企業實施ERP管理軟體的三大絕招?

以前在軟體企業當實施顧問的時候，最難的一件事情就是收集企業的需求了。由於時間、精力的限制，實施顧問往往不能夠通過短短的幾天時間就瞭解企業所有的需求，所以今天就介紹關於這方面的三大絕招來幫助企業解決這類問題。

工具/原料

ERP管理軟體

ERP需求確認

方法/步驟

一是根據以前的工作經驗，對於企業經常有的、但是卻容易被忽視的需求進行確認。如物料清單變更的記錄稽核、銷售定單補單情況的處理等等。具體要如何調整，都需要使用者的確認。否則的話，很容易在以後使用ERP管理軟體的時候碰壁。要做好這件工作，一定要求企業的ERP專案負責人有同行業類似的專案經驗。只有如此，他們才能夠發現隱藏的比較深的需求，從而實現最大程度的挖掘使用者真正的需求。

二是對於需求要有明確的描述。在對企業進行需求調研的時候，在向外部實施顧問遞交需求報告的時候，寫的比較的詳細。如對於比較複雜的需求，會根據企業的要求，畫一張流程圖來進行說明。對於表單、報表等格式性要求比較高的單據，還會附上使用者想要實現的格式。其實，在ERP管理軟體專案實施的過程中，將需求描寫的清楚、明確，對於雙方都是有利的。對於企業來說，可以少走不少的彎路，縮短專案的時間與成本。

三是對於不能夠確認的需求，要進行標記。在需求調研的過程中，有些內容可能會涉及到多個部門或者使用者。如不良品的退料需求，就會涉及到採購、倉庫、生產、銷售、質量等多個部門。