第一，護理工作必須擺在重要位置。護理事業崇高而偉大，護理工作和臨床醫療、醫技檢驗共同決定醫療質量和技術水平。技術強則醫院強，護理好則口碑好，護理工作直接關係醫院的全面提升，關係醫療質量持續改進，關係病人生命安危，醫護人員是醫院改革發展的決定力量。因此，全院上下要站在深化醫改、醫院發展、實現全面提升目標的高度，認識護理工作的重要性，對護理要高看一眼，把護理工作同醫療工作擺在同等位置，重視、支援做好護理工作。
第二，護理工作必須勇於創新擔當。廣大護理工作者要積極適應醫學模式轉變、醫院全面提升、病人數量增加、新型醫療技術開展、患者醫療護理需求等新常態，勇於擔當，大膽創新，承擔起提高護理質量和水平的責任。要不斷調整和改進護理模式，以進一步深化優質護理、改進護理服務為抓手，緊緊圍繞中醫院重大部署，認真實施規劃發展、內涵建設、人才強院、學科興院、中醫特色、文化建設等工程，建立健全整體護理責任制，對照二級甲等中醫院標準和中醫院持續改進活動有關護理工作要求，全面落實進一步改進醫療服務行動計劃，切實做好基礎護理、專科護理和中醫特色護理工作，深化護理內涵，拓展護理領域，提高護理技術，把優質護理抓實、抓好、抓出成效，全面打造中醫院優質護理服務品牌。
第三，護理工作必須強骨狀體提神。強骨狀體提神是中醫院人才隊伍建設的重中之重，也是護理隊伍建設的基本要求。全院上下要高度重視護理團隊建設，落實人才強院工程中護理教育培訓任務，抓好護理基本知識、基本理論、基本技能培訓和訓練，採取得力措施落實專科護理人員培訓，全面提升護理團隊整體素質。希望在今後的工作當中時刻牢記誓言，學習和發揚南丁格爾精神，踏著護理前輩的足跡，愛崗敬業，無私奉獻，把真情愛心奉獻給病人，把畢生精力奉獻給護理事業，為醫院全面提升做出應有的貢獻。
第四，護理工作必須落實齊抓共管。全院上下要將護理工作與醫療工作同安排同部署，納入責任目標管理。要傾聽一線護士的心聲，解決實際問題，在績效管理、創先爭優、待遇提高等方面向一線護理崗位傾斜。進一步支援護理工作，強化護理管理職能，提高護士長管理能力。完善護理崗位管理，合理配置護理資源，建立健全護理績效分配製度，關心護理人員工作生活，調動護理人員的積極性。全面加強護理質量控制，嚴格考核制度，確保護理質量安全。各個科室都要重視、關心、配合、支援護理工作，共同提高全院護理工作水平。
方法/步驟
第一，護理工作必須擺在重要位置。護理事業崇高而偉大，護理工作和臨床醫療、醫技檢驗共同決定醫療質量和技術水平。技術強則醫院強，護理好則口碑好，護理工作直接關係醫院的全面提升，關係醫療質量持續改進，關係病人生命安危，醫護人員是醫院改革發展的決定力量。因此，全院上下要站在深化醫改、醫院發展、實現全面提升目標的高度，認識護理工作的重要性，對護理要高看一眼，把護理工作同醫療工作擺在同等位置，重視、支援做好護理工作。
第二，護理工作必須勇於創新擔當。廣大護理工作者要積極適應醫學模式轉變、醫院全面提升、病人數量增加、新型醫療技術開展、患者醫療護理需求等新常態，勇於擔當，大膽創新，承擔起提高護理質量和水平的責任。要不斷調整和改進護理模式，以進一步深化優質護理、改進護理服務為抓手，緊緊圍繞中醫院重大部署，認真實施規劃發展、內涵建設、人才強院、學科興院、中醫特色、文化建設等工程，建立健全整體護理責任制，對照二級甲等中醫院標準和中醫院持續改進活動有關護理工作要求，全面落實進一步改進醫療服務行動計劃，切實做好基礎護理、專科護理和中醫特色護理工作，深化護理內涵，拓展護理領域，提高護理技術，把優質護理抓實、抓好、抓出成效，全面打造中醫院優質護理服務品牌。
第三，護理工作必須強骨狀體提神。強骨狀體提神是中醫院人才隊伍建設的重中之重，也是護理隊伍建設的基本要求。全院上下要高度重視護理團隊建設，落實人才強院工程中護理教育培訓任務，抓好護理基本知識、基本理論、基本技能培訓和訓練，採取得力措施落實專科護理人員培訓，全面提升護理團隊整體素質。希望在今後的工作當中時刻牢記誓言，學習和發揚南丁格爾精神，踏著護理前輩的足跡，愛崗敬業，無私奉獻，把真情愛心奉獻給病人，把畢生精力奉獻給護理事業，為醫院全面提升做出應有的貢獻。
第四，護理工作必須落實齊抓共管。全院上下要將護理工作與醫療工作同安排同部署，納入責任目標管理。要傾聽一線護士的心聲，解決實際問題，在績效管理、創先爭優、待遇提高等方面向一線護理崗位傾斜。進一步支援護理工作，強化護理管理職能，提高護士長管理能力。完善護理崗位管理，合理配置護理資源，建立健全護理績效分配製度，關心護理人員工作生活，調動護理人員的積極性。全面加強護理質量控制，嚴格考核制度，確保護理質量安全。各個科室都要重視、關心、配合、支援護理工作，共同提高全院護理工作水平。
第一，護理工作必須擺在重要位置。護理事業崇高而偉大，護理工作和臨床醫療、醫技檢驗共同決定醫療質量和技術水平。技術強則醫院強，護理好則口碑好，護理工作直接關係醫院的全面提升，關係醫療質量持續改進，關係病人生命安危，醫護人員是醫院改革發展的決定力量。因此，全院上下要站在深化醫改、醫院發展、實現全面提升目標的高度，認識護理工作的重要性，對護理要高看一眼，把護理工作同醫療工作擺在同等位置，重視、支援做好護理工作。
第二，護理工作必須勇於創新擔當。廣大護理工作者要積極適應醫學模式轉變、醫院全面提升、病人數量增加、新型醫療技術開展、患者醫療護理需求等新常態，勇於擔當，大膽創新，承擔起提高護理質量和水平的責任。要不斷調整和改進護理模式，以進一步深化優質護理、改進護理服務為抓手，緊緊圍繞中醫院重大部署，認真實施規劃發展、內涵建設、人才強院、學科興院、中醫特色、文化建設等工程，建立健全整體護理責任制，對照二級甲等中醫院標準和中醫院持續改進活動有關護理工作要求，全面落實進一步改進醫療服務行動計劃，切實做好基礎護理、專科護理和中醫特色護理工作，深化護理內涵，拓展護理領域，提高護理技術，把優質護理抓實、抓好、抓出成效，全面打造中醫院優質護理服務品牌。
第三，護理工作必須強骨狀體提神。強骨狀體提神是中醫院人才隊伍建設的重中之重，也是護理隊伍建設的基本要求。全院上下要高度重視護理團隊建設，落實人才強院工程中護理教育培訓任務，抓好護理基本知識、基本理論、基本技能培訓和訓練，採取得力措施落實專科護理人員培訓，全面提升護理團隊整體素質。希望在今後的工作當中時刻牢記誓言，學習和發揚南丁格爾精神，踏著護理前輩的足跡，愛崗敬業，無私奉獻，把真情愛心奉獻給病人，把畢生精力奉獻給護理事業，為醫院全面提升做出應有的貢獻。
第四，護理工作必須落實齊抓共管。全院上下要將護理工作與醫療工作同安排同部署，納入責任目標管理。要傾聽一線護士的心聲，解決實際問題，在績效管理、創先爭優、待遇提高等方面向一線護理崗位傾斜。進一步支援護理工作，強化護理管理職能，提高護士長管理能力。完善護理崗位管理，合理配置護理資源，建立健全護理績效分配製度，關心護理人員工作生活，調動護理人員的積極性。全面加強護理質量控制，嚴格考核制度，確保護理質量安全。各個科室都要重視、關心、配合、支援護理工作，共同提高全院護理工作水平。
第一，護理工作必須擺在重要位置。護理事業崇高而偉大，護理工作和臨床醫療、醫技檢驗共同決定醫療質量和技術水平。技術強則醫院強，護理好則口碑好，護理工作直接關係醫院的全面提升，關係醫療質量持續改進，關係病人生命安危，醫護人員是醫院改革發展的決定力量。因此，全院上下要站在深化醫改、醫院發展、實現全面提升目標的高度，認識護理工作的重要性，對護理要高看一眼，把護理工作同醫療工作擺在同等位置，重視、支援做好護理工作。
第二，護理工作必須勇於創新擔當。廣大護理工作者要積極適應醫學模式轉變、醫院全面提升、病人數量增加、新型醫療技術開展、患者醫療護理需求等新常態，勇於擔當，大膽創新，承擔起提高護理質量和水平的責任。要不斷調整和改進護理模式，以進一步深化優質護理、改進護理服務為抓手，緊緊圍繞中醫院重大部署，認真實施規劃發展、內涵建設、人才強院、學科興院、中醫特色、文化建設等工程，建立健全整體護理責任制，對照二級甲等中醫院標準和中醫院持續改進活動有關護理工作要求，全面落實進一步改進醫療服務行動計劃，切實做好基礎護理、專科護理和中醫特色護理工作，深化護理內涵，拓展護理領域，提高護理技術，把優質護理抓實、抓好、抓出成效，全面打造中醫院優質護理服務品牌。
第三，護理工作必須強骨狀體提神。強骨狀體提神是中醫院人才隊伍建設的重中之重，也是護理隊伍建設的基本要求。全院上下要高度重視護理團隊建設，落實人才強院工程中護理教育培訓任務，抓好護理基本知識、基本理論、基本技能培訓和訓練，採取得力措施落實專科護理人員培訓，全面提升護理團隊整體素質。希望在今後的工作當中時刻牢記誓言，學習和發揚南丁格爾精神，踏著護理前輩的足跡，愛崗敬業，無私奉獻，把真情愛心奉獻給病人，把畢生精力奉獻給護理事業，為醫院全面提升做出應有的貢獻。
第四，護理工作必須落實齊抓共管。全院上下要將護理工作與醫療工作同安排同部署，納入責任目標管理。要傾聽一線護士的心聲，解決實際問題，在績效管理、創先爭優、待遇提高等方面向一線護理崗位傾斜。進一步支援護理工作，強化護理管理職能，提高護士長管理能力。完善護理崗位管理，合理配置護理資源，建立健全護理績效分配製度，關心護理人員工作生活，調動護理人員的積極性。全面加強護理質量控制，嚴格考核制度，確保護理質量安全。各個科室都要重視、關心、配合、支援護理工作，共同提高全院護理工作水平。