角色定位之三：競爭者，可能的替代者
這是職場當中同事關係的一種。
老闆都會有意識地在企業內部建立動態人才備份機制，讓同事包括現在上下級之間進行競爭，讓下屬感覺有機會替代上級，這不是辦公室政治和權謀，是正常的生意行為。你要的是保住你自己的位置和利益，老闆要的是更大的公司利益，有衝突很正常。
冒牌的辦公室知己
有一個朋友說：在辦公室有一個人對我很友善，他一來到公司好像就對我很親近，他很喜歡邀請我和他一起吃飯、運動，他還經常和我談起他周圍友善的鄰居、和藹的房東，但是對他自己卻隻字不提。同事們都認為我們是好朋友，但是我隱隱地感覺到他對我的親近很有目的性，比如，他總是一味向我索取人脈資源和辦公室情報，卻從不把自己的信息和資源與我分享。他喜歡探聽我的煩惱，但是聽後就一笑了之。和他的交往讓我很不舒服，但是他對我又非常友善，你能告訴我，問題出在哪裡嗎？
用生意人的角度來分析，你就很容易清楚對方的真實目的，他是希望從你這裡獲得更多的生意資源，等於是從競爭對手那裡搞情報。
如果他就是打算以後取代你，也很正常啊。
老話講，害人之心不可有，防人之心不可無。在職場這樣的生意場，尤其需要。其實，你和他交往，也應該有“目的性”，對麼？
角色定位之四：共贏或者共輸的生意盟友
同事關係中，競爭者和盟友的角色共存。有人是對手，有人是盟友。同一個人，可能在這件事上競爭，在那件事上同盟今天競爭，明天同盟。
因為，利益。
職場當中的同事關係，經常會發生變化。用隨時準備應對變化的生意心態來對待，就少了很多煩惱。
孫家琪和小李的故事
孫家琪在公司是一個部門主管，由於工作出色，很受領導賞識。她的部下小李是她一手帶出來的，業務能力非常強，但孫家琪越來越不喜歡小李，因為她發現小李經常悄悄地越過她向上級直接彙報工作。
在孫家琪休產假期間，部門的同事跟她說，小李經常到老闆辦公室嘀嘀咕咕，有一次還跟老闆說她可以五年不生孩子，只要老闆把她推到你這個位置。孫家琪聽到這個消息後無比氣憤：“小李當初是我招進來的，我培養她成為了業務骨幹，誰知竟會如此忘恩負義，太不夠意思了！”
孫家琪產假結束後回公司上班，發現老闆已經把小李提拔起來了，新成立了一個部門，和孫家琪平起平坐，還分了她一部分業務給小李。由此，兩個人關係非常緊張，見面不說話。孫家琪覺得，小李太不地道了，怎麼會這麼對待“恩人”呢。
現在你一定明白老闆這樣安排是對的，小李這樣做也是合理的，對吧。從老闆角度講，多一個能幹的部門主管，能給公司多創造價值，同時也可以讓孫家琪和小李互相備份。對小李來說就更簡單，在公司工作，就是要努力上升，能力、付出和回報要不斷增值才對。
而孫家琪之所以感覺不開心，是因為在她的意識裡，還是支配型的概念，覺得小李是“我的人”。
假設，孫家琪能夠把小李當做生意夥伴來對待，支持小李，主動向老闆推薦小李新成立個部門，結果會如何？小李該上升還是上升，但會成為孫家琪的盟友。
你希望在職場上多一個強有力的支持者，還是多一個對手？
對你不友好的同僚
自從升職以後，那些曾經期待的新面孔好像對我並不太友善，我好像整日是在和一群面無表情的熟人工作，一開始就如此糟糕，挫敗感常常油然而生。但我很期待和他們建立起積極的夥伴關係，所以我試著讓自己帶著友好、愉悅的態度和他們靠近，不過好像適得其反，有人說我看起來熱情過度，似乎心懷叵測，你能告訴我，問題出在哪裡？我該如何改變這種令人沮喪的狀況？
問題在於，他們把你當做生意人，你沒有。所以你才很在意態度，而把注意力放在態度上，是用錯了情。
如果把他們當做生意夥伴，你就該知道，你和他們的交往，本來就應該有清晰、明確的目的，大家進行利益交換，獲得共贏。
為什麼要團隊合作
如果一個人能夠做所有的事，老闆不會去建立什麼團隊。如果不是為了分散資源，降低風險，老闆也不會去建立什麼團隊。
一個團隊，就是一群生意夥伴組成的，其中有供應商、客戶，相互形成價值鏈，有競爭、備份、同盟。所謂團隊合作精神，就是你懂得在團隊當中扮演適合自己也適合團隊目標的角色，不要總想著成為“將軍”。沒有哪個老闆真的喜歡一上來就要做將軍的士兵。
那麼，我們為什麼要成為團隊的好夥伴呢？是因為我們要把這些生意夥伴變成自己的職業支持體系，對自己當前和今後經營職場生意有利。
這才是團隊合作的目的。
組織內部、外部的人際關係狀態經常會發生變化，惟一不變的是生意夥伴關係。永恆的生意夥伴。
原作者： 梁平伯才網