化工企業生產經理如何做好安全生產工作?

總所周知，化工企業是一個非常危險的行業，但也是和我們生活息息相關的行業，離開了化工，人類將寸步難行，讓一個化工企業在當今安全環保嚴峻的態勢下，平穩執行，離不開一個好的生產經理。作為一個企業的生產經理，我談談自己的心得。

方法/步驟

首先，要開好早晨的生產排程會。會議由生產經理親自主持，彙報順序為：夜間值班幹部彙報檢查夜間生產、紀律以及出現的異常問題；再就是各車間彙報車間今天需要解決的實際生產問題；各職能部門根據問題彙報能夠服務跟蹤的情況。最後生產經理根據會議的全部內容進行安排、解決。

會後，由生產部專門負責問題落實的人員，對於今天會上安排的所有問題進行跟蹤落實，下午下班之前彙報落實情況。中間如果有出現進度緩慢、不執行的立即彙報生產經理，由生產經理進行督促。需要當天完成的一定要完成，完不成的說明原因，否側通報進行處罰。

每週一組織所有主任、科室負責人進行一次聯合大檢查，內容涉及安全、環保、工藝裝置隱患，現場清潔。對問題形成書面材料下發到各部門，限期整改。

每週有個車間組織一次考試，內容包括規章制度、工藝操作、裝置管理。

每月各職能部門組織一次單項考試。安全科、技術科、環保科、裝置科、能源科。

注意事項

所有工作遵照PDCA迴圈模式進行管理。