清晰瞭解企業目前的績效考核管理體系實施過程中存在的問題與弊端，薪酬設計的靜態管理和動態管理的優勢與劣勢，如何解決企業在績效考核管理體系的執行中出現的問題，如何制定企業的績效考核管理體系，如何科學量身定製符合本企業的工效掛鉤、分檔動態的薪酬設計？如何有效的將工效掛鉤、分檔動態薪酬設計與績效考核管理體系予以配置？如何通過工效掛鉤、分檔動態薪酬設計體系，解決好員工由於考核不合格而扣罰工資後與老闆發生糾紛，不但導致員工流失，甚至要通過訴訟程式來解決問題。如何通過工效掛鉤、分檔動態的薪酬設計體系啟用企業的績效和內動力，如何通過績效考核管理體系設定的實施、讓員工自動制定自己的薪酬標準和目標，讓員工每月拿多少薪酬自己說了算，而避免了因考核指標高而導致業績不佳，造成業務人員紛紛跳槽和流失，這不但造成企業因人才缺失而導致運營成本的不斷升高，更造成企業舉步維艱的嚴重後果。
方法/步驟
模組一、績效管理的目的及作用
1、績效管理是企業生存法則的核心、
2、科學管理體系、才是績效管理的有力保障。
3、績效考核失敗的根本、問題是出在管理體系上。
4、如何做好配套政策與配套制度的有利支援與保障。
模組二、績效管理在企業的定位
1、如想績效管理成功、必先理順管理體系
2、理順管理體系、是企業運營的關鍵
3、如何設計科學有效的組織管理體系。
4、完善制度管理、保障管理體系的正常執行。
模組三：如何制定科學有效的工效掛鉤、分檔動態薪酬設計管理體系。
1、科學有效的工效掛鉤、分檔動態薪酬設計體系圖。
2、創新設計工效掛鉤、分檔動態薪酬設計的目的與作用。
3、員工工資分解與執行工效掛鉤、分檔動態的對比與優劣勢。
4、如何提高員工的績效能力與挖掘績效潛能。
模組四、如何制定有效的績效考核管理體系
1、績效考核管理指標設計。
2、績效考核指標與執行原則。
3、績效考核指標要具有可操作性。
4、薪酬設計與績效考核管理如何配套使用
模組五、如何科學有效的制定績效考評體系
1、分值考核與量化考核的界定標準
2、工效掛鉤、分檔動態的績效考核體系的優勢與意義
3、如何做好工效掛鉤、分檔動態績效考評工作
4、如何制定工效掛鉤、分檔動態績效考核測評體系
5、工效掛鉤、分擋動態績效考核的回報與多贏