對研發專案進行風險識別是包裝研發的一項重要工作。它的目的不是消除風險，而是判斷哪些風險值得去冒。因為如果有主動嘗試採用新材料和新包裝形式的意願會使人們願意為創新付出代價——即使有可能會破產。
先試水，觀察市場反應。有家多少公司就有多少種方法可以測試市場對新包裝的接受度。例如，有家著名零售商在更換包裝時就完全跳過市場調查，直接將貼有其商標籤的新包裝投入使用。這是一種測試市場接受度的方法。另一家零售商則是特地設計了臨時標籤以檢驗市場對其概念的接受度，採用這種方法，不會損害現有包裝的附加價值。而且，如果新包裝市場反應良好，那麼它就會代替原有的包裝。許多大型公司會奢侈地將新包裝投入國外市場,觀察新思路是否可行。這麼做的好處是負面評價會較少，並且對母公司原包裝的產品影響較小。
保持信心，慢工出細活。把新的或未經檢驗的技術應用到新產品時，找一些相似的同行成功產品作為該實驗強有力的參照。在創新時，他們可以使開發進度變得從容，或者至少能夠按步就班參考其他人的經驗。最好的辦法是及時彌補缺陷，並且在開始的時候就耐心的對待不熟悉的實驗材料或機器。
同類事物相比較。把新興技術和經過了30年成本投資的成熟技術相比較，是不現實的。新技術的發展總是伴隨著一些未知或未解決的風險。要在經濟效益和風險之間做好平衡。
找一個接受能力強的公司。哪些公司看上去更會另闢蹊徑？新興小企業或者關注包裝消費品的中間商通常會對包裝形式進行創新。這是源於小企業的敏捷性。小公司更容易調整產品包裝策略或市場戰略。他們能以較小的損失換取更多的回報——可以從大型包裝消費品競爭對手中搶得市場份額。當聖經中的大衛殺死了“包裝消費品巨人”時，通常是因為大公司不會放棄原有的基礎設施和重要資產，轉而去大規模的更換新包裝。
端正態度。在小企業易於創新的同時，最有創造力的企業往往在處於或僅次於行業頂尖地位。他們可能同時在研發一個專案，但只有一家公司最先將成果投向市場。是怎麼做到的？冒險、研究和分析三者共存。每年都有許多擁有優秀設計的新產品失敗。當失敗出現時，從中吸取經驗並加以改進。
懷抱野心。無論是新興小企業的創始人還是成型企業的領導者，在進行產品創新時都有共同之處，那就是被野心驅使，而且為了收益甘冒風險。他們不墨守成規，反之，他們敢於挑戰原有規則，因為只有這樣，才可能成為行業領頭人——或者成為現在正“山寨”的那個“原型”。那些有能力引領市場發展方向的公司已經把創新精神融入到企業文化中。他們認為“生於憂患，死於安樂”，因為日子安穩了，你的競爭對手就會與你“檫肩而過”了。
原作者： 中國包裝