團隊營銷是強調營銷手段的整體性和營銷主體的整體性，儘量為最終消費者創造最大的讓利價值，使最終消費者滿意最大化，使企業從中獲得長遠發展和長期利潤。團隊營銷理論是基於市場營銷的理念，強調營銷手段的完整性和營銷主體的整體性，儘量為客戶創造最大的價值，使客戶滿意最大化，使企業從中獲得長遠發展和穩定利潤。
工具/原料
多個夥伴（商業夥伴，同事等）
領旗人
方法/步驟
第一步
跟據各重點專業成立固定的營銷團隊組合，組合時間較為長久，人員相對比較固定，稱之為“多團隊策略型”。例如賀卡營銷團隊、賬單營銷團隊、集郵品營銷團隊等，每個營銷團隊內有市場調研、文案策劃、產品設計、信息技術支撐和營銷推廣的分工。如果一個項目方案只涉及到一個專業的營銷，只需將項目劃分給相關專業的營銷團隊開展工作即可。項目結束後，根據業績給予相應的獎勵，團隊依然存在，開展日常營銷工作並策劃開發下一個項目方案。遇到涉及多個專業的項目方案，也可以用多團隊策略解決確定一個項目經理總負責，將項目任務計劃分解下達給各相關團隊，限定期限完成任務，項目方案結束後，遞交項目完成情況報告書，根據完成任務的質量和時限給予各營銷團隊獎勵和表彰。
第二步
確立核心的營銷管理層
一個營銷團隊必須要有一個核心管理層來領導和指導其運行，而管理層必須具備計劃能力、分析能力、執行能力、控制能力，並構築團隊的支撐體系來達到設定的目標業績，領導層的好壞直接決定團隊營銷活動能否有效開展。“一頭獅子帶領的一群綿羊，能夠打敗一頭綿羊帶領的獅子”說的就是這個道理。企業應該特別注意職業經理人的選拔和培養，注重選拔一批德才兼備的帥才，以致不會因組織人事的變動而使團隊陷於被動局面。
第三步
努力使團隊內各分工協調一致
企業在開展團隊營銷時，應遵循兩個原則：
一是協調分配資源原則。團隊的人、財、物等發展資源是有限的，進行資源的優化配置，才能達到最大限度地利用資源和贏得市場的目的。
二是共同協作，相互受益原則。團隊內部各工種要加強溝通，相互配合有助於彼此的共同發展；反之，相互推諉，或者封閉消息，將帶來重複勞動，加大信息成本，從而造成效率低下。
團隊營銷強調整體的利益和目標，強調組織的凝聚力，管理者為員工創造積極、高效的工作環境，團隊中的每一個人圍繞共同的目標齊心協力，同舟共濟，發揮最大潛能。當所有部門或員工協調一致，發揮市場調研、產品設計、營銷推廣等策略的整體效應，與客戶建立良好關係，團隊營銷才會變得卓有成效。
注意事項
團隊營銷最忌諱的是不團結
團隊營銷最需要注意的是領旗人能把握好方向