企業是以盈利為目的社會團體，追求的是經營利潤最大化，開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化，進行成本控制是實現這一目標的重要手段。而對於資金和經驗都相對缺乏的中小即熱式熱水器企業來說,成本控制更是企業獲得利潤乃至關乎生存的關鍵因素。
中小即熱式熱水器企業的特點和麵臨的難題
中小企業是推動我國社會主義市場經濟發展不可缺少的生力軍，但是由於中小企業經營規模較小、資金力量較弱、內部控制程度較差，生產效率低下，使得在社會主義市場經濟中處於較弱的競爭地位，尤其在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生產的危機。那麼，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何依靠自身的力量取得超越其他企業的優勢，在市場經濟中爭得一席值得呢?筆者認為，中小企業成本控制創新，引進先進的成本控制理念，採用科學的成本控制方法、完善成本控制體系是一條重要可行的途徑。
與大型即熱式熱水器企業相比，中小即熱式熱水器企業雖有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點，但亦存在由於生產經營規模偏小帶來的先天弱點，主要體現在生產效率、技術進步、資金籌措諸多方面。由於難以形成最佳規模生產，每位員工所創產值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小即熱式熱水器企業獲利能力一般低於大企業。而中小即熱式熱水器企業技術起點相對較低，工藝、裝置往往落後，高階專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術更新。因此，中小即熱式熱水器企業更應強化成本意識，注重成本管理。隨著深化改革，擴大對外開放，全面建立社會主義市場經濟體制，實施和鞏固現代企業制度，我國中小企業自身素質和管理水平已有很大進步。但就成本管理層面考察，仍有一些即熱式熱水器企業產品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業發展壯大。
中小即熱式熱水器企業如何有效進行成本管控
建立合理的預算決算制度
即熱式熱水器企業應該建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上，細化成本指標。
制定成本控制標準
“沒有規矩，不成方圓”。制定相應的規範和程式，讓每個成本控制的參與者知道該怎麼去做，要達到什麼效果和程度，讓他們有個方向和目標。
組建成本監管核算系統
不管是即熱式熱水器企業還是其他行業的企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象。為了遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情，需要企業加大內部稽核力度，建立有效的監管系統。
控制成本應包括事前、事中、事後的全程監控。企業可以成立內審小組，加強內部成本稽核，對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的稽核，評估其合理性，並進行反饋。
增強採購透明性
即熱式熱水器企業的任何經濟活動，都離不開採購部門，它是即熱式熱水器企業成本控制的關鍵和核心。然而，不管是原材料、機器裝置、零部件採購，還是其他辦公裝置和辦公用品的採購，都無法避免其中的“灰色地帶”。一般可以從兩方面加以限制：(1)。集中採購法，即通過貨比多家方式，增加採購透明性，選擇價效比更高的企業進行合作，並定期進行重新篩選擇優;(2)。企業可以採取“分拆報價”的方法，即根據各種原材料、零部件生產的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，如果超出正常範圍，可以棄之重選。
細化各環節成本
即熱式熱水器企業從原材料採購，到產品設計、生產、質檢、庫存、再到產品銷售，成本控制貫穿到每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業中大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，控制成本要從細節抓起，讓企業的每位員工都來關注細節，以防止一些不良事態的發生，真正把成本控制落到實處。
培養成本控制意識
即熱式熱水器企業的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任意識的體現。這種風氣的形成需要企業高層領導和各部門、各員工一起努力推行。