每個公司CFO的位置卻只有一個。哪些該做，哪些是萬萬不能做的?筆者提煉出“六忌”。
方法/步驟
永遠脫離不了“數豆者”的角色
CFO不僅僅只是要弄對數字，財務技術人員如果沒有實際經營背景，無論技藝多麼高超，都不能被提拔到高層。一個好的CFO，無論所在公司規模如何，都應該是一個戰略家。只有“數豆者”才會只看重損益表而忽略諸如現金流之類的日常指標。
字典裡沒有“謙虛”二字
和CEO打交道固然需要自信，但往往很多有才華的經理卻自傲甚至過於自信。太注重自我的高管人員容易忽略小事，妄自尊大會使自己和企業錯失“小事情”帶來的一些機會
膽識不足
怯懦的“獅子”不要去應徵CFO。經理人大多都誠實可信，但成為CFO，你還需要在面臨著壓力的情況下，有足夠“膽子”堅持到底。
在某種程度上，是CFO駕御著CEO。人們把揭露潛在的醜聞所需要的勇敢和毅力稱為“管理者的勇氣”，換句話說，要有勇氣去做“正確的事”。不但要有勇氣說出來，還要有信心去解決問題。
不夠關心日常的營運
要想成為“真正的商業顧問”，CFO應經常去工廠，下車間，參加所處行業的會議，這樣他們就能更清楚數字背後的東西。除此之外，別無他法。真正的CFO候選人不應把財務職能孤立起來，他們應更好地利用手邊的資料為企業出謀劃策，開源節流，為企業的發展服務
缺乏“財務關係網”
由於財務負責人是與銀行家和證券交易委員會打交道的關鍵人物，CFO候選人有一些財政和會計背景是很重要的。就像我們前面所提到的，並不要求CFO事必躬親，但至少需要他以資深人士的身份來管理會計部和司庫部門的員工。
缺乏領導能力
無形的領導能力整體的力量總是大於分散力量的簡單相加，成功的CFO應該具備凝聚員工的領導素質。
從戰略角度來看，領導者應該在說服能力、人才評估、領導藝術、團隊建設和組織形式方面優於他人。財務經理人人如果太守舊，墨守成規地按規章制度辦事將最後“把自己送進死衚衕”。這種僵化方式不但會影響整個財務部門和公司，自己的升遷之門也會被關閉。所以，成功的CFO要高瞻遠矚，未雨綢繆。