認為：策劃是指運用人的智能，對未來所做的事情進行預測、分析、使之有效完成。《組織與管理技術》一書認為：策劃是在事前決定做何事。著名策劃專家葉茂中認為：將適合的產品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點賣給合適的消費者的一種技巧，就是營銷策劃。資深策劃專家舒淳認為：諸利取其重，諸害取其輕，其“取”就是策劃。又如“上策、中策、下策”，即遵循客觀世界的運行規律，主觀地提出和提煉實現最高價值目標的謀略和方法。“策劃”在中國有久遠的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設計師、策劃家。“策劃”作為一種獨立的行業和產業，卻是近年的事，它是知識經濟時代的智慧之果和精神產品。筆者在這裡所說的策劃與當今中國策劃界一些專家、學者所說的策劃有著不同的理解，是根據自己的經驗以及所涉及策劃成功的案例做出的總結，望能拋磚引玉，和社會各界人士探討企業策劃的謀略或方法，使企業能夠得到發展或提升。

1、策劃的內涵

策劃是策略與謀劃。“策”是計策、對策、決策，“略”是謀略、戰略、方略。 “謀”是計謀、謀取、謀劃（划不來、划得來，合算的意思），“劃”是計劃、籌劃、規劃。根據上述字義理解，“策劃”的定義是為達到特定的某一預期目標（或目的），運用策劃人的思維和經驗，在調查、分析有關信息、材料的基礎上，遵循一定的操作程序，對未來某項工作或事件預先進行系統的、全面的構思、謀劃，制訂和選擇合理可行的執行方案，並根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的一種創造性的社會活動過程。

策劃是豐富的知識經驗、廣闊的信息、大膽的創造、科學的論證所凝聚成“靈感”拓展出的“鴻篇鉅作”。策劃不是憑空捏造的臆想，它必須建立在以事實為核心的基礎上，建立在對大量信息和相關資料總結、分析和加工整理的基礎上，經過優化整合而得出的科學結論。它具有特定性和可創造性、時效性和可借鑑性。也就是說：“一個好的策劃或成功的策劃案例在這個地方可行，到了那個地方就不行了；今年行，明年就不行了；現在行，過後就不行了，但它可以用來借鑑和參考”。這就要求策劃人在策劃之前，必須掌握大量有效地信息和相關資料，對信息和資料進行篩選並加以分析、整理，選擇合理可行的執行方案，以實現預期目標。所以，策劃人應具有豐富的知識經驗和創造性思維能力，收集信息、資料和分析、整理能力。一個好的策劃，可以提高個人和組織（政府、企事業單位、團體）的知名度，也可以使這一活動過程得到大家或社會的認同。一個好的策劃往往包含有一個“好的創意”或一個“絕妙的主意”或一個“金點子”，然後圍繞它進行系統的、完整的、全面的策劃，運用各種手段、方式、方法，使它得以實施成功，它來自於策劃人的靈感和構思，是策劃人的思想與智慧結合。

策劃就是策劃人和組織（政府、企事業單位、團體）創造性地組合運用一切可以利用的信息、資源和時間這三大基本要素，掌握行動的主導權，從而達到特定的預期目標。實踐證明，策劃人和組織，只有掌握了行動的主導權，才能夠在事前制定排除各種干擾的預案，事中及時恰當地採取富有創造性的策略，真正按照自己的意志行為，達到行動的預期目的來獲得事業的成功。

2、企業策劃謀略