現在很流行的聯合辦公，到底是什麼意思？ ?

現在很流行的聯合辦公，到底是什麼意思？

網路病”是高新電子技術——電腦給人們帶來的“現代病”。

一些上網“成癮”者，一旦開啟網址看到網上精彩的內容，或玩一個有趣的電子遊戲時，往往留連忘返，甚至“廢寢忘食”。這樣長時間地上網不僅會對眼睛造成傷害，而且還會導致內分泌失調，引發一系列身體疾病。此外，“網路病”更是一種潛在的心理疾病，若不加以控制，時間長了一定會導致嚴重的心理障礙。

聯合辦公空間是什麼意思？

聯合辦公空間是多個企業的員工或是多個創業者，共同使用一個大的辦公空間，這樣既可以節約創業成本或是辦公成本，又能多個企業或創業者互相交流經驗和知識資訊，聯合辦公是時下流行的辦公形式，也是很受推崇的一種辦公形式。百聞不如一見，不妨來上海Workingdom TUBE(凱鴻廣場)親自體驗一下。

什麼是聯合辦公空間？

聯合辦公，也稱共同工作空間(Coworking Space)，是從矽谷發起的全新辦公理念。 許多公司的老闆和設計總監都會選擇租聯合辦公空間，衝個澡、練瑜伽、冥想發呆，員工的腦洞指數就會無限上升。據瞭解，上海虹口區凱鴻廣場的Workingdom TUBE就是這樣一家不錯的聯合辦公空間。Workingdom TUBE凱鴻專案總共有1970平方米，288個工位。官網介紹的很詳細。

聯合辦公有什麼優勢？

我覺得聯合辦公一方面是辦公環境舒適，設施也齊全，心情就舒暢，另一方面是靈活、成本低，方糖小鎮較傳統的辦公樓來說具有較高的價效比。

聯合辦公是什麼意思啊？成都有這樣的公司嗎？ 30分

聯合辦公是一種為降低辦公室租賃成本而進行共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的個人在聯合辦公空間中共同工作。在特別設計和安排的辦公空間中共享辦公環境，彼此獨立完成各自專案。辦公者可與其他團隊分享資訊、知識、技能、想法和拓寬社交圈子等。服務商包括柔性辦公基地、協縱國際企業港、創業SOHO等。

你在網上搜成都聯合辦公，還是有幾家公司的，需要自行搜尋選擇。

聯合辦公和傳統的辦公區別在哪？

聯合辦公與傳統辦公的區別可從品牌，典型物理設定、文化與環境、成本、物業型別五個方面進行比較分析：

懶得打字，直接上圖。

以上可以看出，聯合辦公運營商在某些方面可以提供比服務式辦公樓更大的靈活性，所以聯合辦公的未來形勢如何，可看JLL釋出的《聯合辦公:短瞬即逝還是大勢所趨？》完整版報告

服務式辦公，眾創空間，聯合辦公有什麼區別

從根本上來說都是創業服務類的平臺，要細說的話可能要從經營模式上來區分他們的不同。以騰訊家的眾創空間為例，從國外引進的一個新模式，盲目生搬硬套走傳統創業孵化當然不如創新改造更契合現在中國經濟發展形勢，現在網際網路時代線上線下都是重要的節點，不能忽視它對創業帶來的影響。

聯合辦公行業，問題都有哪些

成本收支不平衡

成本構成的問題始終制約著這個行業，聯合辦公成本分為固定成本和彈性成本，固定成本我們定義為空間正常運轉最低的成本投入，主要是物業成本和基礎運營成本，這塊幾乎佔到了總成本的100%；而可變成本指的是每增加一個入住客戶所會增加的成本，這塊少到可以忽略不計。由於這樣的成本結構導致了空間如果不能快速招商，用收益去覆蓋每日必須發生的成本，就容易導致空間長期入不敷出。現在世面上很多空間在入住率都不高的情況下，仍然靠著投資人的繼續擴張，佔領市場。

以某知名聯合辦公品牌為列，該品牌專案位於北京CBD核心地段，體量2萬㎡，工位數量3300個，我們來計算一下這個專案成本收支情況。

物業成本=租金成本+物業管理費用=420萬/月 (內部調查得知：租金6元/㎡/天，該租金遠低於之前市場價格；物業費30元/㎡/月)

基礎運營成本=人力+網路+推廣+水電+稅費+日常維修等 (基礎運營成本在無法拿到具體資料，我們極限思考為0)

如果我們按照每個工位收益2500元/月（該專案辦公室工位收益），因此計算收益將會是最大收益計算的，那麼要覆蓋掉確認的420萬的物業成本，需要出租至少1680個工位，但從開業到現在快半年出租工位數量800不到，如果要覆蓋基本運營成本那麼對招租工位數量又會提高不少。

而近期該品牌將工位租售給了一個大客戶，採取了租一送一的形式，降價幅度之大，令人咂舌，但為了覆蓋高昂固定成本採取這樣的辦法也是不得已而為之啊。

低收益

聯合辦公行業並不是像大家想的那樣是一個賺錢的買賣，現在的收益主要集中在租金上，而租金溢價又沒有想的那麼高。按照一個工位普遍收益1500元計算（剔除渠道費），人均工位佔建築面積6㎡，那麼每天收益是1500元/月÷6㎡÷30天=8.3元/天，基礎運營成本大概佔到收益1/4計算，最後收益6.2元/天，如果按照5元/㎡普遍租金計算，最後實際利潤是1.2元/天，但是這1.2元/天是要求在滿租情況下的理想利潤，想拿到1.2元/天的收益難度可想而知。

而另一方面，聯合辦公企業都想通過增值服務來實現創收，但 we-work雖然在增值服務上不斷努力，但對營收增加也不過個位數，租金收益佔到總收益90%以上。未來想在增值服務上面掙錢，我們現在還是持保留態度。

招商難

品牌建立之初，只有1-2個空間，創始團隊往往依靠自身人脈就能實現空間較高的招租率，但隨著擴張，創始團隊人脈資源的消耗殆盡，挖掘市場客戶成為了重點。各大眾創空間與中介渠道合作、服務商合作、開發眾包系統、老客戶激勵推介等多種手段去挖掘市場客戶，但我們在實際招商中發現，眾多手段當中沒有一個渠道能夠持續穩定的帶來客戶。

另一方面目前有辦公需求的客戶仍然習慣使用傳統寫字樓或商住兩用樓辦公，到聯合辦公空間辦公還需要一段的教育過程。很多人甚至都不知道什麼是聯合辦公。

與此同時，對某些團隊而言該模式並沒有起到真正節省成本的作用，最後相對高成本也使得部分創業團隊放棄該辦公模式。

問社群運營難

幾乎每一個做聯合辦公都會想著做社群，希望使用者在空間內部產生交流，創造價值，形成對空間的歸屬感，但結果往往是內部客戶不交流。不交流原因之一是客戶之間有競爭關係，如某文創類園區的聯合辦公空間，客戶高度同質化，存在生意上的競爭，交流分享是有可能會被創意盜用。第二個就是客戶屬性差異過大，例如網際網路創業團隊和傳統地產營銷團隊，兩個團隊從年齡......

聯合辦公的模式有哪些？

聯合辦公模式在全球範圍內的快速發展是必然的結果。這種模式提供的附加值很好的契合了目前許多企業的戰略需求，包括提高辦公空間的靈動性、更好地吸引和保留人才、滿足員工的社群意識。

企業有很多程度不同的植入聯合辦公概念的模式可以選擇。仲量聯行羅列了五種聯合辦公的模式，並且根據植入聯合辦公概念的深入程度進行了排列。

1. 在辦公室內打造聯合辦公區域

2. 將整個辦公室改造成聯合辦公空間

3. 在辦公室內建立可供外部人員使用的空間4. 讓部分團隊在專業聯合辦公空間辦公

5. 聯合辦公會員制完全替代傳統辦公模式

聯合辦公誰懂得？那個模式好嗎？

聯合辦公現在不是挺火的嗎，他主要是針對創業者或者是那種初創的幾個人的小公司的，剛創業不是租不起辦公樓，所以聯合辦公就是按工位往外出租的，然後共享一些印表機影印機啊還有會客空間啊這種。。你要問這個模式好不好，只能說有利也有弊吧，好處就是省成本啊，挺適合創業者的。壞處就是環境有點亂，因為畢竟按工位租出的，什麼人都有，肯定會互相影響。。。然後幾個人的初創公司一般發展到一定程度，人多了，就得選大面積一點的辦公室了，比如說現在特別火的北京的KASO木棉創谷在做的那種辦公空間，就挺受中小公司歡迎的，因為他裡面咖啡廳水吧電話間母乳室各種都有，這樣的環境工作是很爽的。。。。（一口氣回答了這麼多，寶寶真的很認真的在回答啊，希望幫到你~~~~~~~）