系統集成項目管理工程師考試中，關於項目組織可以分為：
職能型、項目型、矩陣型三種，並圖解區分三種組織形式的優缺點。
方法/步驟
職能型項目組織，如下圖所示：
（1）、優點：
1）有利於企業技術水平的提高
2）資源利用的靈活性與降低成本
3）有利於從整體協調企業活動
（2）、缺點：
1）協調困難
2）項目組成員責任淡化
項目型 項目組織（三種組織結構中此種項目經理權限最大），如下圖所示：
項目型項目組織結構，項目團隊成員通常會被配置在一起，絕大部分的組織資源直接配置到項目工作中，並且項目經理擁有相當大的獨立性和權限。（大型項目，工期長，技術複雜，投資規模大-項目型）。
（1）、優點
1）目標明確，統一指揮
2）有利於項目的控制
3）有利於培養全面型人才
（2）、缺點：
1）機構重複及資源閒置
2）不利於技術水平提升
3）成員不穩定
矩陣型項目組織
矩陣型項目組織形式是隻能型組織形式和項目型組織形式的結合，它在職能型組織的垂直層次結構上，疊加了項目型組織的水平結構，能夠最大限度的兼顧兩者的優點，在現代大型項目管理中應用最為廣泛。
矩陣型項目組織又包括： 強矩陣型 、 弱矩陣型 和 平衡矩陣型
弱矩陣型 項目組織結構，如下圖所示：
強矩陣型 項目組織機構，如下圖所示：
平衡矩陣型 項目組織結構，如下圖所示：
項目的組織形式對項目的影響，如下圖所示：
