導讀：堡壘最容易從內部攻破。企業員工洩密的情形有哪些?
員工洩密情形分類
有調查顯示，絕大部分商業祕密的洩露都是出自企業內部員工的洩密。實踐中，員工洩密的情形主要有以下幾類情形：
人才流動洩露商業祕密。
人才流動是企業內部洩露商業祕密的重要途徑。當前社會上發生的商業祕密侵權案件，絕大多數都是因為人才流動（跳槽）引起的。商業祕密與有形資產不同，是一種無形資產，同時與無形資產中的專利不同，沒有法律界定的公眾所知的明確界限，故其極容易隨人才流動而流失。掌握商業祕密的技術人員或管理人員流向聘用單位服務，與原企業競爭，構成對原企業商業祕密的侵權。美國的麥基公司是一家計算機軟體開發商，從1991年5月起，公司的高階主管唐納德負責開發代號為“C3”的系列軟體。到了研製的最後階段，唐納德以身體不適為由辭職。1992年3月，麥基公司發現肯特公司在市場上出售“M6”軟體的內容與即將推出的“C3”軟體幾乎完全相同。原來，肯特公司獲悉麥基公司正在研製C3軟體，覺得有利可圖，於是重金收買了唐納德，通過他得到了技術資料。
兼職工作洩露商業祕密。
一些掌握企業商業祕密的幹部、工程師、技術人員在外單位兼職工作或從事第二職業，利用自己的一技之長，進行有償服務，會造成洩露原企業的商業祕密。某部門的一位高階技術人員，被外國駐京公司高薪聘為顧問和總代表，他利用自己掌握的大量工業技術資訊和專案內情，代表外國公司同國內企業談判，使我方談判人員處處被動，經濟利益遭受很大損失。
為了私利洩露商業祕密。
在市場經濟大潮中，一些掌握商業祕密的人員，為了個人私利或子女私利，故意洩露本企業、單位的商業祕密事件屢有發生。如：某汽車研究所的工程師張某，在為公司引進CAD系統時，為達到個人私利時，多次向外方洩露CAD系統的我方報價底數等商業祕密，使我方談判工作陷入被動地位。
離退休職工在退休後被另一個單位聘用，洩露商業祕密，利用自己掌握的技術從中牟利。
企業內部職工保密觀念淡薄洩露商業祕密。
企業內部職工洩露商業祕密的比例比較大，據美國一些企業調查，企業洩露商業祕密，30%是企業的在職員工，28%是離退休員工，因此加強企業在職職工的保密教育是十分必要的。有些企業員工保密意識不強，過失洩露商業祕密的現象時有發生。
注意事項
本文來自：法邦網 作者：陳宇律師
對於企業來說，內部員工洩密是最大的問題。企業可以通過防火牆、防毒軟體來防止黑客或者病毒的侵入，卻不無法阻擋內部員工有意或無意的洩密。因此，給企業安裝透明加密軟體是十分有必要的。