雖然seo操作的方式大家都大同小異，但為什麼最終的結果卻千差萬別呢?很多東西別人做了你也做了甚至做得比別人更多一些，但造成最終不一樣的結果其實就是很多細則沒有注意到。
一個全面的專案規劃是成功的基礎，正所謂“工欲善必先利其器”，通過筆者自身的經驗和彙集一些老站長的成功講演，抽出一定的時間來制定一套全面的專案操作路線圖，用一定的專案引數來支撐你的工作計劃和實現目標遠比你盲目的發外鏈更新站點效果要好。一般的專案規劃包含以下幾點：
工具/原料
一天聯網電腦
方法/步驟
1、專案目的和目標
融合客戶的要求和自身的優化需求。
2、建立一個工作時間表
專案目標實現的計劃時間和執行專案的任務分配表。
3、規劃好資源
賬號資源。操作這個專案你需要操作哪些平臺(一個seo工作者總會有自己的賬號資源庫，。提醒新手在平時的工作中要多積累自己的資源庫，這也是細節之一)。
人力資源。需要逐漸一個多少的團隊執行這個專案，細分到撰稿人多少個，外鏈操作人員多少個。
軟文資源。在專案操作準備期間需要準備多大容量的軟文，集合站內和站外的需求做一個整體的規劃。
這些在制定專案規劃的時候都要考慮到，你想的越詳細，在執行的時候就會越簡單。
4、建立溝通渠道。
團隊人員之間的溝通。作為一個專案負責人，你不僅要知道專案的進展情況，同時你還要和團隊中的人員保持良好的溝通渠道，只有從實際操作中反應出來的問題才能真正體現專案的一個詳細概況。
客戶之間的溝通。保持和客戶之間的溝通不是把工作報表發給客戶，也不是等客戶主動跟你說一些建議或是問題，而是你主動的詢問客戶，瞭解客戶最新的要求和想法，便於你在掌控專案的時候能更加符合客戶的要求
5、做好預警方案。
進展緩慢。專案操作的計劃和工作量制定是在前期就已經計劃好的，很多時候也只是參照以前的專案操作來制定的，所以對於現在的專案或許不太實用，時刻監控專案的進展，根據目標計劃，發現進展緩慢的時候就要調整計劃，這個計劃在專案規劃時要提前想好。