個人和企業的命運?
與公司共命運讀後感
[與公司共命運讀後感]
《與公司共命運》的作者奧瑞森·馬爾騰認為：一個公司就如同一艘駛往成功碼頭的大型蒸汽船，操作這艘船需要大量的人力物力，為了保證這艘船能夠正常的前進，船長（也就是老闆）需要無數的人來充當他的助手（也就是員工），與公司共命運讀後感。而這些人必須只有一個共同的目標，把自己分內的工作做到最好，最正確，並且盡力幫助同伴，共同協助船長，努力將這艘船安全平穩的駛向目的地。如果某個員工對工作不負責任，這艘船可能就會因為他的失職而沉入大海，所有的人都將為他付出葬身魚腹的代價。因此，任何時候，船上的人都應該同舟共濟，無論遇到什麼情況，每個人都應該認真的負起責任。 任何一個單位領導和企業老闆，都不會讓一個德才兼備並能為企業創造價值的職工輕易離去；而一個優秀的員工，也應該把公司利益視為自己的利益。無論何時何地，他都不會出賣公司的利益；他都不會以公司的名譽謀取私利。二戰後，日本的經濟之所以能從崩潰的邊緣迅速地恢復並崛起，日本員工本身的素質和才能起到了很大的作用，員工們都把公司的命運與個人的命運緊密地連在一起，他們的敬業精神給公司帶了巨大的經濟效益，甚至在最困難的時候，企業主都不忍心裁減員工，而是帶頭削減工資以此共渡難關。 無論是老闆還是員工，大家走到一起來了，目的只有一個，把公司做的更好。重慶力帆集團董事長尹明善這麼說道：員工和我們企業主走到了一條船上，只不過我們是掌舵人，乘船之中豈有完人，雖然我們來自不同的地方，上了一條船上，就好像桃源三結義一樣，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我們的員工不跟我們的舵手搗亂，向一個方向劃，哪裡漏了我們就趕快堵，我想我們能夠繞過險灘暗礁，走到光明的彼岸，讀後感《與公司共命運讀後感》。現在新型的經濟組織之間的，老闆和員工的關係，實際上就是包括勞動者、建設者之間的一種融洽的關係，一種共榮的關係，企業就像在一個大海中航行的船，舵手和船員 ，船長和船員之間的關係，這是生死與共的關係，企業如果是在風浪中傾翻掉了，那麼不僅是老闆要受損失，員工可能也要受損失，所以他們是一個利益共同體。 一個公司的成功不僅意味著老闆個人的成功，同時也意味著每個員工的成功。老闆和員工的關係應該是脣齒相依、榮辱與共。試想皮之不存，毛之何焉，惟有認識到這一點，才能在工作中贏得老闆的賞識和尊重。能否與公司共命運不僅是衡量每個員工是否合格的標準，也是量化一個企業老闆是否具有卓越能力的尺度。在企業競爭日益激烈的今天，如果與公司共命運的理念，能夠根植於每個員工的心裡，把自己和企業融為一體，業興己興，業榮己榮，業衰己衰，與企業同呼吸，共命運。以能夠成為企業的一員為榮，而自豪。能夠想企業之所想，急企業之所急，對企業有事業心和責任感。那麼，我們的企業就會創造出驚人的業績，我們的員工就會激發出極大的潛能讓工作成為一種興趣、為公司創造利潤、服從你的老闆，《與公司共命運》書中每一篇短文都值得我學習、思索。就像美國總統布什所說：太可怕了，他把什麼都說了，是的，他把做人、做事的真諦都說了。《與公司共命運》還告訴我們：對待工作，要永遠保持勤奮的工作態度；對待公司，要將敬業變成習慣；對待老闆，要予以忠誠；對待自己，要有自信。《與公司共命運》一書給我在工作、學習、生活中的啟示是很多的，記得《南方週末》中說，總有一種力量讓我們淚流滿面，我要說總有一種力量讓我們的公司生氣勃發，欣欣向榮，沒錯，那就是與公司共命運！
這句裡的in a bid什麼意思啊？
中國將對一次性木筷徵收5%的消費稅，以阻止對它們的使用，因為這是對森林資源的浪費，部裡說。
in bid of 在這裡就是為了，企圖的意思。
個人如何與企業同發展 共命運
老闆就是這樣吧
怎樣做才能與企業共命運？
第一章 正確認識你自己
我們如何認識自己
你自己屬於哪種型別
什麼是你的價值
決定我們命運的是什麼
找準自己在公司的位置
肯定自己才能看見成功
第二章 戰勝自我是英雄
誰是我們最大的敵人
戰勝自己的慾望
克服自卑的方法
做你情緒的主人
與自己和諧相處
自勝者強
第三章 把工作當成一種信仰
以信仰的精神去工作
一定要愛你的工作
忠誠是抗拒誘惑的盾牌
積極行動，上帝也會給你機會
做企業最青睞的員工
工作著是快樂的
第四章 我們靠什麼贏得未來的競爭
自信是人生最重要的才能
態度決定人生成敗
習慣是一種力量
細節成就完美
世界為用心的人而存在
信守自己的承諾
天道酬勤
第五章 成功就在你的眼前
成功者到底做對了什麼
成功不像你想象的那麼難
變則通，通則達，達則成
人際關係的價值
用希望與愛點燃自己
尊榮以前必有謙卑
第六章 永遠追求卓越
沒有嘗試就沒有任何可能
不要放棄任何一個機會
可以平凡，但不能平庸
突破自我，更上一層樓
做一個卓越的自己
企業與職工命運共同體是什麼意思
這就是要重視企業文化的作用一、企業文化具有導向功能所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。1.經營哲學和價值觀念的指導經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”2.企業目標的指引企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。二、企業文化的約束功能企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。1.有效規章制度的約束企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。2.道德規範的約束道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。三、企業文化的凝聚功能企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。四、企業文化的激勵功能共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
如何開展我與企業共命運，同舟共濟謀發展
對於每一位有責任心的幹部職工而言，越是在企業危難時期越是要樹立危機意識、大局意識，一如既往擺正個人利益與企業利益關係。企業是職工生存和發展的載體，為職工提供一個工作機會，一個展示自己才華的地方，更是我們大家謀生之所。一旦離開這個地方，就像一個優秀的演員離開舞臺，失去了體現他個人價值的地方。 在企業這條大船上，我們有著共同方向、共同命運。讓船乘風破浪安全前行是我們共同目標，更是我們不可推卸的責任。一旦遭遇風暴、暗礁等風險，我們無法逃避，更不能逃避。我們唯一的選擇是：風雨同舟，共渡難關，讓船安全靠岸。我們脣齒相依榮辱與共，企業的命運就是我們的命運，作為企業的主人無論遇到多大困難都不應該後退，只有與企業同患難才能與企業共成長。 俗話說：“患難之中見真情”。在企業遇到困難時候，我們更應該與企業融為一體，心往一處想，力往一處使，匯聚大家的力量為企業分擔解憂。雖然我們每個人的力量有大有小，但是隻要你盡力去做了就是好樣的。當企業重新煥發生機活力的時候，到那時你的心裡就會有另一番滋味，你就會感到你和企業的感情更深了。因為企業的發展中也有你的一份功勞，你會體會到成功後那種不能言語的喜悅，會為你當初的決定而感到驕傲。 不利的環境更能激起我們生存意識，更能實現大的突破，我們只有樹立敢於拼搏的“亮劍”精神，“捨我其誰”的奉獻精神，立足本職工作，想企業所想，急企業所急，與企業同呼吸共命運，把同舟共濟的理念植根於每個幹部職工心裡。我們相信，在集團的正確領導和大力支援下；在我們礦建一公司新領導班子求真務實、真抓實幹的作風下；在我們全體幹部職工同心同德、共同努力下，我們礦建一公司這艘巨輪一定會走出“淺灘”，乘風破浪，揚帆遠航。
求《與企業共命運》的演講稿
成功的道路
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
大家好！
今天我給大家演講的題目是《成長的道路》
朋友們，你們讀了美國作家奧瑞森·馬爾騰寫的《與公司共命運》這本書嗎？和你一樣，當我讀完這本書時候，讓我使我彼為震動和感慨。它告訴我們一個道理，不論在什麼社會裡，企業與員工不是純金錢關係、不是工資與工作的關係、不是勞動與報酬的關係，而是一種責任，一種做人的最基本的責任。你為此負出了勞動和艱辛，你就能得到回報。公司興則我興、公司亡我的責任，這就是我們事業成功的道路。
朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命運，那麼你就要做一個與公司共命運是員工的使命。公司發展你才能發展。只有公司發達了，你才能夠發達；只有公司贏利了，你的工資收入才能有所提高，只有公司發展擴大了，你的才能才有更大的發展空間，你的事業才有更多成功的機會。公司與你的關係就是“一榮俱寬榮、一損俱損”。
朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命運，那麼公司的事就是自己的事。我們每個員工都把公司的每件事，當成為自己做的事，不要把報酬放在前面，而要把責任放在前面。天要下雨，一堆材料還未入庫，雨淋了就會公司造成很大的損失；這時你就不能想：不給錢我不管、我不當班我不管、不是我的責任。而應把責任放在前面，公司損失我損失，公司榮我榮，做一個榮辱與共的好員工。
朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命，那麼讓我們當好老闆的助手。我們每一個員工都是老闆的助手，處身處地裡為老闆著想，以老闆的心態考慮問題，為老闆出謀劃策，真誠實意地提出合理化見意。帶著熱情多做一些事情，來增長自己的知識和才幹。
朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命運，那麼養成良好的工作習慣。不僅考慮眼前的事情，而要謀劃長遠的目標；不屈任何困難和障礙，向著預定的目標前進。對無益於工作的事情有經常說“不”的習慣。要將不愉快的工作最早儘快處理的習慣。要有自動工作，不怠慢工作的習慣。對細小事情考慮周全，主次分明，迅速解決的習慣。有保質保量敬業勞作的習慣。有和別人協作的習慣。對自己所做的事情負責，不找任何藉口。
朋友，你想成功嗎？讓我們與公司同呼吸共命運，那麼讓我們做一個與公司同舟共濟。公司是船，你就是水手，讓船乘風破浪，安全前行，是你不可推卸的責任。公司的命運就是你的命運，時刻代表公司的形象，做企業的主人，無論遇到什麼困難永不後退。工作是你生命的支柱。自尊與自信是成就大事業的必須條件，任何工作只要我們對它有絕對的尊崇，它就具有至高無上的神聖性，沒有一件事是卑賤的、可恥的。你所從事的工作，就是你的生命的石像。
朋友，你想成功嗎？那麼讓我們與公司同呼吸共命運，忠誠是每個員工應盡的義務。忠誠是人類最重要的美德，我們一進公司就要宣誓，表示對公司的忠誠和決心，所以忠誠是一種義務和責任，它還是一種操守，一種評價員工優劣的尺度。你對公司的忠誠，公司也會用忠誠來回報於你。忠誠於你的工作。忠誠敬業是對一種職業的負責，你一定要對你的工作有強烈的責任感，真正地喜歡它。只有忠誠於自己的工作，你的全部智慧和精力才可以專注在這個事業上，這個事業才可以稱之為終身的事業。忠誠敬業的人無論走到哪裡都會得到別人的的信賴；無論從事什麼樣的工作，都會有成功的機會。的。
朋友，你想成功嗎？那麼讓我們與公司同呼吸共命運，那麼做為一名合格的員工，必須有強烈的責任感和進取心，忠誠於公司忠實於他人，誠信經營互利合作。高標準嚴格要求自己，以平常的心從事工作參於競爭，以真正的實力和真誠贏得信任，服從領導顧全大局。真實做到“公司興則我興，公司亡我的責任”，與公司共命......餘下全文>>
求《與企業共命運》的演講稿
怎樣寫好演講稿
一、瞭解物件，有的放矢 演講稿是講給人聽的，因此，寫演講稿首先要了解聽眾物件：瞭解他們的思想狀況、文 化程度、職業狀況如何;瞭解他們所關心和迫切需要解決的問題是什麼，等等。否則，不看 物件，演講稿寫得再花功夫，說得再天花亂墜，聽眾也會感到索然無味，無動於衷，也就達 不到宣傳、鼓動、教育和欣賞的目的。
二、觀點鮮明，感情真摯 演講稿觀點鮮明，顯示著演講者對一種理性認識的肯定，顯示著演講者對客觀事物見解 的透闢程度，能給人以可信性和可*感。演講稿觀點不鮮明，就缺乏說服力，就失去了演講 的作用。 演講稿還要有真摯的感情，才能打動人、感染人，有鼓動性。因此，它要求在表達上注 意感情色彩，把說理和抒情結合起來。既有冷靜的分析，又有熱情的鼓動;既有所怒，又有 所喜;既有所憎，又有所愛。當然這種深厚動人的感情不應是“擠”出來的，而要發自肺腑， 就像泉水噴湧而出。
三、行文變化，富有波瀾 構成演講稿波瀾的要素很多，有內容，有安排，也有聽眾的心理特徵和認識事物的規律。
如果能掌握聽眾的心理特徵和認識事物的規律，恰當地選擇材料，安排材料，也能使演講在 聽眾心裡激起波瀾。換句話說，演講稿要寫得有波瀾，主要不是*聲調的高低，而是內容的有起有伏，有張有弛，有強調，有反覆，有比較，有照應。
四、語言流暢，深刻風趣 要把演講者在頭腦裡構思的一切都寫出來或說出來，讓人們看得見，聽得到，就必須借 助語言這個交流思想的工具。因此，語言運用得好還是差，對寫作演講稿影響極大。要提高 演講稿的質量，不能不在語言的運用上下一番功夫。 寫作演講稿在語言運用上應注意以下五個問題：
(一)要口語化。“上口”、“入耳”這是對演講語言的基本要求，也就是說演講的語言 要口語化。 演講，說出來的是一連串聲音，聽眾聽到的也是一連串聲音。聽眾能否聽懂，要看演講 者能否說得好，更要看演講稿是否寫得好。如果演講稿不“上口”，那麼演講的內容再好， 也不能使聽眾“入耳”，完全聽懂。如在一次公安部門的演講會上，一個公安戰士講到他在 執行公務中被歹徒打瞎了一隻眼睛，歹徒彈冠相慶說這下子他成了“獨眼龍”，可是這位戰 士傷愈之後又重返第一線工作了。講到這裡，他拍了一下講臺，大聲說：“我‘獨眼龍’又 回來了!”會場裡的聽眾立即報以熱烈的掌聲。 演講稿的“口語”，不是日常的口頭語言的複製，而是經過加工提煉的口頭語言，要邏 輯嚴密，語句通順。由於演講稿的語言是作者寫出來的，受書面語言的束縛較大，因此，就 要衝破這種束縛，使演講稿的語言口語化。為了做到這一點，寫作演講稿時，應把長句改成 短句，把倒裝句必成正裝句，把單音詞換成雙音詞，把聽不明白的文言詞語、成語改換或刪 去。演講稿寫完後，要念一念，聽一聽，看看是不是“上口”、“入耳”，如果不那麼“上口”、 “入耳”，就需要進一步修改。
(二)要通俗易懂。演講要讓聽眾聽懂。如果使用的語言講出來誰也聽不懂，那麼這篇 演講稿就失去了聽眾，因而也就失去了演講的作用、意義和價值。為此，演講稿的語言要力 求做到通俗易懂。列寧說過：“應當善於用簡單明瞭、群眾易懂的語言講話，應當堅決拋棄 晦澀難懂的術語和外來的字眼，拋棄記得爛熟的、現成的但是群眾還不懂的、還不熟悉的口 號、決定和結論”。
(三)要生動感人。好的演講稿，語言一定要生動。如果只是思想內容好，而語言乾巴 巴，那就算不上是一篇好的演講稿。寫好演講稿，只有語言的明白、通俗還不夠，還要力求語言生動感人。
(四)要準確樸素。準確，是指演講稿使用的語言能夠確切地表現講述的物件—......餘下全文>>
高層管理者的隱私是否影響企業命運
理論上說，高層管理人員和普通員工在這方面存在差異是合理的，這對鼓勵高管帶領企業持續發展是有利的。但是如果這個差距過度了，甚至高管們的高薪酬和福利會變成企業的負擔的時候就很危險了，因為這不但拖累企業發展，也會造成普通員工的不公平感，會危機企業發展。