主要針對上架人員上架挑貨上架問題，綜合總上架需要完成的品類和質量。現在公司屬於零售行業，商品種類多，商品上架難易程度不一，並且使用週轉箱、RF槍上架。
質量考核內容： 上架標準度、鞋子家紡量佔比、週轉箱滯留時效、未清完週轉箱留餘數量
情況就是這樣，經驗僅供參考
方法/步驟
上架標準度：
1、按照上架要求，按照庫位件數要求量上架，並整齊擺放商品，不塞、團商品入庫位。
2、按照商品規定放置區域放置商品。CH庫位上面三層放置鞋子，下面三層放置衣服。
3、鞋子擺放整齊並條碼朝外
4、認真核對庫位，將商品上入系統掃入的正確庫位。商品條碼朝上放置。
5、上架時，叉車、週轉箱等作業工具靠人行道對面一邊停留放置，不阻礙人行通道。
6、上架後周轉箱拖回至週轉箱存放區，不遺留在庫區。整齊碼放在週轉箱存放區內。
7、不在庫區聊天、滯留。拖拉商品時注意人員安全與商品安全，週轉箱碼放高度不超過4個週轉箱，週轉箱不歪放。拖拉時需勻速，不急拉急停。
扣分標準：為按照1、2、3標準上架，上架標準度分值扣完。4、5、6、7根據檢查次數扣分
鞋子家紡量佔比：
鞋子家紡佔比上架總產量不低於20%。
扣分標準：鞋子家紡佔比15%-20%，佔比考核項值扣50%；鞋子家紡上架佔比15%以下，佔比考核項扣完。（佔比值根據每月IQC收貨數量佔比確定，不低於IQC收貨佔比的80%，例如IQC收貨佔比25%，確定佔比考核數為25%*80%=20%）
備註：主要根據你公司來貨品類量來分配比例
週轉箱滯留時效：
除異常週轉箱外，週轉箱滯留時間超4個小時為統計時間。
扣分標準：未超4小時不扣分，超時每個扣1分。
備註：把控週轉箱滯留時間，是控制上架的最好方法
未清完週轉箱留餘數量：
從上架人員下班開始統計，上架人員對應流水線人員未清完週轉箱數量進行每日統計彙總。
扣分標準：（自定）
考核指標占比
上架標準度
25%
鞋子家紡量佔比
25%
週轉箱滯留時效
25%
未清完週轉箱留餘數量
25%