新境界企業管理顧問公司(金豐集團)

企業在經營管理上所面臨最大的難題，乃在於公司內部人員的管理、人事制度的建立以及衍生的人事管銷成本控制。所以金豐集團為協助臺灣企業主控制人事成本，于1995年成立『金豐企業管理顧問股份有限公司』，2005年成立『上海善緣企業管理諮詢有限公司』，2007年成立『金豐企業管理(昆山)諮詢公司』，為臺灣及大陸地區企業主提供勞動法相關的專業諮詢以及協助，幫助企業在人事管理上，降低爭議、控制成本、創造勞資雙贏以及提升企業整體競爭力。
一家企業在經營管理上，若能做到有效的控制人事管銷成本的負擔，其產品在競爭激烈的市場上便具有競爭力，獲利能力才可以提高。另外，降低企業主及勞工之間關於勞動法相關規定的爭議，也可以免去企業無謂的勞務成本負擔。所以，『金豐集團公司』一直以專業及清新化的形象，帶領企業朝向合理化的經營，並且在保障勞工權益的前提下，為企業提供有效控制人事成本規劃及建議，進而達成企業與勞工雙方皆贏的目標。也就是說，『金豐企業管理顧問股份有限公司』希望經由人力資源管理制度的建立，及相關的配套措施協助企業達成如下目標：
1.降低勞資之間的爭議
2.減輕公司人事管銷成本的負擔
3.創造勞資雙贏以及提升企業的競爭力
唯有企業能降低生產成本，提升產品市場競爭力，企業獲利方能增加，亦方有能力提供給勞工安全、完善的工作環境，企業始得以永續經營。因深知此企業經營之道，『金豐企業管理顧問股份有限公司』乃以「專業是金，豐富全球」為成立之最大宗旨及始終堅持之原則。
『金豐集團公司』希望以專業化的服務團隊提供企業專業且完善的服務，為企業建構合法、合情且合理的人力資源管理相關制度，使企業得以永續經營，並與『金豐集團公司』共同實現「專業是金，豐富全球」的願景。
『金豐集團公司』擁有數十位深通勞基法、勞動法及相關法令條文，且具有人力資源、財經、會計等相關背景的專業顧問服務團隊，可為企業規劃完善的人事管理制度如勞動契約(勞動合同)的簽訂、工作規則(管理規章)的制定、薪資結構及績效考核的調整、員工教育訓練、員工職災風險管理轉移計畫，以及企業安定責任準備金提撥規劃、退休金規劃等，相信一定能為企業的永續經營提供完整、專業且正確的建議。
而『新境界企業管理顧問有限公司』為金豐集團的四大事業體系之一，致力研發薪資結構調整軟體並獲得台灣專利「台灣專利證號：I318381」，協助企業節省成本創造利潤，此外，更結合了網站E化平台，成立了KF123網站聯盟，將廣告效應揮到極致，並積極研發多媒體服務平台，希冀在未來提供更多元的服務。