怎麼對付小人?

教你如何對付小人

或許那條瘋狗會跑來咬你一口，你是否也要趴下去咬它一口來報復他！　　知道了小人的本性，應對小人只需要一些技巧。小人遠則生怨，近則不遜。因此，對小人要勤打招呼，少說話；不主動來往，但不拒絕來往；不深交，但不絕交；可以給予好處，但不能佔小人便宜。不要進小人圈子，也不讓小人深如自己的領域和心靈。不要幫忙，不阻攔，不規勸，不參與，不討論，任其發展，任其自生自滅。　　細菌容易繁殖，小人容易得志，小人得志，就可能幹大壞事，壞大供事，不要小看小人。　　一是儘量不要得罪小人。生活中我們寧可得罪君子，而決不可得罪小人。因為小人是得罪不起的。小人特別善於琢磨別人，敢於為極小的恩怨不惜付出任何代價。　　三是以君子之道對待小人。必須和小人正面交鋒時，應當堅守君子之道。對付傷害自己的小人，切不可以其人之道，還治其人之身。　　四是遠離小人。首先，遠離小人，可以有效地避免被小人利用。小人最善於捕風捉影，撥弄是非。　　五是調整心態。對待心術不正的小人，要做到對他們嚴厲苛刻並不難，難的是不去憎恨他們；對待品德高尚的君子，要做到對他們恭敬並不難，難的是遵循適當的禮節　　小人之所以叫小人，是因為你根本不知道他或她的思維邏輯，他們可以沒有理由的咬你一口，所以對待瘋狗級的人物要敬而遠之，保持少來往，不深交流，退一步，海闊天空，相信瘋狂也是一種人格，雖不值得尊重，但自有其存在的道理。

如何對付害你的人，對付小人？ 30分

面對小人，一定要讓它明白您不是好欺負的，小人的策略放在您這裡是不好使的，適當做出反應讓小人明白自己的立場，記住不要得罪小人，不然它會變著法兒的惦記怎麼整人，希望可以幫到您，哈哈。

對付小人要用極!

1\要麼遠離他,不去和他交往,他不瞭解你,自然不去陰你.

2\要麼和他親近,做他的哥們,當然,小人的哥們不一定是小人.但要有和他臭味相投的地方.他也不會陰你.

3\做個偽君子,小人就怕偽君子.你比他招還高,他不敢陰你.

4\和他公開翻臉,小人怕見光,這樣他背後說你壞話時,因為別人都知道你和他關係不好,就會對他說的話有所懷疑.這樣他不容易陰你.

關鍵在一個極字!不可不好不壞,不親不近的.

為什麼有些老闆就是喜歡小人呢？還把他當心腹？

老闆往往也是小人,因為一方面君子與小人是水火不能相容。另一方面只要能混成老闆自然不是弱智，現在這世道小人多如牛毛，老闆也身在其中自然心知肚白。小人在老闆面前是巴結的角色，其次是小人會來事，會迎合拍馬，還有共同利益的。

首先確定你們能不能做朋友，俗話說多個朋友多條路，成為朋友了他才不會報復你，然後實在不能做朋友的對付小人的最好方法就是比他更"小人"，，，如果對付不了他，那只有三十六計，走為上計了，，惹不起躲得起，

請靜下心來三思，他為什麼要害我？找到表象背後真正的原因，從自己身上，從他的身上，我想沒有一個人會無緣無故地去加害另一個人，總是你有意無意之間妨害到了他的利益。

請對症下藥，妥善處理，做不成朋友，也要讓他不再對你有任何成見和敵意，不然他會處處和你作對，成為你前進道路上的絆腳石。

管理上如何對付小人

管理上很重要的瑕疵就是小人，常常影響管理者的決策。人是最難搞懂的動物，因為人有自己獨立的思維，而這種思維又是隨機的、動態的，會受到多種因素的影響，會隨著外部條件的變化而變化。而小人的所為，是既要做又不想讓別人知道，所以，其行徑往往倏忽多變、防不勝防。可以說，我們身邊隨時隨地都會有小人出現，我們也隨時隨地都會和小人打交道。諸葛亮的《心書》既是一部兵書，也是一部識人用人的權略之書。在書中，諸葛亮列舉了於國于軍有害的五種人，這五種人，現在通俗的說法叫“小人”，也就是卑鄙猥瑣上不了檯面的人。原文是這樣的：夫軍國之弊，有五害焉：一曰結黨相連，毀譖賢良；二曰侈其衣服，異其冠帶；三曰虛誇妖術，詭言神道；四曰專察是非，私以動眾；五曰伺候得失，陰結敵人。此所謂奸偽悖德之人，可遠而不可親也。這段話的大意是：不論是治軍還是理國，有五種人是需要時時注意的，他們是國家、軍隊發生混亂的禍根。這五種人是：私結朋黨，搞小團體，專愛譏毀、打擊有才德人的人；在衣服上奢侈、浪費，穿戴與眾不同的帽子、服飾，虛榮心重、譁眾取寵的人；不切實際地誇大盅感民眾人，製造謠言欺詐視聽的人；專門搬弄是非，為了一己私利而興師動眾的人；非常在意自己的個人得失，暗中與敵人勾結在一起的人。這五種虛偽奸詐、德行敗壞的小人，對他們只能遠離而不可親近。一、小人的危害小人的行為，會影響到核心的決策，會讓權力的重心失去平衡。比如那些搞小團體的人，通過一定的手段，譬如一起吃吃喝喝，共享低階趣味等等，在微醺爛醉或是意亂情迷中稱兄道弟，看著挺熱鬧，其實不過是為了某種共同利益而進行的暫時結盟。然而這是很危險的，因為這樣無形中便在領導核心之外，產生出另外一個小圈子，而在這個小圈子裡，也會誕生一個小的核心所在。久而久之，這個小核心就會影響到大核心，甚至會挑戰大核心的權威，從而讓大圈子的能量失衡，核心的軌道也就隨之偏離，領導的權威就會淡化甚至失去。小人是權力磁場中的遊離態。他們離不開核心，卻又在磁場中衝突碰撞，極大的影響著中心的磁力。小人有個共同特點，就是以自我為中心，而且嫉賢妒能。自己沒啥本事，卻又容不下別人的好，不想看到別人受重用，不想看到別人比他強。於是就使些下三濫的手段，通過歪門邪道的方式來突出自己，大吹大擂、誇誇其談，甚至會搬弄是非、妖言惑眾，以此混淆大眾的視聽。他們總是千方百計給別人設定障礙、製造麻煩，似有著強迫性的心理變態，看到別人倒黴了，他才舒坦。小人的心思全都用在了這上面。二、小人的特徵小人，是相對於君子而言的。我們常說，君子坦蕩蕩，小人長慼慼，小人行事總是偷偷摸摸，讓人覺得可憐可鄙又可笑。如果小人既行小人之事，表面上還要做出坦蕩的樣子，當屬小人中的極品，是真小人。這種人具有很大的迷惑性，分辨起來很困難，但他們也有一些共同的特徵。小人的功夫全在嘴上，因為他們沒有實際能力，只能做口頭上的巨人。諸葛先生還說到小人的一個外在特徵：追求另類，喜歡鋪張，浪費無節制，愛穿不一樣的奇裝異服。當然這是說的古代，古代禮儀嚴格，穿衣打扮等小節，也很講究，不能太過分。擱現在則是時尚、超前。時代在發展，也不可一律不分青紅皁白的混為一談，不能說現在那些另類個性的新新人類就是小人。但這最起碼也說出了小人的一個特徵，就是他們都喜歡炫耀自己，專門擇人之不為而為之，是自私和虛榮心的一種體現。永遠把自己擺在第一位的人，會為了一己私利，做出任何有損集體的事情。同樣，一個虛榮心極強的人，你也不要指望他對集體有什麼貢獻。因為虛榮心是與責任心成反比的，虛榮心越重，責任心就會越差，對工作也越不在意。對於擁有權力的核心人物，誰都想靠得近些。領導......餘下全文>>

如何利用及對付小人

因此，既然知道誰是小人，就決不能手軟，要經常敲打他，不能給他氾濫、下蛋的機會。1、近君子，遠小人。老子早就說物以類聚人以群分，如果你不善於與小人打交道就跑得遠點就可以了。3、以子之矛，攻子之盾。小人的心裡承受能力是有限的，當利誘無效的時候，很簡單就是威逼、恐嚇他。4、以不變應萬變。這是一種無為的觀點，意思是，由它去吧，清者自清。5、做事光明磊落，不讓小人抓住把柄。這是一種理想狀態，除非你不幹事，只要你幹事就肯定多少會有把柄，所以遇事要事緩則圓。6、抓住把柄，把他打的抬不起頭來。小人因為幹得勾當多了，你只需要抓住他的命脈，他就不得不恐懼你。7、把他捧的高高的,讓他不知道自己是誰,然後再摔死他。這主義不錯，人都會自大，把小人捧高了他更會忘形，到時，肯定會遭到群攻。9、打他一頓,再請他喝頓酒。小人不會怕疼、不會怕小傷害，除非讓他們感覺到人身安全受到了極大的威脅。但你打他一巴掌給他兩個棗，他還是喜歡的。10、沒辦法時跟小人同歸於盡。這是最下策，我感覺沒必要採用。11、剪紙打小人。這是無能的表現，只會在意識中掙扎而不敢採取行動。對待小人,如果你不給他一次厲害的顏色以牙還牙,那對方永遠把你概念為"橡皮泥"!不需要顧慮太多,如果每次出手前都怕日後會傷了自己,那樣的前顧後忌的仗不打也罷! 對付小人沒有傷不傷和氣的，有你沒我，有我沒他，小人不能做朋友，他們不懂感激，千萬別對他們大度雖然整理了這麼多大快人心的辦法,最後我還是把這段話送上,這也是我認為最有道理,是君子之所為的方法:對付小人，既要有一定的原則，還要有一定的策略和技巧。首先要居安思危，勤於檢點，讓小人無機可乘;其次是處表不驚，從容鎮定，能以不變應萬變;再者是胸有成竹，進退自如，進則必勝，一劍封喉，退則能忍，海闊天空。當然，君子無小人之心，俗話說的好，不做虧心事，不怕半夜鬼敲門。在處理小人之時，還是先想想自己有沒有犯過小人，當然我最近沒有遇到小人，但我也不拋棄利用小人的念頭。

怎麼對付陰險小人

我也遇到過這類小人，對這種人表面上無論多麼噁心都不要流露出來你的好惡。要讓他的尾巴露出來而且越露越多，小問題，你先給他存起來，找個合適時機算總賬，大問題，一定要上交，讓上級清楚不處理的嚴重性、後果利害關係，即使領導不處理，那就好辦，大多數人是站在你這一邊的，你不要給領導當槍使，不要與他為敵。與這種人打交道，表面上與他熱情周旋，可以平時多與他閒談、甚至小酌，嚴防他背後小動作，不要與深交，也不能撕破臉皮，在領導面前也不要講不利他的話，要知道領導關鍵時刻是會把你出賣的。儘量讓別人來充當對付他的武器，發現小人，利用小偷，讓小人對付小人。關鍵時刻對待小人不能心存側隱之心，否則會壞大事。有句話說得好，高尚是高尚者的墓誌銘，卑鄙是卑鄙者的通行證。舉個例子，為什麼城管隊伍裡招收許多地痞流氓嗎？因為有許多小人是通過正常的法律途徑解決不了的。

怎麼對付小人呢？

日常生活、工作中，你會遇到形形色色的人，一樣，你也躲不開會遇見小人，記得餘秋雨先生在他的《山居筆記》中寫過一篇名為《小人》的文章。在這篇文章中餘先生總結了小人的幾大特徵，並得出結論“小人不僅是個人道德品質的畸形，更是一種獨特的心理方式和生態方式。”我以為秋雨先生的這篇文章實在是高明。有感於此今天我也來談談小人這個話題，權當是求教於方家。

正如餘秋雨先生說的那樣，小人是很難定義的。“他們是一團驅之不散又不見痕跡的腐蝕之氣，他們是一堆飄忽不定的聲音和眉眼。”小人似乎是這樣的一個群體，他們看不見，摸不著，恍恍惚惚、影影綽綽，他們是躲在陰暗角落裡的一群齷齪的老鼠。從外貌上看，小人並沒有明顯的特徵，小人之"小"主要隱在內心，隱在行為暗處的深藏不露，隱在內心波濤萬丈，臉上卻是風平浪靜。小人既陰且險，陰在外表，險在內心。小人心理複雜、行為詭祕。由於小人“小”往往引不起人們的重視，但是小人的殺傷力卻是巨大的，他所造成的危害也是深遠的。古今中外，有多人能臣武將、先賢聖哲，慘死在小人手裡。小人陰險、狠毒。他們比豺狼虎豹更可怕。那麼小人究竟是怎樣產生的？

其實稍稍觀察一下我們就不難發現現實中的小人往往沒有多大實際本領，甚至還有著許多無法克服的先天性的缺陷。從骨子裡說，他們是自卑的。正是因為自卑，他們才心生妒忌，見不得別人好。小人使奸耍滑，工於心計。小人不管處在什麼位置，都是無心專事於某項工作的，相反，他整天在琢磨人，算計人。或許你的能力比他強，或許你工作實績比他大，或許在某個方面你有明顯優勢，在他看來，這些都可能對他造成威脅，儘管你與他沒有任何矛盾。你在專心工作的時候，小人的眼睛已盯上了你，並且是在暗處，你全然不知，你始了不及，你甚至不知道他什麼時候會突然竄出來暗算你。小人有兩大特徵：一是害怕陽光，二是見不得美好。小人的"小"根源於靈魂的骯髒齷齪，根源於行為的卑鄙無恥。總之，產生小人的原因就在於人性中與生俱來的那種自卑。

說起小人人們往往表現出一種無奈。孔子在總結自己從政失敗的原因時，就將它歸結於小人的陷害，因此他說“惟女子與小人難養也。”即使是像諸葛亮這樣的先哲，對小人也沒什麼良方，他對君主的進言無非也是："親賢臣，選小人。"上世紀三、四十年代，文學大師巴金先生也曾受到小人的謠言攻擊，當時巴金先生的態度斬釘截鐵："我唯一的態度就是不理!"現實中不知有多少栽在小人手裡，又不知有多少人吃過小人的虧。

不知你發現了沒有，君子歷來是鬥不過小人的。為什麼呢？因為，君子講道義，小人講勢利。君子言行一致，小人陽奉陰違。君子追求和諧，小人存心搗亂。君子嚴責自己，小人暗算他人。君子總在明處，小人常在暗處。君子不記人過，小人與人交惡。君子唯理是求，小人拉幫結派。君子顧全大局，小人只顧已私。君子顧及臉面,小人不計影響。君子襟懷坦蕩，小人鼠肚雞腸。君子適可而止，小人揪住不放。一句話，君子謀事，小人謀人。

人行於世，無論你多麼小心謹慎，難免還是會碰到小人。那麼我們該怎樣對付小人呢？我的建議是儘量迴避小人。前面我已經談過，小人是自卑的，其可悲、可嘆。既然如此，我們不妨讓著小人。必要的時候可適當降低或自汙一下自己以減少小人的仇恨和妒忌。古人不是也說過嘛，“怕小人不算無能”。因此說，對待小人我們最好先退、忍、讓，即使是迴避不了也不要和小人針鋒相對。面對小人的種種卑劣行徑，你要冷靜，千萬不要衝動。決不能像密蜂那樣，"把整個生命拼在對敵手的一蜇中"，更不能用小人的辦法對待小人。我曾經......餘下全文>>

如何對待小人

對小人一定要忍讓，成為卓越領導必修的15招

1、說話要用腦子，做事慎言，話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監督、控制好調頻旋鈕和音控開關，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。

2、遇事不要急於下結論，即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學會等一等、靠一靠，很多時候不但麻煩化解了，說不準好運也來了。

3、對小人一定要忍讓，退一步海闊天空，實在不行把屬於自己的空間也送給他們，讓他們如鶯歌燕舞般陶醉吧。俗話說大人大度量，不把俗事放在心裡，小人鼠肚雞腸，惹著小人就等與惹了麻煩，天底下頂數小人惹不起。直到現在我也沒想出更好的辦法戰勝小人，不知道敬而遠之是否可行。

4、這世道沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，不要參與評論任何人，做到心中有數就可以了。所謂蓋棺論定的道理多簡單，就是有操之過急。誰也沒有理論依據來介定好人與壞蛋，其實就是利益關係的問題。

5、只有花掉的那部分錢才是真正屬於你的財富，你就是家纏萬貫，生時捨不得吃、捨不得穿，倆眼一閉，剩下的錢你知道誰花了才怪，冤不冤。還有那些省吃儉用的貪官，好好的高官不做，結果因貪返貧，一分錢沒花著還搭上個人財產全部沒收，慘不慘。千萬不要貪那不義之財，如果你真的缺錢了，而你又有技能，做兼職賺點外快。

6、做事情一定要事先設立道德底線，小偷也清楚有些東西是絕對不能偷的。所以說事情萬萬不可做絕，落井下石的事絕對不要幹，給別人讓出退路就等於自己前進了。

7、對於那些經常找你麻煩甚至欺負你的人，能忍則忍，沒必要時刻與莽夫過不去，但一定要給他攢著，新仇舊怨積累起來，正義和真理就屬於你了，那麼瞅準機會一定要徹底教訓他一次，在法律賦予的許可權以內，往死裡整，往死裡揍，讓小子永遠記住：除了你爹，沒人會慣你這些臭毛病。

8、明槍易躲，暗箭難防，背後算計你的小人永遠不會消失，這是中國特色，小人不可得罪，同樣小人也不可饒恕,這是萬世不變的真理，說到底小人也有心小的一面，對待這種人要穩準狠，你可以裝做什麼也沒發生，天下太平，萬事大吉，然後來個明修棧道，暗渡陳倉，以毒攻毒，讓小子知道：小人也不是誰都可以做的，做好人要有水準，做小人同樣有難度。

9、對待愛你的人一定要尊重，愛你是有原因的，不要問為什麼，接受的同時要用加倍的關愛回報，但是千萬不要欺騙人家的感情，愛是最珍貴的財富，這是你用錢買不來的財富。不要讓事業上的不順影響家人，更不要讓家庭的糾紛影響事業。那樣做很不划算，家人和事業都受影響，甚至損失.男人要善於扛事，要把眼淚嚥下去。記住：輕視人家付出的情感就等於蔑視自己，玩物喪志，玩人喪德，愛人是一種美德。

10、背後誇獎你的人，知道了要珍藏在心裡，這裡面很少有水分。當面誇獎你那叫奉承，再難聽些叫獻媚，你可以一笑而過，就當什麼也沒發生，也許不久就有求於你，對於那種當眾誇獎你的人，就疏忽不得了，也許你轉過身去,就用指頭戳你，掌握一條原則：逢人多貶自己，少誇別人，選先評優的時候除外。

11、有些人習慣了佔你小便宜，小人小肚腸，大人大度量，有機會坑他一把大的，出一次大血，同樣讓他記住:天下根本就沒什麼免費的午餐，哪有白揀的便宜讓你賺。小恩小惠攢多了就是一個大窟窿，只要接受就一定要找機會回報，行下春風望夏雨，付出就是為了收穫，其實就是一個簡單的種子與果實的關係。千萬別讓天真給害......餘下全文>>

對付小人的有效方法有哪些

一、避而遠之或者說是躲之不及。對於卑鄙無恥的勢利小人，由於他們經常採用“人前一套背後一套”的陽奉陰違手法，一方面千方百計地打壓競爭對手，給競爭對手製造很多生存困難，另一方面又會想方設法溜鬚拍領導的馬屁，因此，這類人一般來說都會得到領導的信任和重用，有的是你的直接領導，有的是你的工作拍擋，有的是你的同事。怎麼辦？既然在工作和生活中無法與他們隔絕往來，那麼，你可以在面對這些人時，惟一能做的就是儘量不要或減少與他們的來往，儘量避免或減少和他有工作或生活上的接觸，儘量不要把自己的隱私透露給他。

二、堅決不能將其列入好友名單。進了一個群體（如學校或工作單位等），在選擇朋友時千萬要把結交的朋友分成“三六九等”，根據不同等級的朋友採取不同的交往方法。而對於卑鄙無恥的這類小人，千萬不能將其列入核心朋友或知心朋友名單，最好是連朋友的名單都不要將其列入，只要有表面上的禮節就可以了，防止在自己真心付出的時候受到傷害，更避免自己會遭到這類人的致命暗算。

三、避免與其商議重要核心問題。每個人都會有自己的隱私或者是相對重要的問題需要得到朋友的意見和建議，如果是領導更會有公事或業務上的重大決策需要事先聽取意見，這時，要儘量避免讓這類“成事不足敗事有餘”的人蔘與進來，他們肯定不會幫你保守祕密，他們會為了顯示自己能夠比別人掌握更多的核心機密而到處顯擺，為顯示自己與領導的特殊關係或地位而沾沾自喜。

如果你不想把事情搞砸，請你時刻對這類人保持閉嘴緘默，絕對不要和他們商量重要或核心的問題。

四、團隊組建時堅決棄用這類人。俗話說“一粒老鼠屎會毀了一鍋粥”，如果說一個團隊要有戰鬥力，首先這個團隊的每個人都應有團隊精神、合作精神、奉獻精神，而卑鄙齷齪之徒首先考慮的並不是團隊的戰鬥力和團隊的聚集力，他們往往更多考慮的是自己在這個團隊中能夠得到多大利益，他們想得最多的是如何算計同事而能讓自己名利雙收，有時，他們會為了自己的蠅頭小利而毫不猶豫地不惜犧牲團隊和集體利益，這就是這類人的可怕之處，因此，這類人不可避免地會成為一個團隊中的“老鼠屎”。

五、擇機提醒領導防範卑鄙之徒。對於被領導重用的卑鄙無恥的小人，記住千萬不能在領導面前直接述說其卑鄙之處，你這樣做往往會收到適得其反的效果。大多數領導會認為你是在懷疑領導的用人標準，是在懷疑領導任人唯親，是在懷疑領導的工作能力，這是領導相當忌諱的“死穴”，有的領導還會認為你是在嫉妒和吃醋，從而懷疑你的人品人格是否存在問題，進而最終會影響到你在領導心目中的印象。

最好的辦法就是選擇合適的機會，針對某一件沒有做好的事情幫助領導分析原因，可以隱約告知領導其人在單位裡的為人處事情況，如為什麼得不到同事的協助等等，潛移默化地影響領導對其信任程度。

六、做足防火牆防卑鄙小人破壞。對於這種卑鄙勢利小人，我們心中應該有桿秤，與這類人打交道時，害人之心不可有，可防人之心不可無。對於這類人，你千萬要記住祖宗傳下來的那句“為人只說三分話，切莫全拋一片心”的至理名言，要不然你會死得很慘，而且你還不知道自己是怎麼死的。

對付這種人的最好方法就是隻聽不說，心裡時刻更新防火牆，時常提醒自己不要輕易暴露自己的真實思想，特別是對領導或朋友有什麼想法，千萬不能讓這種卑鄙小人知道而去造謠生事和搬弄是非。

七、以其人之道還之於其人之身。卑鄙小人善於使用“下三濫”的招數，如造謠生事、搬弄是非、挑撥離間等等，他們一般都會以你的鐵哥們或小朋友的面目出現，乘你不備“捅你一刀”。如民主測評、職稱評定、先進評比、提拔考核等涉......餘下全文>>

如何對付小人?要夠狠的，一招見效的方法？

嗯，我認為有二種辦法可以： 第一種： 如果你有認識的哥們，把那個小人喊出去痛打一頓 後果：單位上的人會覺得你有點混的性質，可能會疏遠你；他可能會喊人來打你，結果事情越鬧越大，一發不可收拾；單位領導有可能會覺得你太沖動，不會忍讓，前途有影響；一下把別人打到醫院，他會去派出所告你……；你既然來這裡提問很顯然不會這樣做。 第二種：置之不理。有句名言叫：走自己的路讓別人說去吧。我們可以望文生義。就是不去管他。實際上不光是你自己，我相信，第一、很多你的同事也已經認識到，這是個小人，喜歡說東說西，早就不把他的話當回事了。第二、你想想，相信這種沒水平的小人的話的人，會聰明嗎？要是被這種低水平的壞話所矇蔽，那這種人自已也不高明，這樣的人在社會中的成就不會很大的，因而他們相信了這小人的鬼話對你並沒有多大影響。 這樣一來既鍛鍊了你的忍耐力，又讓這個小人的名聲在單位上更加不好了（因為他這樣做，是個人都看得出來是故意找茬）。 所以我建議你採取第二種做法。 當然具體問題具體分析。 如果他實在太過分，你不妨擺出一副心胸寬廣的樣子，好好地跟他談談，誠懇地對他講，問他你是不是有什麼地方做得不好。我認為能不直接翻臉就不要，因為畢竟在一起工作，關係搞僵了對誰都沒有好處，以後還要經常看見他，到時候…… 我經驗不多，也只有這麼點想法，如果有幸對你有所幫助，我將非常開心。

求採納