1、老同事，就一定要配合工作嗎？
所謂老同事，就是在一個公司一個平臺一起謀過生計的人，並不是志同道合也不是患難之交，最多就是一個認識的同路人。先入為主的認為曾經認識，曾經共事就一定會互相支援，互相幫助，互相協作嗎？
也許之前你們就有工作上的分歧，就有溝通上的不暢，到了新單位，這些並不會因為你們都來自一個原單位就消失不見。
2、老同事，“嫉妒”心會更強。
背景中交待了，老闆對題主期待很高，而題主也風風火火的建立、完善、推行各項制度。同樣是來到一個新公司，你的受重視程度更高，你的專業化更強，你的能力更突出，人愛比較善嫉妒的本性此時就會顯露，她做出各種舉動也就不足為奇了。
3、新公司推行新政策，沒有老同事阻撓效果會更好嗎？
答案是否定的，不管有沒有老同事的話語傳播，其他同事都會隔岸旁觀，靜靜評判，甚至是採取沉默不合作的態度或者有些反對的小動作。
綜上所述，不管有沒有這位老同事，新制度的推行都會遇到這樣的問題，只不過現在這個風波由你的老同事引起而已。那麼問題解決的辦法有幾點建議：
1、與老同事進行溝通。
找到老同事，開誠佈公的交流。瞭解她的心理，明白她的處境和做事的出發點，根據她的迴應來決定下一步的動作。爭取做到軟化其態度，爭取其支援，如果不行，則表明你的目標，讓她明確，你是為了整個公司和平臺的發展，不是針對誰，也沒有為難誰。
2、獲得老闆的信任和支援。
老同事放的話是“用前公司的管理模式來管大家”，有心之人怕早已傳到老闆的耳朵裡，你的制度和流程一定要取得老闆的理解和支援，勤溝通多彙報，階段性的總結和反饋。其實在老闆心中，不管黑貓白貓，能抓到老鼠就是好貓，只要制度合理，符合公司現狀，是哪的模式並不重要。
3、爭取現公司中堅力量的支援。
制度的推行不是一日之功，也不可以一蹴而就，強硬推行的結果就是群起而攻之。與現在的同事多溝通，多交流，分析哪些人是支援改革的，哪些人是因循守舊的，哪些人是觀望不動的。再有的放矢的爭取改革派，拉攏觀望派，隔離守舊派。只有獲得了大部分人的支援，才有可能將制度推行到底。
總之，新公司，新制度，新思路的推行，決不會一帆風順，需要拿出全部精力，做好鋪墊，造勢，溝通，推進，執行的全過程。
用自己的工作實力說話，用自己的工作態度正身，用自己的溝通方法確保到位。等到那時候，老同事的話語就不足為慮了。
原作者： 怡心小榭