很多人認為質量管理體系是一個很虛的東西，不好評價也不容易看到成績；那麼究竟是不是這樣呢？以下我們來看看質量管理體系過程怎樣進行評價。
方法/步驟
一家企業要做好質量管理評價，一定要遵循一定方法與步驟，不然很難準確的做出評價得出結論。個人認為應從以下幾個方面來開展評價工作：
一、要什麼到質量管理體系是有很多過程組成的。要對管理體系進行評價就需要對其每一個被評價的過程進行管控及評價。
二、評價每一個過程就需要做到如下幾點：
1.識別過程。
要對管理體系進行評價就需要對每一個過程進行評價，那麼要對過程進行評價就需要明確過程是否已被識別並得到適當的規定。
2.職責分配。
識別出來的過程後就需要對每一個過程具有什麼樣功能進行定位，同時將職責分配到對應的人員。
3.程式的實施和保持
對於制定好的職責並規定了執行步驟與方法，組織是否按照規定的要求進行了實施並長期保持。
4.績效考核
當一個管理體系按照規定的職責要求在各自的過程中進行實施和保持一段時間後，我們需要定期對其有效性進行一個考核與總結。通過考核確定在實現所要求的結果方面，過程是否有效。
最後，綜合上述問題的答案我們就可以比較確定的評定結果。從中可以比較明確的看到公司的管理體系水平如何，是否需要進行大的變革、保持不變或者持續改進。
注意事項
按照步驟來執行，切勿鬍子眉毛一把抓