勞動關係管理包括哪些?

員工關係管理都有哪些內容？

從管理職責來看，員工關係管理主要有九個方面：

一是勞動關係管理。

勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。

二是員工紀律管理。

引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。

三是員工人際關係管理。

引導員工建立良好的工作關係，創建利於員工建立正式人際關係的環境。

四是溝通管理。

保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。

五是員工績效管理。

制定科學的考評標準和體系，執行合理的考評程序，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進員工工作積極性的發揮。

六是員工情況管理。

組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。

七是企業文化建設。

建設積極有效、健康向上企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。

八是服務與支持。

為員工提供有關國家法骸、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。

九是員工關係管理培訓。

組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。

勞動關係管理包括哪些方面

從員工入職、轉正、調崗、到離職都是勞動關係，主要內容就是勞動合同的管理。

員工關係管理包括哪些內容

一是勞動關係管理。勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。

二是員工紀律管理。引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。

三是員工人際關係管理。引導員工建立良好的工作關係，創建利於員工建立正式人際關係的環境。

四是溝通管理。保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。 　　五是員工績效管理。制定科學的考評標準和體系，執行合理的考評程序，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進員工工作積極性的發揮。

六是員工情況管理。組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。

七是企業文化建設。建設積極有效、健康向上企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。

八是服務與支持。為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。

九是員工關係管理培訓。組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。

政府在勞動關係管理中的職能有哪些

結合中國實際,談談政府在勞動關係中的作用？

一、勞動政策的制定：

1、在《勞動法》《勞動合同法》的基礎，加大立法進度，進一步完善勞動法律體系；

2、以政府為主導，從目前注重於個人勞動關係的調整，逐步過渡到以勞資雙方為主體的集體勞動關係的構建與調整。

二、勞動力市場的建立和完善：

1、職業培訓（政府組織，政府主導）；、

2、就業服務：

（1）就業信息指導；（2）勞動力市場價格指導；（3）失業預警監測；（4）創造公平的就業環境。

3、失業救濟：

（1）建立國有企業下崗職工基本生活保障和再就業缺席；

（2）完善失業保險制度，健全有利於促進就業的社會保障機制；

三、勞動條件的維持和提高：

勞動條件的形成依靠內部機制和外部規範。內部機制包括勞動合同、企業規章制度、集體協調、職工參與等制度，外部規範包括勞動法和勞動政策。而政府的作用是制定外部規範促進內部機制的完善。

1、確立勞動條件標準（強制性、指導性）；

2、培育並健全勞動條件形成機制（勞動合同制、集體協商）

3、對勞動條件的形成過程與結果進行監督。

四、協調勞動關係：

1、勞動監察：

由勞動行政管理部門對用工單位與勞動者遵守勞動法律、法規、規章的情況進行檢查，並對違法行為進行處罰。

2、勞動爭議的處理；

3、三方協商機制：政府具有談判者、協商者、立法者的角色；

在市場經濟條件下，政府並不直接代表或融入勞動關係的一方，而是居於勞資雙方之上，以居中仲裁者的角色，代表社會公正和社會利益。但這種裁決並不要求政府在勞資雙方之間完全的“不偏不倚”，而是以保護勞動者為宗旨的勞動法為依據，以追求法律上的“實質平等”為基本原則。

勞動關係管理包括哪些人力資源管理理論

勞動關係管理包括員工關係管理，勞動合同管理，薪酬管理，績效管理。

集團公司勞動關係管理模式包括哪些內容？ 10分

隨著我國市場經濟的穩步推進，大批以資本為紐帶的集團型企業不斷湧現，並普遍呈現跨區域的結構模式，集團型企業已成為國民經濟中一股重要的力量。但與集團型企業的重要性不相匹配的是，關於其勞動關係管理的法律規範和相關研究幾近空白。

《集團型企業勞動關係管理》(作者陸敬波)以律師實際辦理案件的相關問題為基礎，同時結合律師的思考與司法實踐的審判，注重理論與實務相結合，以解決問題為導向，以期幫助集團型企業進行跨區域的勞動關係管理及解決管理中出現的問題。

《集團型企業勞動關係管理》分為專題篇和工具篇兩大模塊：專題篇中包括“工時休假”、“薪酬管理”、“社會保險”、“無固定期限勞動合同”等14個專題；工具篇中包括“公積金”、“醫療期”、“加班工資計算”、“女職工保護”等10個實用法律索引附錄。

本書適合集團型企業高管、法務部主管、人力資源部主管等人士閱讀，同時適合勞動法學者、勞動法律師等作為研究參考。

人力資源管理中員工關係有哪些模塊?

廣義上來說：員工關係管理，實際上就是企業人力資源管理。從狹義上來說：你打開本“員工關係與勞法”這個板塊的時候，會看到員工關係與勞法下面有一個1.本版定位。這個本版定位，就是狹義上的員工關係管理內容。包括：第一、員工試用及勞動合同管理。具體內容有：員工試用期管理、勞動合同涉及訂立、變更、解除、終止、續訂等五類情況。第二、員工異動管理。具體包括：晉升、降職、調動、調資。第三、員工離職管理。具體包括正常離職和非正常離職。第四、員工獎懲管理。具體包含兩種：行政獎懲和績效獎懲操作。第五、員工申訴及勞動爭議管理。申訴就是溝通。第六、員工健康管理，包括生理健康和心理健康。第七、員工滿意度管理。第八、員工福利管理（這點有些公司是納入員工關係模塊的。）

與勞動與社會保障,勞動關係相關的專業有哪些?

勞動與社會保障、人力資源管理、勞動關係、公共管理、工會學、法學、勞動法學等等。。

勞動關係的基本內容有哪些？

1、勞動者與用人單位之間在工作事件、休息時間、勞動報酬、勞動安全、勞動衛生、勞動紀律及獎懲、勞動保護、職業培訓等方面形成的關係。 2、此外，與勞動關係密不可分的關係還包括勞動行政部門與用人單位、勞動者在勞動就業、勞動爭議以及社會保險等方面的關係。 3、工會與用人單位、職工之間因履行工會的職責和職權，代表和維持職工合法權益而發生的關係等等。 正確處理企業勞動關係，應遵循以下原則： 1、兼顧各方利益原則。 2、協商為主的解決原則。 3、以法律為準則。 4、勞動爭議預防為主。 企業可以通過以下途徑來改善內部勞資關係： 1、立法。 2、發揮工會及黨組織的作用。 3、培訓主管人員。 4、提高職工的工作生活質量。 5、職工參與民主管理。 相關閱讀： 勞動關係的法律特徵有哪些？ 勞動關係的法律特徵有哪些？ 《勞動法》中所規範的勞動關係，主要包括以下三個法律特徵： 1、勞動關係是在現實勞動過程中所發生的關係，與勞動者有著直接的聯繫。 2、勞動關係的雙方當事人，一方是勞動者，另一方是提供生產資料的勞動者所在單位。 3、勞動關……[更多] 勞動關係的具體含義？ 勞動關係的具體含義？ 勞動關係又稱為勞資關係，在《中華人民共和國勞動法》中，對勞動關係作了明確的界定，是指勞動者與所在單位之間在勞動過程中發生的關係。《勞動法》從法律的角度確立和規範勞動關係，是調整勞動關係以及與勞動關係有密切聯繫的其他關係……[更多] 證明勞動關係的幾種證據 勞動爭議案件，首先需要證明的就是勞動者與用人單位間存在勞動關係。勞動合同是最直接最有利的證據，但由於各方面的原因，用人單位沒有與勞動者簽訂勞動合同或雖簽定了勞動合同但卻都有用人單位處保存，這就給勞動者舉證帶來了困難。筆者結合法律規定及法律……[更多]

勞動關係管理包括哪些

轉載以下資料僅供參考：

勞動關係管理具體‍如下：

一、勞動關係概述

1、含義：勞動者與用人單位在勞動過程中發生的關係。

2、 勞動關係的法律特徵

現實勞動過程中

雙方當事人是特定的

勞動方是用人單位的成員

3、勞動關係的基本內容

主體：用人單位(法人);勞動者;工會

客體：主體的勞動權利和義務共同指向的事物

內容：勞動關係主體依法享有的權利和承擔的義務

勞動者權利：平等就業和職業選擇權;取得報酬權;休息休假權;獲得勞動安全衛生保護權;接受職業技能培訓權利;享受社保權;提請勞動爭議處理權;其他

勞動者義務：按質、按量的完成生產任務和工作任務。學習政治、文化、科學技術和專業知識等。遵守用人單位的勞動紀律和規章制度。保守國家和企業的祕密。

用人單位權利：依法選拔、錄用、調動和辭退員工;決定企業的機構設置;依法任免企業的管理人員;依法制定工資、報酬和福利方案;依法獎懲職工。

用人單位義務：依法錄用、分配、安排職工的工作;保障工會和職代會行使其職權;按職工的勞動質量和數量支付勞動報酬;加強對職工的思想、文化和業務的教育、培訓;改善勞動條件，搞好勞動保護和環境保護。

4、勞動關係的基本內容(類型)

勞動者與用人單位間的勞動關係

工會與用人單位、勞動者

勞動行政部門與用人單位、勞動者