誰敢與老闆談判？不到萬不得已，誰會冒這個風險？事實上，在職場的實際工作中，每位員工都有“頂風作案”的機會，隨時都有可能要面臨一場與老闆的“較量”。老闆面前，你會是贏家嗎？
步驟/方法
與老闆談判先讓他發火
Trish
廣告部主管
我們的老闆出了名的脾氣暴躁，辦公室的每一位員工幾乎都捱過罵。直到後來，大家都安慰自己：被罵是幸運，被罵代表我和老闆熟！事實上，我們的老闆也並非大家想象中那樣是一個“暴君”，面對那些故意迴避的問題，老闆才會真正發火。以我的經驗，壞訊息和好訊息要一起彙報。
如果只有壞訊息，就要讓老闆先發火。老闆每天要處理這麼多的公司事務，壓力和負擔自然要比普通員工大許多，適當地發洩有利於更好地處理接下來的工作。比如，有一次我向老闆彙報外地分公司近幾個月的業績。還沒等我說完一個地區的業績資料，老闆就已經面色鐵青。
接著，老闆向我詢問了一位分公司經理的近況，“你瞭解那件事情的來龍去脈麼？”老闆冷不防的問道。“知道，我還做了一些調查……”在我回答完老闆對於那位分公司經理的疑問後，老闆已經拿起電話撥打給對方並狠狠地罵了一通。由於老闆對於整件事情有了一個大致的瞭解，對於我的工作並沒有批評。
相反，老闆給了我一些很實際的解決方法。在與老闆協商了近1個小時後，老闆終於聽取了我們部門的意見，給了我們一定的時間來處理管理層面上的一些問題。
我覺得，與老闆協商最重要的是有理有據，準備充分。這樣，即使錯在於我，我也有足夠的勇氣與準備去承擔一切後果。
女性經理人可以以柔克剛
Sally
客戶主管
在風雲變幻的談判桌上，雙方脣槍舌劍，誰都想盡快探知對方底牌，爭取自己最大利益，掌握談判主動權。作為女性經理人，我覺得我在公司中所起到的作用有時要勝過老闆。一次，老闆與外地客戶談判。由於事先雙方的準備都不充足，整個談判進行得相當不順利。
在我們眼裡，對方客戶根本沒有一點誠意和專業精神；在對方眼裡，我們的價錢壓得太低，根本沒有利潤空間可尋。就這樣，原本以為幾次會議可以協商決定的專案竟然拖了近一個星期。由於談判程序影響了老闆的工作計劃，大家的壓力都很大。
一次，在會議上，雙方兩位老總忍不住吵了起來，原本很好的專案眼看就要以失敗而告終。後來，由於我的兩方面協商，大家才能得以有機會重新坐在一起談判。
首先，我在談判桌上就向對方表示：請理解我們的急切心情。如果不尊重您，怎麼會花這麼多人力物力在這次合作上？就是因為太希望它成功，才花了整整一個星期協商。我們老闆的很多計劃都耽誤了。後來，私底下，我還特意找老闆談了一次。
首先，告訴他這一個星期，我們部門所做的研究調查得出了新的結果：沒有比這家客戶更合適的合作物件了。大家是不是可以適當讓一步呢？在我的努力下，雙方重新坐到一起進行談判。事實證明，合作還是可以相當成功的。
我想，很多時候女性職業經理人在公司裡就是起到這種作用：以柔克剛，以軟化硬，用智慧和柔術進退自如。做生意，價格可以慢慢談，但態度卻一定要誠懇，不要給對方太多的壓力。當談判陷入僵局的時候，女性的優勢往往就得到了最鮮明的體現。
站在對方的角度考慮
Edge
部門經理
如果你的談判物件是老闆，成功率就會相應減低。
第一，一位能被你看透的主管就不是好主管。因此，如果要想與老闆協調，讓老闆讓步，員工首先要腳踏實地做好基礎的工作，畢竟，你與老闆建立的是長期合作關係。比如部門經理的調配問題。
為什麼老闆就一定要將我派至外地呢？難道，他不曾考慮我留在本地的工作業績和表現？還是老闆不體恤我的家庭狀況？事實證明，老闆只是希望憑藉我的工作能力來重整外地公司。
一旦達到他的目的，他勢必還是會將我轉回本地。如果我答應了老闆，則是老闆欠我一個人情，我是因為公司才作出如此的犧牲。當然，我也要承擔一定的風險。
如果我去了外地，並沒有完成老闆的任務怎麼辦？我是不是從此就被髮配邊疆，永無翻身的機會？針對多種可能性，我可以針對自己的業務範疇進行調查和準備。在還未與老闆正式協商前，我已經對外地公司進行了相當詳細地研究。
對於我能做的，以及我能達到的目標，都事先有了一個估計。根據我的結論，再與老闆協商，則可以讓老闆留給我一定的餘地。
注意事項
其實，人在職場，無論怎麼小心，都會遇到很多是非及風險，如果想要讓自己順利度過，就一定要事先有所準備。與老闆談判，其實，也只是努力爭取那一點點的生存空間。畢竟，最後還是老闆說了算。