企業建立初期，為了規範管理建立了相應的規章制度，剛開始執行制度並沒有什麼多大的問題，可是隨著時間過去，會發現制度越來越不起作用，甚至都沒在執行，相應的制度被束之高閣，久而久之，企業內部就如同一盤散沙，管理再也起不到作用。一旦執行鬆懈，制度就失去了效力，讓員工嚴格執行企業制度要找到關鍵才行。
方法/步驟
通過培訓，提高全體員工的意識，使其對公司制度有真正的理解和認知。制度做出來或修訂修改之後不能冷冰冰的直接進行釋出，而是要通過培訓溝通，要讓員工明白為什麼流程要這麼走、為什麼有這樣的處罰和獎勵，讓執行者從心裡上理解和接受制度的管理。
幫助員工養成執行制度的習慣。這就要提高員工的崗位技術水平，充分了解工作標準，並且要監督和引導員工按流程程式去完成每一個工作步驟，一旦違章，需做出相應的處理，否則，違章者還會再次犯同樣的錯誤。
責任落實到人，依靠全員定期做好監督檢查。一定要做好定期檢查，把各部門工作考核和相關考核結合起來，從上至下，一環扣一環，依靠全體員工做好這一項工作。考核檢查要形成一個常態工作。
制度需要在企業的發展過程中不斷修訂完善和提高。隨著企業的發展壯大，建立之初剛做的制度也許已經不適合目前的狀態了，這就需要根據實際情況做出修改和完善，使制度適應企業的發展狀態，否則制度也就變成一種形式，無實際作用了。
在執行制度的過程中，領導要引起重視，以身作則，為其他下屬員工起到引導作用。各部門至各個人員，各司其職。各項工作要落實到實事上，一旦流於形式，執行力度將歸為零。執行上違者必究，發現制度上的紕漏要及時完善。
培養員工的執行力。制度執行的過程中，一定會出現被處罰的人，和執行處罰的人。有時候礙於交情和麵子，或許某些不嚴重的違紀行為就這樣忽略不計了。避免儘可能減少這樣的情況發生，就是要分解執行力。不執行處罰的人，直接領導要追究責任，層層監督，相互監督，即使是領導犯錯了，也要公平對待，一樣處罰。這樣全體人員才會被制度引導，而不是被制“度管”著，才會自然而然地去執行制度。
注意事項
制度的指定要符合相關的勞動法、勞動合同法，違反相關法律法規的制度是無法引導員工的，也會對企業發展有所影響。