責任中心的特徵有哪些?

General 更新 2024-07-02

責任中心的特徵

正確的授權應當是上級給予下級權限做事，相對的上級部門也要得到下級所從事的責任回饋，而不是交做事而未給權限或者授權而沒有有效的追蹤。正確的授權才能創造出工作的績效來。由於責任中心掌握了相當大的自主權，則責任中心內部是否進行了正確的授權就十分關鍵，未能合理授權的責任中心實質上變成了職能制度，不利於調動全員的積極性。公司要讓讓各個中心在相互競爭下給予適當獎懲而提高更高效率，除了授權部屬自主管理外，需要讓中心成員對其多付出的貢獻可得到應有的回饋，故需採用獎懲等措施，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長。當企業設立的責任中心具有以上特徵時，才能認為是成功實施了責任中心制度

責任中心的目的

責任中心是為了使各單位在其規定的責任範圍內有責有權，積極工作，保證各中心目標的實現。

根據權限範圍及業務的特點不同，責任中心可以分為（）。

B.成本中心C.利潤中心E.投資中心

責任中心指具有一定的管理權限,並承擔相應的經濟責任的企業內部責任單位。形式按其責任權限範圍及業務活動特點不同可分為:成本中心、利潤中心、投資中心

誰是最高層次的責任中心，具有最大的決策權

責任中心是指具備一定管理權限並承擔相應經濟責任的企業內部單位，是權、責、利的統一體。其一般分為成本中心、利潤中心和投資中心三種類型。成本中心特徵是考核對象只包括成本費用，不包括收入；只控制和考核責任成本；只對可控成本負責。成本中心一概不是法人。利潤中心即對收入負責，也要對成本費用負責。利潤中心一般是具有生產經營決策權的部門。按收入來源不同可分為自然利潤中心和人為利潤中心。投資中心既要對成本和利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心。它是最高層次的責任中心。具有最大決策權，同時也承擔最大的責任。

簡述成本中心的特點

成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。

會計制度設計的一個題目，求高手解答，謝謝！簡述責任中心的含義、形式及各責任中心主要的考核指標？

責任中心指具有一定的管理權限，並承擔相應的經濟責任的企業內部責任單位。

形式按其責任權限範圍及業務活動特點不同可分為：成本中心、利潤中心、投資中心。

成本中心考核指標：控制和考核責任成本，是在事先編制的責任成本預算的基礎上，通過提交責任報告將責任中心實際發生的責任成本與其責任成本預算進行比較而實現的。

利潤中心考核指標：貢獻邊際和利潤，但對於不同範圍的利潤中心來說，其指標的表現形式也不相同

投資中心考核指標：利潤及投資效果，而反映投資效果的指標主要是投資報酬率和剩餘收益。

過程中的預算考評主要有哪些特徵

預算考評是對企業內部各級責任部門或責任中心預算執行結果進行的考核和評價，是管理者對執行者實行的一種有效的激勵和約束形式。預算考評具有兩層含義，一是對整個利潤預算管理系統的考評，即對企業經營業績的評價，它是完善並優化整個利潤預算管理系統的有效措施；二是對預算執行者的考核及其業績的評價，它是實現預算約束與激勵作用的必要措施。預算考評是預算控制過程中的一部分，因為預算執行中和完成後都要適時進行考評，所以它是一種動態考評，也是一種綜合考評。預算考評在整個利潤預算管理循環過程中是一個承上啟下的環節。

以產品在企業內部流轉而取得內部銷售收入為特徵的責任中心稱為什麼

內部轉移價格的變動會引起企業內部相關利潤中心的利潤此消彼長，但是不會影響企業的利潤總額。

舉例如下：A產品成本為8000元，在企業內部從甲責任中心轉移到乙責任中心，乙責任中心最終以13000元銷售給客戶，毛利為5000元。

1、甲責任中心以9000元轉移給乙責任中心，甲責任中心的利潤=9000-8000=1000元。乙責任中心的利潤=13000-9000=4000元。毛利=1000+4000=5000元。

2,、甲責任中心以11000元轉移給乙責任中心，甲責任中心的利潤=11000-8000=3000元。乙責任中心的利潤=13000-11000=2000元。毛利=3000+2000=5000元。