夢到同行業競爭對手?

怎樣擊敗同行業競爭對手

1，你要很詳細的瞭解對方有什麼可以吸引消費者，他有什麼地方做的比你好之類的，要吸取別人成功的地方哦。

2，針對自己廠有的東西可以進行改裝，或者應應時節，弄些主題夜，比如感恩節啦，聖誕節啦，等等。。。

3，他只是免費一週而已啊，又不是一年，呵呵，別緊張。

4，一般娛樂行業，針對是年輕人的，所以你要多做些市場調查，瞭解當地的年輕人喜歡怎麼樣的消費，或者來你那消費的人，也可以做個調查，對於你們店有什麼不滿意的，有什麼是滿意的，等等。

5，現在無論哪個行業，服務態度是很重要的，培養好服務員的素質，讓顧客感覺不管在你那花多少錢都是值得的。

6，做生意講究誠信，別貪一時之利，時間長了，顧客自然知道怎麼選擇。

7，適當做一些人性化的改善。

潛在競爭者與同行業競爭者之間的區別

同行業競爭者是現在的競爭對手，潛在競爭者是以後可能是競爭對手，也可能不是。

淘寶怎麼分析同行業，競爭對手的產品情況

有錢的買軟體分析，窮人就自己找主要的對手產品分析。經常關注。

如何應對同種行業競爭對手

遇到你這中情況也是正常的，人家在那裡做了5年 就這一點可以說明一點 他在這裡的買家不比你本地人差 認識的人也不見的比你認識的少。 遇到你這中情況資金是很重要的。根據你所提出的條件得出結論 虧不起是你最大的不足。根據你的情況 建議有兩點1 要不然就改行 。2 你們兩個找個地方談談 控制好你們的價格 （以為就你們兩家在做,做的人多了還是建議你換行。當斷不斷必受其亂。）

如何進行行業及行業競爭分析

行業及競爭分析是對公司商業生態環境的重要層面做戰略性的評估。行 業之間在以下幾個方面有著重大的區別：經濟特點、競爭環境、未來的利潤前景。行業經濟特性的變化取決於下列各個因素：行業總需求量和市場成長率、技術變革的速度、該市場的地理邊界（區域性的？全國範圍的？）、買方和賣方的數量及規模、賣方的產品或服務是統一的還是具有高度差別化的？規模經濟對成本的影響程 度、到達購買者的分銷渠道型別；行業之間的差別還體現在對下列各因素的競爭重視程度：價格、產品質量、效能特色、服務、廣告和促銷、新產品的革新，在某些行業中，價格競爭佔統治地位；而在其它行業中，競爭的核心卻可能集中在質量上，或集中在產品的效能上，或集中在品牌形象與聲譽上。一個行業的經濟特性和競爭環境以及它們的變化趨勢往往決定了該行業未來的利潤前景，對於那些毫無吸引力的行業，最好的公司也難獲得滿意的利潤；相反，頗有吸引力的行業中，弱小的公司也可以取得良好的經營業績。本課程將重點討論以下內容：1．因為行業之間在特徵和結構方面有很大差別，所以行業及競爭分析必須首先從整體上把握行業中最主要的經濟特性。l市場規模：小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常能引起公司的興趣，因為它們希望在有吸引力的市場中建立穩固的競爭地位。l競爭角逐的範圍：市場是當地性的？區域性的還是全國範圍的？l市場增長速度：快速增長的市場會鼓勵其它公司進入；增長緩慢的市場使市場競爭加劇，並使弱小的競爭者出局。l行業在成長週期中目前所處的階段：是處於初始發展階段、快速成長階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段？l競爭廠家的數量及相對規模：行業是被眾多的小公司所細分還是被幾家大公司所壟斷？l購買者的數量及相對規模；l到達購買者的分銷渠道種類；l產品生產工藝革新和新產品技術變革的速度；l競爭對手的產品服務是強差別化的、弱差別化的、同一的還是無差別化的？l行業中的公司能否實現採購、製造、運輸、營銷或廣告等方面的規模經濟？l行業中的某些活動是不是有學習和經驗效應方面的特色，從而導致單位成本會隨累計產量的增長而降低？l生產能力利用率的高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產效率？因為生產過剩往往降低價格和利潤率，而緊缺時則會提高價格和利潤率。l必要的資源以及進入和退出市場的難度：壁壘高往往可以保護現有公司的地位和利潤，壁壘低則使得該行業易於被新進入者入侵。l行業的盈利水平處於平均水平之上還是處於平均水平之下？高利潤行業吸引新進入者，行業環境蕭條往往會加速競爭者退出。

企業該從哪些方面來分析自己競爭對手

轉載以下資料供參考

如何分析競爭對手

當今企業處在一個超競爭的環境中，新的競爭對手不斷的進入，行業內整合不斷的加劇。在這樣一個瞬息萬變的市場環境中，誰能掌握市場的先機，誰能及時把握競爭對手的動態，誰就在競爭中掌握了主動。所以對競爭對手進行分析就顯得尤其重要。

在這裡首先要說明兩個概念。

第一， 競爭參與者與競爭對手。每一個企業都在某一個行業環境裡生存，在這個行業中，有許多的競爭參與者，但不是每一個競爭參與者都是你的競爭對手。那麼什麼樣的企業才能稱其為競爭對手呢？只有那些有能力與該企業抗衡的競爭參與者，才能稱其為競爭對手。所以在分析競爭對手的時候要有的放矢，不能面面俱到。

第二， 競爭分析和競爭對手分析。競爭對手分析只是競爭分析的一部分。競爭分析除了競爭對手分析之外，還包括行業的競爭環境分析、波特五力分析中的供應商的分析、經銷商的分析、潛在進入者的分析以及替代產品分析。

本文專門就如何分析競爭對手進行探討。

一、 競爭對手分析的框架

面對一大堆的財務資料、市場資訊以及其他紛沓而至的各種資訊，如何理順和篩選這些資訊，如何對競爭對手進行分析是擺在企業的情報工作者面前的一個重要課題。

筆者認為建立一個競爭對手分析的框架非常重要。將雜亂的資訊按照建立好的框架進行分類，這樣就可以避免情報工作的盲目性，有的放矢的收集競爭對手的資訊。這裡介紹三種競爭對手分析的框架。

1．基於平衡計分卡的競爭對手分析框架

平衡計分卡從四個方面來考察企業的業績，學習與創新、內部業務流程、客戶與市場、財務。既然可以用平衡計分卡來考察一個企業的績效，那麼同樣可以用平衡計分卡的思想來分析競爭對手。

用平衡計分卡對競爭對手進行分析的指標，企業可以根據自己所在的行業的關鍵成功因素來選擇指標，然後對競爭對手進行分析。並且在指標權重的選擇也需要企業自己來掌握。

需要分析的資訊有些是可以公開獲得的，比如市場資訊和財務資訊。有些資訊則比較難以獲得，比如企業的內部業務流程的資訊。內部業務流程方面的分析最好的方法就是採用標杆管理的方法來進行。標杆管理 (Benchmarking)，也叫做基準管理或參照管理。這種管理方法在70年代末由施樂公司首創，後經美國生產力與質量中心繫統化和規範化。據美國1997年的一項研究表明，1996年世界500強企業中有近90%的企業在日常管理中應用了標杆管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。標杆管理的基本思想是以最強的競爭企業或那些在行業中領先和最有名望的企業在產品、服務或流程方面的績效及實踐措施為基準，樹立學習和追趕的目標。通過資料收集、比較分析、跟蹤學習、重新設計並付諸實施等一系列規範化的程式，將本企業的實際情況與這些基準進行定量化的比較和評價，在此基礎上選取改進本企業績效的最佳策略，爭取趕上或超過競爭對手。中國海洋石油總公司（簡稱中海油），為了進一步增強企業的核心競爭力，選擇了挪威國家石油公司作為基準，進行了標杆管理。這是我國企業第一次選取國外的大公司全方位的進行標杆管理。挪威國家石油公司成立於1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右。挪威國家石油公司在發展歷史上跟中海油有很多相似之處，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性。這也是中海油選取挪威國家石油公司作為基準物件的原因之一。通過標杆管理中海油的管理水平和核心競爭力有了較大的提高。標杆管理為企業分析競爭對手的內部業務流程，找出與競爭對手的差距提供了一個很好的途徑和方法。

2．波特的競爭對手分......餘下全文>>

如何能全面的查詢到同行業型別的網際網路產品競爭對手

百度搜索行業詞就會出現相關的平臺，或者直接輸入行業知名度高的平臺在百度右側會出現相關平臺的展示；微信公眾號搜尋，輸入行業詞就會出現相關的公眾號，再來篩選你的競品；應用市場搜尋行業詞，同樣的可以出現找到你的競品。

與同行業相比，這麼多競爭對手，好住網有什麼優勢啊？

我 個 人 感覺是服務 、 免 中 介 費、還有 他 們的好 住 商城 。

用友軟體的同行業競爭對手有哪些?

昨天下午，和用友致遠同處管理軟體行業的某國產軟體在蓉高層透露，這件事情已經在軟體行業圈子裡傳開了，“有些東西只可意會，不可言傳。我們公司總部對這件事很謹慎，不讓下面員工公開發表意見。這件事情，其實從手法上看不像競爭對手所為，從網上公佈的材料看，其截圖頁面是用友致遠的辦公平臺，而且能拿到這樣機密的詳實資料，涉及全國各個地方的案例，還有公司高管的簽名，肯定是內部有相當級別的人物，估計不是管財務就是管運營的。” 　　對於有傳言稱發帖源頭者已經跳槽到上述競爭對手，該人士反問道，“你能擔保這個洩密者到了其他公司不會幹同樣的事情？沒有哪家公司願意耿。我們也不需要藉助這種事情來攻擊競爭對手。” 　　律師：單位行賄超20萬元應追訴 　　昨天，成都合泰律師事務所律師何佳林表示，依據《最高人民檢察院公安部關於經濟犯罪案件追訴標準的規定》，“為謀取不正當利益，給予公司、企業的工作人員以財物，個人行賄數額在一萬元以上的，單位行賄數額在二十萬元以上的，應予追訴。”而商業賄賂的認定在國家工商局《關於禁止商業賄賂行為的暫行規定》中有規定，商業賄賂的構成要件有三點：其一，商業賄賂主體是經營者；其二，商業賄賂行為人主觀上有在經營活動中爭取交易機會，排斥競爭的目的；其三，客觀上採用了以祕密給付財物或其它手段賄賂對方單位或個人行為。在現實經濟活動中，其手段主要表現為“回扣”。