One piece flow是70年代大野耐一在JIT生產方式的基礎上提出來的,目的是減少單純依賴大量的在製品和零部件儲備來維持均衡生產。
談Onepiece flow前,我們談談什麼是flow。flow就是“流”,連續順暢的流動。江河匯入大海,血液迴圈身體,風的運動,聲波、熱能、光的傳播等等都是在做連續的、順暢的流動,甚至整個宇宙中,沒有引力和暗物質的flow,各個銀河系將無處安身。
企業的行為活動也是一個flow,整體的flow是:客戶-生產-銷售-客戶,周而復始;生產的flow:訂單-計劃-採購-原材料-生產製造-入庫,這其中包括物流、資訊流、作業流等各種flow,其中作業流又包括工序間的流動,操作者之間的產品和作業流動,操作者內部的作業和產品流動等等。這一切的流動構成了企業的正常運作,而各個企業的正常運作,又構成了正常的市場流,而產品與貨幣之間的轉換流動又構成了金融、貿易、法規和人類社會。
flow雖然不是無所不能,但卻無所不在。One piece flow就是其中最苛刻最嚴格的一種流動。
One piece flow就是也叫一件流、一隻流、一個流,即各工序內和各工序之間只有一個工件在流動。也就是B加工完,而A也剛好加工完並及時提供給B的狀態,A、B連續且無停頓(見圖1)。也有些企業將一件流定義為各工序內和各工序之間分別有一件工件,工序之間的為公共區域,A加工完成後將產品放置在公共區域,然後繼續加工下一件產品,B加工完成後,直接從公共區域去取產品(見圖2)。這樣做的好處是即便A,B並非完全同步,也能及時減少等待的風險。這種方式勉強可以稱得上是Onepiece flow。
圖1
圖2
但是也有些偷換概念的人,他們將One piece改為One pitch,工序之間流動的不是一件,而是一整板、一整盒、一整箱,並且還自豪地宣傳自己的就是One piece flow。做不到一件流可以理解,但做不到還非要說自己已經做到的,那不是不可理喻，而是恬不知恥了。
One Piece Flow (共1篇)