aims積分管理是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職後即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業績的考核成果的分值體現，是主客觀因素導致的結果；績效考核積分直接和每位幹部職工的當月的工作表現情況掛鉤，具體考核指標根據公司管理需要而定。在實行aims積分制管理後，能給公司帶來什麼樣的改變？
工具/原料
aims積分制管理系統
方法/步驟
積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。然而積分制管理就是在積分管理平臺，全方位自動化，科技化，無紙化的管理。管理者可以通過平臺達到管理員工，達到企業管理全自動化。
在使用了aims積分制管理系統後，公司事務有人管、有人做。隨著公司規模及人員的增加，日常管理事項也會增加，比如衛生問題、生產安全問題等等，光靠老闆一個人是管不過來的，通過運用積分制管理辦法，給管理層人員下達獎分和扣分任務，還有一些公共事務和設備，比如公司綠植管理任務的獎分認領，會議室音響、投影儀的管理任務的認領等等，管理公司事務的人到處都有。每天晨會都會宣讀好多的獎扣單，對優秀員工進行了及時的認可，對不好的行為做了及時的提醒，員工得到信號，就會有意識地調整，這樣很多行為得到了規範，在規範的基礎上又進一步提升，整個公司風貌有大的改觀。
產值量化管理提高工作效率。通過產值量化，大家開始比著幹，算著幹，每個人都爭先恐後掙產值，競賽產值，每一項任務都有產值單，原來兩個人乾的活現在一個人就幹了。原來需要外協的活，現在自己能幹就自己做了。尤其是在某一部門出現突發任務時，其他部門人員跨部門工作，又掙產值，又得獎分，人力資源得到了有效配置。
通過下達任務獎分，使好多拖延的事務有效地解決。以前幹部安排事務遇到阻力也沒辦法，自己生氣還得忍著，上面有任務壓著，旁邊有客戶等著，只能哄著幹，“委屈求全”。現在有了管理辦法，通過下達任務單約定完成的時限，完成了有獎分，完不成雙倍扣分，這樣大家就會很上心，大多都會在規定時間內完成，不再找理由和藉口，增加了時效性。
要分的風氣蔚然成風，隨著積分制管理考核的深入，拉開了分數差別，越來越多的員工在意自己的積分，主動找事情做，主動要分。在我們試行的過程當中，給分的地方都是公司想讓員工努力做的事情和修正的方向，管理上想讓員工在意積分，勇爭積分，這樣一宣導，員工開始在公司內部找活幹，搶著幹活，很多事情一安排就有人呼應，公司管理程序變得越來越順暢了。
注意事項
在使用初期儘量只獎不扣