無論企業處於何種發展階段，績效管理對於提升企業的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理是非常必要的。績效管理對於處於成熟期的企業而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續提升，組織和個人就不能適應殘酷的市場競爭需求，最終將被市場淘汰。下面就介紹績效管理的總流程。
績效管理的總流程
績效管理的總流程可包括五個階段:準備階段、考評階段、總結階段、和應用開發階段。
績效管理的準備階段工作
明確績效管理的參與者，任何一個事件都有參與者，沒有弄清參與者就無法確定事情的發展及效果，所以績效管理準備必須確定參與者。
績效考評方法的選擇，績效考評的方法有很多，但是不是每一種方法都適合任何一個企業，企業要根據自身情況分析再選擇適合自己的、適合員工的考評方法。
確定各類人員績效考評要素（指標）和標準體系。沒有一個考評指標體系是不能完全得出考評的結果和效果的，所以必須建立適合的考評指標和標準體系。
對績效管理的執行程式的要求。
績效管理的物件
績效管理的物件是全體成員，就是組織內的成員無論從事任何型別的工作，不管其級別如何，不管是管理者還是被管理者，都是績效管理的物件。
從企業的一般情況來看，績效管理的參與者主要涉及以下五類人員：
1.考評者：涉及各層級管理人員、人力資源部專職人員；
2.被考評者本人：涉及全體員工；
3.被考評者的同事：涉及全體員工；
4.被考評者的下級：涉及全體員工；
5.企業外部人員：客戶、供應商等與企業有關聯的外部人員。
績效考評的效標及考慮因素
雖然各種考評方法在形式上各有千秋，但從考評的效標上看，基本上有三類：特徵性效標、行為性效標和結果性效標。
在選擇確定具體的績效考評方法時，應當充分考慮以下三個重要的因素：管理成本；工作實用性；工作適用性。
在生產企業中，一線人員宜採用以實際產出結果為物件的考評方法。
績效管理的總結
在績效管理的總結階段，各個單位的主管應當認真地履行以下兩項重要的管理職責：（一）召開月度或者季度績效管理總結會（二）召開年度績效管理總結會。
在總結階段要完成的工作：（1）各個考評人完成考評工作，星城考評結果的分析報告。（2）針對績效診斷所揭示出來的各種涉及企業組織現存的問題，寫出具體詳盡的分析報告；（3）制定出下一期企業全員培訓與開發計劃，薪酬，獎勵，員工升遷與補充調整計劃；（4）彙總各個方面的意見，在反覆論證的基礎上，對企業績效管理體系、管理制度、績效考評指標和標準、考評表格等相關內容，提出調整和修改的具體計劃。
績效管理的應用開發階段
在這個階段上，應從以下幾個方面入手，進一步推動企業績效管理活動的順利開展。一、考評者績效管理能力開發；二、被考評者職業技能的開發、三、績效管理的系統開發；四、企業組織的績效開發。