企業核心人才的培養，必須有豐富的培養方法和手段，確保培養出人才、出成果、出經驗、出手冊。要做好核心人才培養三步曲
方法/步驟
第一步：明目標
核心人才培養工作要落到實處，必須構建明確的培養目標，這才使得人才培養有方向、有重點、有規劃。企業領導人培訓目標非常明確：
1）精湛的業務能力；
2）善於帶動部屬和員工；
3）為人正派、言行一致；
4）注重公司長遠利益和結果；
5）熱愛學習並在工作中常有創新；
正因為百事可樂有著明確的領導人培養目標和標準，使得在培訓計劃的實施時，能有的放矢，一切圍繞目標建立培養計劃。
第二步：多方式
培養核心人才一定是多角度、多元化的培養。他不同於新員工進到企業時的入模子培訓。培養核心人才的手段是多種多樣，既有個性化的培養也有多元化的培養，要相互結合起來做。
1）個性化培養。核心人才與普通員工培訓的主要區別在於個性化和多樣化，個性化的培養是針對個別核心人才的特徵、能力、崗位要求採用個性化的方式、建立個人職業發展計劃。如濰柴集團把高技能人才定位為企業發展的“核動力”，因此，對高技能人才的培養採用實踐+鍛鍊作為個性化培育重點。公司在生產實踐中形成了絕技+榮譽、導師+徒弟、項目+人才的“捆綁式”培養模式，通過技術比武、崗位練兵、導師帶徒等各項活動有機結合，形成了“技能優先、發展優先”的良好氛圍，培養技術核心人才。
2）多元化培養。建立核心人才培養多元模式。如崗位輪換、導師制、階梯式、開放式等培養方法，不斷培養與提高核心人才的素質。
第三步：重激勵
核心人才的培養，目的是為企業創造核心價值，更要使核心人才能持續為企業服務。必須要系統構建核心人才激勵體系，以最大限度留住核心人才。核心人才的激勵不能用普通的激勵方式，必須採用非常規的激勵手段如：事業激勵、名譽激勵、股權激勵等方式。同時，企業在加大對核心人才的激勵力度的同時，必須建立嚴格的考核評價制度，使得核心人才能上能下，形成人才活力。
核心人才是企業發展的命脈，是企業在激烈中立於不敗之地的關鍵因素，做好核心人才的培養、留用與激勵是企業家需用心考慮的重要課題，建立長遠的核心人才戰略是企業持續發展的保證，謹以此文獻給想要用心培養核心人才之企業，以期拋磚引玉。
