衣櫃營銷管理四字訣?

定製衣櫃米索為什麼能夠成為定製衣櫃十大品牌憑的是四字訣，什麼是四字訣呢?“人、財、物、責、”。4個字可以概括子公司的經營管理，同樣適用於衣櫃的管理，下面我們就簡單的瞭解下吧：

方法/步驟

一、員工

1、營銷體系是鐵打的營盤流水的兵。子公司建隊伍要有三個三分之一的概念，即三分之一是留不住的，三分之一是勉強可用的，三分之一是穩定和優秀的。因此人員管理要有“選、育、用、留”的意識，柳傳志說，再好的專案沒有合適的人也堅決不做。經營公司說到底是經營人。

第二個字：財，營銷管理的核心是財務管理。

1、要有投入產出的意識，優秀的員工經過努力是能測算出當地市場的盈虧平衡點的，最快的方法是找參照物----競品;嚴格執行公司各項財務制度和營銷政策是對公司負責的同時也是給自己少惹麻煩，尊重製度就是尊重自己。

第三個字：物，是指資源。

1、產品是第一資源，這個資源有問題，後續市場一難百難。

2、市場投入，用好了併產生效益是你再次申請的最好理由，獲批的速度也會很快;

3、調動客戶資源是市場開拓的重要手段，客戶資源的優質與否無論是團購還是流通都是看廣度和深度，即覆蓋率和動銷率。

第四個字：責，是指責任。

1、銷量，是營銷人員的第一要務，也是你存在的價值體現，銷量是結果為導向、成敗論英雄，的確很殘酷，但無法迴避。

2、市場基本功：“打拳不練功到老一場空”，終端八達標、團購的客情的維護都是市場基本功，同時也是對營銷人員意志的錘鍊，也是通向目標量的雲梯。客戶、網點的質與量，是銷量的依據、政策的依據、投入的依據、市場資訊的來源，營銷人員的精力放在這方面是盡職盡責的體現。