夢見往窗外扔東西?

General 更新 2024年12月26日

關於往窗外扔東西

那是因為你仍的次數太少了,就像姚明打籃球一樣,你以為隨隨便便都能投進那個藍框裡面嗎? 那是人家每天刻苦訓練,不間斷重複練習的結果! 所以呢,工得買一些雞蛋或者“東西”,天天去仍,去練習,我相信不久的將來你一定會成功的,哈哈哈哈

向窗外亂扔東西違法嗎

上海城小區入戶大廳告示欄內的溫馨提示。

上週三晚9點過,上海城小區,一把刷子從27棟的某層樓飛下,砸中了一位剛好路過的居民……

城市化程序的加速,使大多數老百姓從平房、低矮筒子樓,搬進了高層現代化的住宅小區。

但有些人的生活習慣沒有隨著環境的改變而轉變。在平房可以隨手將一盆淘菜水,朝門外院壩潑去;將菸頭朝窗外一扔了事。殊不知住在高層,隨手朝窗外一潑、一扔,會產生怎樣嚴重的後果。

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天降刷子砸中鄰居

“一個雞蛋,從8樓拋下,就可以讓人頭皮破裂;一塊西瓜皮,從25樓拋下,可能讓人當場沒命。你隨手一扔,他人的生命隨之而去。為了您和他人的生命安全,杜絕高空拋物。”這是南坪上海城小區內每部電梯中,每天24小時電子迴圈播放的溫馨提示。

然而,就在上週三晚上9點多,一位居民從該小區27棟樓下經過,不幸被一把從天而降的刷子砸中。“我聽到有人大聲呼喊,就從家裡出來看怎麼回事,結果聽說樓上有把刷子掉下來,打到一個人。”家住26棟底樓的袁大爺說,“後來,警察還來了,根據刷子掉落的地點,上樓挨戶進行了調查。”

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第二天,小區物業也接到被砸中業主的電話投訴。但調查多日,仍然未能查到刷子究竟從何而降。

高空拋物每月都有

在上海城小區物業工作近10年的客戶主管袁女士告訴記者,從小區入住至今,每個月都會接到多起高空拋物的投訴,近兩年數量有所減少。

“記得最嚴重的一次,一戶高層業主,在陽臺隨手將未熄滅的菸頭向下扔,菸頭落進樓下一業主家中,引燃了窗簾。最後還是消防隊來滅了火。”小區高空拋物的例子,袁主管還列舉了很多,“後果較小的有扔在別人陽臺上的一卷卷頭髮,嚴重的還有從廚房視窗,倒下的剩湯剩菜等等。”

文圖/重慶晨報記者 黃笛森

防止高空拋物需要“管住手”

在上海城小區,記者發現,每棟樓的入戶大門上,都貼上有一條藍底白字的醒目標語:“禁止高空拋物”。而入戶大廳內的告示欄裡,也貼上有“溫馨提示——禁止高空拋物”的告示,電梯內還有電子語音迴圈播放這樣的提示。袁主管說,小區每次出現高空拋物情況,他們都會專門針對當事樓棟的業主,挨戶敲門做宣傳提醒。

據瞭解,目前絕大部分物業管理公司,對小區高空拋物採取的措施,都是以宣傳警示為主。而要防止高空拋物,根本還得靠居民的自治。

怎樣才能自治,管住自己的手?我們希望大家都把自己好的方法和建議,通過966966文明熱線,或@南岸社群報的官方微博,向我們進行反饋。

聲音

市民

樓上往窗外扔東西但又不知道是那家該怎麼辦?

我家也住3樓,安裝的防護欄,前天廚房做飯呢,無意中往窗外一看,一個西瓜皮在窗外的窗臺上,剛擦的玻璃上面崩了好多點點。也不知道是幾樓的牲口往下扔瓜皮 檢視原帖>>

關於往窗外扔東西,理賠的典型案例。。

案例分析:

“H”牌壓力鍋、“M”牌壓力鍋是市場上銷路較好的兩大品牌。在競爭中,“H”牌壓力鍋派人買了3個“M”牌壓力鍋並引爆之,在社會上造“M”牌壓力鍋質量不過關的輿論,結果使“M”牌壓力鍋廠損失巨大,客戶紛紛退貨,產品大量滯銷。

問:1、H牌壓力鍋廠的行為是否正當?為什麼?

2、M牌壓力鍋廠應採取何種應對措施?

答:1、H牌壓力鍋廠的行為不當。H牌壓力鍋廠採用不正當手段,對M牌壓力鍋廠的產品作了引人誤解的虛假宣傳,損害了M牌壓力廠的利益,這屬於不正當競爭行為。

2、M牌壓力鍋廠面對的危機是由於外來的故意行為造成的。危機的根本點,就是公眾對M牌的產品質量不再信任,M牌壓力鍋廠在公眾心目中的形象受到了損害。因此,M牌壓力鍋廠的應對措施,除了採取適當的手段保護自己的利益,反抗那些侵害自己利益的行為外,還應通過公關手段,提高自身的形象,讓自己的產品重新重到公眾的信任。事件發生後,公共關係人員應迅速同有關職能部門,及時調查分析,迅速瞭解事件全貌,判明危機事件的性質與來源,認真聽取公眾意見,選用恰當的方式、方法,恢復、發展企業的形象。針對不同公眾確立相應的對策,制定消除事件影響的公共關係方案,及時採取措施消除危機。針對這一事件,M牌壓力鍋廠應果斷採取措施,有效制止事態擴大。

①應對事件進行全面調查,掌握H牌壓力鍋廠不當行為的資料,用法律手段維護自己的利益和聲譽。同時,迅速利用各種傳播媒介等有效手段及時向公眾說明事實真相。

②成立處理問題的專門機構,制訂處理公共關係危機的基本方針對策。

③通過新聞釋出會的形式,毫無保留地公開事件的真相,公開表明自己的態度和處理原則。

④利用各種媒體,對產品質量進行深入宣傳,並採取有效手段,恢復產品在公眾心目中的地位。

⑤發表反不正當競爭宣言,爭取公眾的同情和理解,呼籲社會打擊這種不正當競爭行為。

⑥通過媒體,追蹤報道對H牌壓力鍋廠的處理過程,讓公眾徹底明白事件的真相,恢復企業在公眾中的形象。

美國亨氏集團的母親座談會

美國亨氏集團與我國合資在廣州建立嬰幼兒食品廠。但是,生產什麼樣的食品來開拓廣闊的中國市場呢?籌建食品廠的初期,亨氏集團做了大量調查工作,多次召開“母親座談會”,充分吸取公眾的意見,廣泛瞭解消費者的需求,徵求母親對嬰兒產品的建議,摸清各類食品在嬰兒哺養中的利弊。之後進行綜合比較,分析研究,根據母親們提出的意見,試製了些樣品,免費提供給一些托幼單位試用;收集徵求社會各界對產品的意見、要求,相應地調整原料配比,他們還針對中國兒童食物缺少微量元素、造成兒童營養不平衡及影響身體發育的現狀,在食品中加進一定量的微量元素,如鋅、鈣和鐵等,食品西方更趨合理,使產品具有極大的吸引力,普遍地受到中國母親的青睞。於是,亨氏嬰兒營養米粉等系列產品迅速走進千千萬萬中國家庭。

試運用公共關係學中的相關知識分析評點這一案例。

答:1、此案例說明了企業公共關係中產品定位的問題。產品定位就是在潛在消費者的心目中為自己的產品設定一個特定的位置,這個位置只為自己的產品獨佔而其他同類產品則不能擁有。產品定位的客觀依據有:關於產品的調查研究;競爭對手的調查研究;傳播媒體的調查研究;流通領域情況的調查研究。

2、本案例側重的是對消費者的調查研究,通過對消費者的調查去發現消費者和潛在的消費者群。亨氏集團多次召開“母親座談會”,充分聽取公眾的意見書,廣泛瞭解消費者的需求,徵求線裝對嬰兒產品的建議,摸清了各類食品對嬰兒哺養的利弊,得到產品定位的......餘下全文>>

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