培養人的能力類
若一個公司想要生存和發展,處在領導崗位上的管理人員必須願意並能夠把普通員工培養到領導崗位上。這就意味著,得給每位員工以最大的發展空間。這需要激勵每位員工奮發向上,併發揮出各自最大的潛能。這還包括鼓勵員工有敢於冒險的精神,善於承擔責任的精神。下面一些問題能問出應聘者在培養人方面的能力。
u說說你曾經鼓勵並獎勵員工積極主動的一些做法。你是怎樣鼓勵員工的,有時怎樣獎勵他們的?
u就工作表現而言,你不得不向員工反饋的最困難的資訊是什麼?
u你採取什麼辦法來鼓勵你的下屬培養他們的能力?
u你怎樣決定工作中的分工負責情況的?
u你用什麼方法來監督你負責專案的工作程序的?
u你是怎樣評估你的每位下屬的工作發展的需要的?
u請描述某位員工有工作表現問題的情形。你給他提供了什麼樣的幫助?
u在評估你的員工的工作表現時,你怎樣才能確保評估的客觀公正?
u請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的?
u管理者多長時間、在什麼情況下該讓員工參加培訓?
u如果你的某位職員對所有的發展努力都不感興趣,你該採取什麼措施或辦法來改變他的態度?