中國有什麼工程問題?

中國軍方究竟在建造什麼工程

你在刺探軍事情報嗎？中國可是有《反間諜法》的。最高可以判處死刑。

為什麼中國豆腐渣工程這麼多

1、關於工程管理：稍微知道點中國工程管理的都知道，中國工程管理是從1987年魯布革開始的，但是經歷了二十多年以後，中國人造出了一套中國特色的工程管理，什麼是中國特色？那就是行政特色，機構臃腫，管理層次眾多。任何一個項目從中標那一刻開始，就已經開始被人瓜分了，以中國中鐵的項目為例，一個項目中標以後，潛規則不說，前期投標花的不說，首先是公司要收管理費，集團公司收管理費，設個指揮部還要收管理費。也就是說一點活沒幹，一分錢沒賺，十個點就沒有了。而一個項目總共下來正常利潤也不過十來個點而已。而且這還是價格合適的前提下得來的。

2、關於造價：剛才說了十來個點的利潤，其實這十來個點也是虛的，因為工程在開始招標之前，業主已經在造價裡面扣了一部分作為預備費，風險費還有毫無理由的降造？什麼是降造，就是造價出來以後，業主說價格高了，要降低幾個點？理由？沒有理由。所以也許你拿到手的時候項目就是虧的。所以中國工程企業在變更的時候喜歡虛報，癥結就在這裡。

3、關於工期：有一座橋，國內很有名的一座，計劃工期七年，五年完工，參與監理的德國工程師震驚了，說這在德國起碼要二十年。有人吹牛說這是中國速度。只有搞工程的人才知道心裡是什麼滋味。在國內，工期就是領導的想法問題，不算成本，不惜代價，什麼休息日，法定節假日根本不是問題。中國工程界不成文的規矩就是施工單位沒有休息日。只要條件允許二十四小時作業。人是沒有問題，但是混凝土和結構強度那是做不得假的。本來要十天的工序你七天就完了，本來要十公分一層的壓實你一下二十公分，本來要自然沉降的東西你一步到位，一時半會沒有問題，但是老天爺是不會騙人的，十年二十年以後誰知道會出什麼問題。

這也是“功過工程”質量不過關的癥結所在，不要罵建設者和設計者，他們的項目就像自己的孩子，誰不疼自己的孩子。這就是中國的工程界，我們的高鐵，我們的跨海大橋，我們的青藏線都是這麼修出來的。其實施工階段只不過是工程實施的一個後期階段，其實要是仔細說說工程實施過程中的中國特色的問題要從項目的前期決策開始說起了。　　工程在決策實施前是要做工程可行性研究來決定做不做的，在中國這個也是一件很有中國特色的事情，因為可行不可行不重要，這只是幾個數字的問題。只要領導高興，哪怕把公路修到月球上都是可行的，所以在不該修路的地方修路，不該修橋的地方修橋在中國斯通見慣。不該修不僅僅是經濟上的不可行，也有技術上的不可行，只要領導喜歡就行。　　所以這樣的事情只有靠錢來解決。提高設計標準，大量投資做地基處理都是常用的手法。但是如果你要問我到底這些手段有沒有用，或者能夠支撐多長時間不出問題，我只能遺憾的告訴你不知道。其實不久前高鐵路基出事就已經顯現出來這個問題，很多的軟基路段雖然做了大量的軟基處理，但是效果任然是不敢恭維的，所以各位親親做高鐵的時候要注意，三百公里的不僅僅是時速，也可能是你的生命。

為什麼中國的工程質量出問題，很多是因為水泥，和鋼筋

看什麼樣的建築，如果是蓋高樓都需要鋼筋混凝土，如果是小屋日本和美國很多都是用木材，特別日本的古老房子，還有美國郊區的那種簡易房。。，日本是用木頭還有一層意思就是日本地震多，木頭的安全。美國使用木頭也有一層意思，美國人口流動的快，也許明年就不在這裡住了所以隨便搭建個木屋過度下。。中國人口多，大多數都是建高樓，還有中國人流動慢，本土意識強，北漂也是去北京而且還會待上挺長一段時間。。。

國內工程信息做的好的有哪些網站？

國內工程信息做的好的有：千里馬 ，築龍網 ，發材網 ，合力網 ，天工網 ，慧聰網

每個網站都有他們的特色，而且面對的地區也不一樣，所以需要你親自去體驗。

中國有多少人從事建築工程行業，有哪些企業和建築工程行業有關？

我們一個5000人的村，1000人左右在家長期家務，在外打工的2000人左右，剩下2000人為老人和小娃. 在建築工地幹活的打工仔差不多800-1200人左右約佔打工仔的40%-60%。地區不同，情況不同！官方統計數據為準！

與建築行業有關的企業很多，各人理解，社會中80%以上行業都或多或少和建築有關。建築也和全民綠色、健康、節能、環保等的人居環境有密切相關。

常見企業：科研結構如各建築、環境研究中心/院；設計、創新應用企業如各規劃、設計院/公司；地產開發商；蓋房子的各種建築公司；供應材料的各種材料公司（鋼、鐵、沙石、門窗、玻璃）；裝飾用的各種各樣的建築材料生產與供應公司；園林綠化從設計到種植施工等等企業；物業、維修管理類服務公司、新農村、美麗鄉村、旅遊鄉村、小鎮等由政府扶持、主導的民間鄉村企業等。實在太多了，不同的角度有不同的企業，礦產資源也和這有很關係啊，建築行業不景氣，好多行業也不好生存。

單純的建築工程行業未來有可能往旅遊地產、生態農業觀光地產、純商業地產這些方面發展。純屬個人理解、僅作參考！

行業潛規則這些，一般上有規則、下有對策。等社會發展到共產主義可能差不多會處理這個問題吧。

項目管理主要存在哪些問題

轉載以下資料供參考

項目管理主要存在的問題

一、對項目管理的重視不夠根據美國項目管理學會最近調查,項目管理已經廣泛滲透到經濟活動的各個領域。在美國,佔其國內生產總值(GDP)三分之一的經濟活動是與項目管理有關的。從全世界來看,經濟活動總量的四分之一與項目管理有關。這顯示,項目管理在美國得到了比世界平均水平更高程度的普及,揭示了經濟發達程度與項目管理的普及程度和運用水平之間的聯繫。在一次建設系統的一級項目經理座談會上,絕大多數的項目經理認為項目實施的好壞在於技術,很多項目經理認為項目管理就是施工現場的管理,對項目管理缺乏全面瞭解。現今大多數項目都是大型、複雜和資金密集型項目。項目管理的目標是將完成項目所需的資源在適時按適當的量進行合理分配,併力求這些資源的最優利用。但隨著所需技術條件越來越複雜,所涉及的人員、機構和職能也越來越相互依存情況的出現,如何確定分配給項目的資源數量和時間,並且判斷這些資源是否根據項目目標和實施計劃能被有效地利用都成了關鍵問題。

二、對項目管理方法的認識不足項目管理是一種彈性的管理方式,運作時將專家召集到團隊,任務完成後再回到各自的職能部門。與傳統的管理模式不同,項目不是通過等級命令體系來運作,而是通過所謂“平面化”的結構來實施。傳統的管理與系統的項目管理有很大的區別:

1、傳統管理方法強調管理工作的專業化,把任務、職責、權限分得很清楚,但系統管理方法則更強調各類人員和各個部門之間的溝通、協調和綜合。前者較注重各個部門的高效率,而後者則以達到整個系統的高效率為主要目標。

2、傳統管理方法強調指揮、命令、控制和彙報,要有文件的傳遞形式予以保證。而系統管理方法則用信息流把各管理層次和不同的職能部門溝通起來,使物質流與信息流保持一致和同步,保證信息的準確性和及時性。

3、與傳統管理方法不同,隨著系統工程理論和方法的發展,項目工程中的系統管理方法也愈來愈多地強調運用系統模型,力求達到量化,能精確地表達多因素的實際行為狀況和各要素之間的相互關係。

4、傳統管理方法以個人經驗為基礎,而系統管理方法則強調系統地、邏輯地分析,按程序有條不紊地進行工作,在科學化的基礎上,把個人經驗與科學方法緊密地結合起來。

5、傳統的項目管理三大要素分別是滿足時間、預算和性能指標。評價項目的標準也就是這三個條件的滿足與否。現在,越來越多的項目管理專業人員開始意識到,最能體現項目成功的標誌是用戶的認可與滿意。在我國,企業大多是在設定了一個項目後,有好幾個部門來參與這個項目,包括財務部門、市場部門、行政部門,等等。但是,這麼多部門在運作項目的過程中必然會產生摩擦,因此需要協調各部門的工作,由此必然會使項目成本增加,影響項目實施的效率。項目管理不僅注重項目的成效和人員的團隊協作精神,而且還注重跨部門的配合以及比較柔性的管理。這樣可以大大提高項目內外資源的有效、合理的配置,以降低成本,保證質量。

三、項目管理應用的範圍狹窄我國的項目管理與發達國家相比較,在各類項目領域的發展很不平衡。在建築工程項目方面的運用較為普遍,這是由於我國最早是將項目管理技術應用於魯布革水電站的建設,並且取得了很好的經濟效益。從此,我國在工程項目上大力發展項目管理。80年代後期,首先試行了項目業主責任制,最終推出了項目法人責任制,由此工程項目管理理論和實踐經驗得到了進一步推廣與應用。90年代以來,IT行業迅猛發展起,為了加緊步伐,我國非常重視吸取國外IT行業科學的管理理念與方法。項目管理以其內部契約管理的形式,在整合內外部人力資源、實施全過程監控、為用戶提供信息等......

土方工程騙局有幾種，有什特點 10分

騙人的手段太多了，做空手套有很大危險。現在一般工程用車費用都是一天一結，一天會產生很多費用，如果發包方違約，那你朋友找的那些車的費用你朋友都要承擔。現在大部分工程都有墊資情況，達不到一天一結帳，這個時候你朋友就得墊資，如果關係不是特別好的，將來要錢是個麻煩事，這樣的事太常見了，十個工程九個欠三角債。

另外還有很多問題，比如你朋友是從誰的手中攬來的活？是一手還是二手還是三手？這些都存在問題，一定要根據實際情況想清楚啊。

全國重點高校的“211”工程和“985”工程分別是什麼？

一、什麼是“211工程”

1993年2月13日中共中央、國務院印發的《中國教育改革和發展綱要》及國務院《關於 <中國教育改革和發展綱要> 的實施意見》中，關於"211工程"的主要精神是：為了迎接世界新技術革命的挑戰，面向21世紀，要集中中央和地方各方面的力量，分期分批地重點建設100所左右的高等學校和一批重點學科、專業，使其到2000年左右在教育質量、科學研究、管理水平及辦學效益等方面有較大提高，在教育改革方面有明顯進展，力爭在21世紀初有一批高等學校和學科、專業接近或達到國際一流大學的水平。並可概括表述為："211工程"就是面向21世紀，重點建設100所左右的高等學校和一批重點學科點。

二、“211工程”的歷史背景

“211工程”自1990年開始醞釀。1990年 6月，國家教委在制定全國教育事業十年規劃和“八五”計劃時，即研究了在“八五”期間集中力量辦好一批重點高校的問題。當時提出在二到三個五年計劃內，有計劃地重點投資建成30所左右的重點大學。後考慮到要形成一批行業帶頭學校，經過多次研究，確定了到2000年前後，重點建設的高等學校為100所左右，並要求將此事當作面向“21世紀”的大事來抓。這項發展高等教育的重要措施開始簡稱為“211計劃”，後來確定為“211工程”。

1991年4月，重點辦好一批大學和一批重點學科點被列入七屆人大四次會議批准的《國民經濟和社會發展十年規劃和第八個五年計劃綱要》。

1991年12月，國家教委會同有關部門就“211工程”問題向國務院和有關領導做了專門報告。1992年 8月 26日，國務院第 111次常務會議紀要明確提出：“會議原則同意教委和有關部門提出的要面向21世紀，重點辦好一批（100所）高等院校的'211工程'規劃意見。”

1992年10月29日，中央政治局常委會議由江澤民同志主持，討論了《中國教育發展與改革綱要》（草案）。常委們認為，“綱要”提出要辦好100所重點大學，這很重要，把這些學校辦好可以把整個高等學校帶動起來。

1993年1月，國務院批轉了國家教委《關於改革和積極發展普通高等教育的意見》文件中明確了“211工程”的建設目標。

1993年2月13日，黨中央、國務院正式發佈《中國教育改革和發展綱要》，其中明確指出：“要集中中央和地方等各方面的力量辦好100所左右重點大學和一批重點學科、專業。”

1993年7月，國家教委發出《關於重點建設一批高等學校和重點學科點的若干意見》，決定設置“211工程”重點建設項目，即面向21世紀，重點建設100所左右高等學校和一批重點學科點，1994年5月開始啟動部門預審。

三、設置“211工程”的指導思想

一是面向21世紀，為我國第二、第三步戰略目標的實現培養、輸送和積聚骨幹人才。

二是面向經濟建設主戰場，加強高等教育同經濟建設的聯繫，努力解決國民經濟建設和社會發展中的重大科技問題，滿足我國社會主義現代化建設對高級專門人才的需要。

三是集中有限資金，重點建設一批基礎條件較好的學校和重點學科，提高資金使用效益。

四是通過重點建設一批高等學校和重點學科點，帶動其它學校，從而提高我國高等教育的教育質量、科研水平和辦學效益，促進高等教育的改革和發展。使我國的高等教育在國際上佔有一定位置，並探索出一條建設社會主義新型大學的路子。

四、“211工程” 的建設目標、中心任務和主要內容

“211工程”建設的目標是：經過10年或者更長一段時間的努力，使相當一批高等學校和重點學科能夠成為培養......

國家政策對建築行業產生哪些影響

統計一下2015年國家的政策對建築行業的影響：

2015關鍵詞一：資質換證

繼2014年11月6日《建築業企業資質標準》（建市

[2014]159號）頒佈之後，2015年建築業企業資質相關政策文件陸續頒佈，包括：《建築業企業資質管理規定》（中華人民共和國住房和城鄉建設部令

第22號）、《建築業企業資質管理規定和資質標準實施意見》（建市〔2015〕20號）、《關於換髮新版建築業企業資質證書的通知》（建辦市函

[2015]385號）、《關於建築業企業資質管理有關問題的通知》（建市[2015]154號）、《關於換髮新版建築業企業資質證書的通知》（建辦市函

[2015]870號）、《關於調整建築業企業資質標準中淨資產指標考核有關問題的通知》（建市[2015]177號）、《關於取消建築智能化等4個工程

設計與施工資質有關事項的通知》（建市[2015]102號）等。

點評

2015年初，隨著《建築業企業資質管理規定和資質標準實施意見》（建市〔2015〕20號）頒佈，資質換證是擺在所有建築業企業面前的頭等大事，因為資質對於建築企業來說就是“飯碗”，若不能順利換證，則意味著丟掉了“飯碗”！

客觀來說，基於種種原因，雖然建築企業取得了相應資質，但實際不一定達到相應資質標準要求，原有規定中的“資質換證”需要新《標準》重新核定人員等相關考核指標，這讓很多建築企業感覺壓力山大，成了熱鍋上的螞蟻！

2015

年10月，峰迴路轉，住房和城鄉建設部頒佈了《關於建築業企業資質管理有關問題的通知》（建市[2015]154號），引起建築市場極大的震動，該文件讓

市場最為關注的內容是將“原先 <按新標準要求進行人員等指標考核，考核合格予以換證，否則不能換證> 的規定”調整為“簡單換證”，“簡單換

證”說白了就是拿舊證換新證，不再考核相關指標。《關於建築業企業資質管理有關問題的通知》（建市[2015]154號）頒佈後，雖然受到市場種種詬病，

稱住房和城鄉建設部的政策朝令夕改，但從另一角度，住建部能夠根據行業情況和市場反饋的意見，及時修正與調整相應政策，這也反映出實事求是的工作作風，否

則到頭來受苦受難的還是建築企業！

雖然目前資質換證實行了簡單換證，但需要提醒大家的是：1）《建築業企業資質標準》還沒有變，標準還是那

個標準；2）《關於建築業企業資質管理有關問題的通知》中最後強調資質事中、事後監管，不定期的對企業是否達到標準要求進行檢查；3）基於前兩點，擁有資

質證書而沒有達到相應標準要求的企業，隨著四庫一平臺等信息化監管手段的建立，2015年或許僅是住建部給的一個緩衝期而已，後期該類建築企業還將面臨較

大考驗。

2015關鍵詞二：破產倒閉

人員成本居高不下、老項目款要不到、新項目又籤不下

來，2015年建築企業真的很難，部分企業在破產倒閉之路上已經先行一步了，昔日風光無限像溫州中城建設、寧波華豐建設這樣百億級的特級資質企業走到了破

產地步，中小企業則更嚴重——北京市住建委2015年底一次性註銷了161家二級、三級建築業企業相關資質！

點評

市場好的時候，各類什麼樣的企業都可以存活，而且還活的不錯！市場蕭條的時候，企業的問題全部暴露出來了，虧損倒閉比比皆是。在市場中只有戰略方向正確、內部管理水平好的企業才能長期生存下來，一個企業追求應該不僅僅是有多大，更要追求存活有多長！

所

以建築企業若基業長青，一定要從現在開始：1）做好戰略定位，合理預判企業未來收入，將人員等成本要素控制在一定範圍，避免成本失控、入不敷出；2）優化

企業內部管理，全面提升企業效率，企業不僅僅要“做大”，更重要......

中國工程機械行業現在行情慘淡的主要原因是什麼

不只是中國工程機械行業，現在整個中國的各個傳統行業都面臨著這樣的情況，國有資源在去產能去庫存，房地產建設也沒有頭幾年增長的迅速，國家基礎建設的步伐也變得緩慢，所有行業都要有思想上的轉變，短時間內不會有明顯的變化。