主要針對上架人員上架挑貨上架問題,綜合總上架需要完成的品類和質量。現在公司屬於零售行業,商品種類多,商品上架難易程度不一,並且使用週轉箱、RF槍上架。
質量考核內容: 上架標準度、鞋子家紡量佔比、週轉箱滯留時效、未清完週轉箱留餘數量
情況就是這樣,經驗僅供參考
方法/步驟
上架標準度:
1、按照上架要求,按照庫位件數要求量上架,並整齊擺放商品,不塞、團商品入庫位。
2、按照商品規定放置區域放置商品。CH庫位上面三層放置鞋子,下面三層放置衣服。
3、鞋子擺放整齊並條碼朝外
4、認真核對庫位,將商品上入系統掃入的正確庫位。商品條碼朝上放置。
5、上架時,叉車、週轉箱等作業工具靠人行道對面一邊停留放置,不阻礙人行通道。
6、上架後周轉箱拖回至週轉箱存放區,不遺留在庫區。整齊碼放在週轉箱存放區內。
7、不在庫區聊天、滯留。拖拉商品時注意人員安全與商品安全,週轉箱碼放高度不超過4個週轉箱,週轉箱不歪放。拖拉時需勻速,不急拉急停。
扣分標準:為按照1、2、3標準上架,上架標準度分值扣完。4、5、6、7根據檢查次數扣分
鞋子家紡量佔比:
鞋子家紡佔比上架總產量不低於20%。
扣分標準:鞋子家紡佔比15%-20%,佔比考核項值扣50%;鞋子家紡上架佔比15%以下,佔比考核項扣完。(佔比值根據每月IQC收貨數量佔比確定,不低於IQC收貨佔比的80%,例如IQC收貨佔比25%,確定佔比考核數為25%*80%=20%)
備註:主要根據你公司來貨品類量來分配比例
週轉箱滯留時效:
除異常週轉箱外,週轉箱滯留時間超4個小時為統計時間。
扣分標準:未超4小時不扣分,超時每個扣1分。
備註:把控週轉箱滯留時間,是控制上架的最好方法
未清完週轉箱留餘數量:
從上架人員下班開始統計,上架人員對應流水線人員未清完週轉箱數量進行每日統計彙總。
扣分標準:(自定)
考核指標占比
上架標準度
25%
鞋子家紡量佔比
25%
週轉箱滯留時效
25%
未清完週轉箱留餘數量
25%