斷定美髮店定位和擬定運營策略由以下幾步構成
首要商場查詢和SWOT剖析：查詢商場上現有各種型別的髮廊的報價、效勞專案、效勞態度、技能水平、運營特徵等，各種型別髮廊的數量，以及髮廊顧客的需要尤其是未滿意的需要。一起，深入發掘本身開美髮店有何優勢、下風。SWOT剖析是指掌握外界有何要挾、時機，本身有何優勢、下風，然後斷定外界的那些時機是自個能夠掌握的。依據查詢和剖析，咱們要斷定髮廊顧客的那些需要是當前眾多髮廊所沒有的、或是不多的，那一種髮廊是少人做活沒人做的，這正是自個要做的。
其次斷定美髮店定位：定位要在消費者心中佔有一席之地，而且要詳細化，它包含：方針顧客定位、商品定位、報價定位、競賽特性定位、形象特性特徵定位、規劃定位等。比如說，當前髮廊定位有：大型專業美髮店、專業洗頭店、專業燙染店、精品店、社群小店、大型美髮美容休閒歸納店等等。
然後擬定美髮店運營策略：髮廊定位要轉化為詳細的指導思想，即經過運營策略去表現，經過詳細的運營行動去完成。舉例說，假如要開一間美髮精品店，其方針顧客定位為高收入、高品位、重視形象的人士，如高檔白領、影視明星等；商品定位為髮型師從洗頭到剪髮、外型一人制全程完成，五星級效勞，與顧客深度交流；髮廊裝飾外觀典雅、極具特性特性，規劃精美，一起重視顧客的私密性，美髮店設在高層大廈商務區，有多個出入口；報價定位為高質高價。那麼，其運營策略是重視口碑宣揚，效勞高水準，絕不打折，挑選資深、技能全部精深、善交流而知趣的髮型師，全預定製。
美髮店定位還對開店資金、挑選店址、店肆規劃和裝飾、取店名，規章制度、效勞標準，招工和訓練，宣揚、公關、促銷活動發生直接影響，這些都要與美髮店定位相和諧。比如對於上面的髮廊精品店，裝飾用料要高檔精美，店名要典雅不俗，規章制度、效勞標準要謹慎，招工和訓練要配合上對髮型師的需求，等等。最終，記住，聯絡你的髮廊定位，為你的髮廊創造一句難忘的廣告語，這樣能夠極好的招引顧客。