日常生產派工（生產作業分配），由於車間、工段、班組的生產類型不同，因而有不同的方式。
方法/步驟
標準派工法
在大量大批生產的工段、班組裡，每一個工作地和每一個員工執行的工序比較少，而且是固定重複的。在這種情況下，生產派工可以通過編制標準計劃的方式來實現。標準計劃，又稱標準指標圖表，它是把製品在各個工作地上加工的次序、期限和數量等全部製成標準，並固定下來。這實際上就是把派工工作標準化了。有了它，就可指導各工作地的日常生產活動，而不必再經常地分派生產任務。當月產量任務有調整時，派工的主要任務是對每日產量任務作適當的調整。
定期派工法
這種方法適用於成批生產和比較穩定的單件小批生產車間。派工員根據月度的工段作業計劃在較短的時期內（旬、周、五日等）定期地為每個工作地分派工作任務。在派工時，要保證重點，分清輕重緩急，既要保證關鍵零件的加工進度，又要注意關鍵設備的充分負荷，工作的分派要注意適合設備的特點以及操作員工的技術特長。為了既考慮製品的加工進度，又考慮設備的負荷，在派工時要同時編制零件加工進度計劃和設備負荷進度計劃。
臨時派工法
這種方法適用於單件小批生產的車間。在此類車間裡，工作地擔負的製品和工序很雜，干擾因素很多，定期安排計劃的派工方式，不僅工作量很大，而且難於切合實際。因而，一般採用臨時派工法。這種方法的特點是根據生產任務和準備工作的情況及各工作地的負荷情況，隨時把任務下達給工作地。採用臨時派工法時，任務分配箱是幫助派工員進行工作的有效工具。它能夠幫助派工員有秩序地完成每個派工過程，並隨時瞭解各個工作地的任務分配情況、準備情況和工作進度。