班組是企業產品的直接生產單位，是產品質量的直接監控者，班組生產工作開展的好壞，直接影響產品質量的優劣，而產品質量的優劣，決定著企業的競爭能力和經濟效益，決定著企業的生存和發展，因此，抓好班組產品的質量，是班組長的一件大事。
五要點
要點1：操作人員確依操作標準操作，且於每一批的第一件加工完成後，必須經過有關人員實施首件檢查，待檢查合格後，才能繼續加工，各組組長應實施隨機檢查。
要點2：檢查站人員確依檢查標準檢查，不合格品檢修後須再經檢查合格後才能繼續加工。
要點3：品質管理部製程科派員巡迴抽驗，並做好製程管理與分析，以及將資料回饋有關單位。
要點4：發現品質異常應立即處理，追查原因，矯正及做成記錄防止再發生。
要點5：檢查儀器量規的管理與校正。